XX矿综采队管理制度汇编

综采二队管理制度汇编2011年1ＸＸ矿综采队管理制度汇编ＸＸ矿综采队2011年目录综采二队管理制度汇编2011年2一、综采二队理念……………………………………………………………………1二、综采二队领导组织机构…………………………………………………………2三、综采二队干部分工图表…………………………………………………………3四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规……………………………………4五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定……………………………8六、综采二队生产管理规定…………………………………………………………11七、综采二队值班人员管理规定……………………………………………………15八、综采二队应急事件管理规定……………………………………………………16九、综采二队安全学习、培训管理规定……………………………………………21十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定………………………………22十一、综采二队工艺工序管理规定…………………………………………………24十二、综采二队班组岗位工种记分标准……………………………………………31十三、综采二队班组管理规定1、班组交接班管理规定……………………………………………………………382、班组劳动组织纪律规定…………………………………………………………383、班组记工管理规定………………………………………………………………394、准军事化管理活动程序…………………………………………………………395、班前会管理规定…………………………………………………………………416、收班会管理规定…………………………………………………………………417、班组全程管理规定………………………………………………………………418、班组就近管理规定………………………………………………………………439、班组安全程序化管理规定………………………………………………………4710、“六员一防”管理规定…………………………………………………………49十四、综采二队班组建设实施方案…………………………………………………50十五、优秀班组及优秀员工评选标准………………………………………………55十六、班组长准入标准和考核办法…………………………………………………57十七、综采二队事故追究办法………………………………………………………59十八、综采二队申请挂工伤程序……………………………………………………59综采二队理念一个中心：割煤保质量、放煤上产量；综采二队管理制度汇编2011年3两个基本点：（稳）生产班——三直两平两畅通，支架初撑力达ＸＸMpa，采高符合要求；（细）检修班——图表检修，目标管理；六化一保证：六化：质量标准化、操作规范化、责任全员化、生产高效化、培训素质化、工资透明化；一保证：工作面保证动态达标；安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了让安全成为习惯让习惯更加安全让工艺保障生产让工序保障安全发展理念：安全发展巩固发展创新发展创新理念：苟日新日日新又日新日事日毕日高培训理念：工作中学习学习后工作用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人不管是干部还是工人，会管理就是好干部，有技术就是好工人标准化理念：事事有标准人人抓落实没有做不好的标准只有尽不到的责任管理理念：一流管理出标准二流管理出经验三流管理出产品和谐理念：员工幸福三要素：安全稳定发展班组建设理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力工作作风：不干则已干就干好知道不等于做到奋斗目标：综采二队管理制度汇编2011年41、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，ＸＸ万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到ＸＸ%，失爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量ＸＸ万吨，力争达到ＸＸ万吨；开机率不低于ＸＸ%，顶煤回收率不低于ＸＸ%。4、经营：吨煤材料消耗控制在ＸＸ元/吨；吨煤机电配件消耗控制在ＸＸ元/吨。5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。综采二队领导组织结构：队长：书记：跟班副队长：机电副队长：技术副队长：标准化主管：机电技术员：综采二队管理制度汇编2011年5技术副队长、技术员（技术）（培训、科协）队长书记标准化主管、技术员（安全）（标准化）跟班副队长机电副队长、技术员（机）（电）（技术）工会主席（工会文化办）（健康体系）团支部书记（宣传材料）（党团工作）1.预报来压2.规程措施3.每旬技术总结4.生产工艺总结5.生产工序总结6.巷道情况1.干部员工证件2.培训计划3.人人都是通风员考核1.班组建设2.隐患排查3.看板4.值班记录5.生产、质量事故追查1．班自检2.周自评3.改革创新1.现场管理2.班组建设1.四检制2.技能培训1.制图2.标准化资料3.技术档案4.机电事故追查5.除杂记录6.水量统计7.计量8.检修总结1.4E6S2.三工并转3.办公室卫生4.六必访七必谈1.每月一篇报纸，两篇网站，三篇总结（上中下旬）2.统计参观检查人员次数3.统计所获荣誉4.干部走动式管理汇总综采二队管理制度汇编2011年6综采队干部考核、工资二次分配管理规定一、指导思想：为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。二、干部考核小组：组长：副组长：三、分配制度：分配制度与干部的工作业绩挂钩，我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核，并依据考核结果对干部工资进行发放。四、管理干部的职责分工：机电副队长：1、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全责任制落实和考核。2、经常检查、分析机电设备的安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施，并负责机电标准化的落实，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，杜绝失爆，保证设备的完好率。