国内民营100强和世界500强企业愿景使命

国内民企100强与世界500强企业宗旨，愿景，使命及企业文化通信设备、计算机及其他电子设备制造业华为技术有限公司联想控股有限公司新世纪控股集团有限公司三星电子西门子松下LG电子英特尔公司佳能目录一批发和零售业苏宁电器新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司三胞集团有限公司物美控股集团有限公司百兴集团有限公司九州通医药集团股份有限公司江苏文峰集团有限公司新华锦集团人人乐连锁商业集团股份有限公司批发和零售业沃尔玛家乐福宝洁公司联合利华欧尚集团麦德龙3m公司目录二食品加工与食品、饮料制造业雨润控股集团有限公司杭州娃哈哈集团有限公司维维集团股份有限公司福建达利集团百事公司卡夫食品服装、鞋帽、皮革制造业雅戈尔集团股份有限公司波司登股份有限公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司目录三木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业美克国际家具股份有限公司成都市全友家私有限公司广东联