3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。5、负责做好检修班员工的技能培训工作。6、制定8206工作面机电设备的技术规格书。综采二队管理制度汇编2011年7跟班队长：1、跟班队长是现场安全管理的第一责任人，对本班的工作进行指挥和指导。2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责，严格按照队里制定的制度执行。3、跟班队长严禁违章指挥，弄虚作假，以权谋私，井下睡觉，散布不利于班组、全队团结的言论。4、跟班队长与员工同上同下，严禁脱岗，有事必须提前请假，以便安排其它人员上岗。5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况，并能及时解决、处理生产中挡手问题，并向值班室如实汇报，以便安排下一个班的安全生产工作。6、跟班队长要认真负责，加强岗位工艺管理及工序管理，并负责各岗位员工的培训工作。技术副队长：1、负责做好地质、矿压预报，并绘制工作面的构造图，在班前向员工贯彻。2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。6、对应负责安监站的各种管理考核工作（人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作）。标准化主管：1、负责全队安全质量标准化工作，监督标准化验收工作，根据验收结果按照《综综采二队管理制度汇编2011年8采二队评分标准》进行考核。2、每周对两巷标准化进行一次验收，对工作面进行两次动态验收，并按照验收结果对班组进行考核，每周评选一个安全质量标准化优秀班组。3、在工作面周自检班自评考核时，要做到公平、公正。4、负责收集标准化合理化建议，确有实效的给予奖励。5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通，提出整改意见。6、负责矿标准化检查工作，并进行三定处理。7、定期对员工进行标准化知识培训，使事事有标准，人人懂标准。8、参与每月底优秀班组的评比工作。工会主席：1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。3、负责本队工会工作计划的安排，并督促落实、兑现。4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。5、督促协调各委员分管工作，搞好一班人团结。6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设，支持他们的工作。8、定期向队务会报告工会工作情况。9、认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难。机电技术员：1、负责及时出图加工生产所需的零配件，确保不耽误生产。综采二队管理制度汇编2011年92、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。3、负责统计各类机电事故，并提出针对性的改进措施，同类事故不得重复出现。4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。团支部书记：1、在队党支部和矿团委的领导下，抓好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，注意调动每个委员的积极性，督促和帮助各委员做好分管的工作。2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署，研究安排团支部的工作。3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，帮助团员青年排忧解难，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议，并负责落实。4、积极组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。5、处理团组织的日常事务，做好团员的统计，按时收缴团费。6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。五、干部考核制度：1、出井后，必须认真填写干部走动式管理卡并呈报队长，管理干部入井天数以干部走动式管理卡为准，发现一次不填写挣分的干部扣50分，挣奖励的干部扣50元，由ＸＸ负责考核。2、管理干部每月交一份个人工作总结（于月5日前上交），发现一次不交，挣分的干部扣100分，挣奖励的干部扣100元，由ＸＸ负责考核。3、管理干部所分管的工作没有定时定期完成的，每推迟一天扣50分或50元，由队长书记考核。4、管理干部所分管的工作发生的考核奖罚按考核金额的10%奖罚个人，由队长书综采二队管理制度汇编2011年10记考核。综采队安全质量标准化周自检班自评管理规定为了加强现场安全质量标准化工作，不断提高现场标准化管理水平和员工标准化意识，决定开展安全质量标准化周自检班自评工作，以促进安全生产，特制定此办法。一、考核对象：综采队各生产班组。二、成立自检自查领导组：组长：成员：三、考核办法：周自检：利用每周六或日进行现场自检自评并进行考核，每月四次，具体由ＸＸ负责，对工作面进行一次全面的标准化验收，对查出的问题进行汇总并向全队进行通报，拿出处罚意见：95分以上得200分标准化奖分，90—95分，不得分，低于90分，扣除一周的标准化分。班自评：每次交接班时，交、接两班班组长、验收员一起对交班班组的安全质量标准化进行验收，验收后两班班组长必须对验收结果认可，并在验收单上签字，不得互相推诿；队里将根据验收结果进行考核评分，奖罚执行《综采队质量标准化评分标准》。考核细则（现场部分）：综采二队管理制度汇编2011年11综采队工作面标准化检查评分表日期班次接班人交班人验收员得分检查项目检查内容标准得分评分标准扣分原因实际得分顶板管理1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期来压及遇地质构造顶煤破碎时另计）。2、工作面顶板、底板平整无台阶(小于5cm)。3、支架前梁接顶严实。101、采高检查方法：工作面检查10个点，取平均值，采高每超5cm，扣5分，累计计算。2、顶板、底板每有一架不平整，扣1分。3、检查前梁在线压力表数值，小于26Mpa,每有一架扣1分。工作面管理1、支架初撑力合格率大于90%，初撑力大于26Mpa。2、支架顶梁接顶严实，前后柱高差小于150mm。3、支架直线偏差小于50mm，相邻支架高差小于340mm，架间间隙小于200mm。4、支架清洗干净，洗架管盘放整齐。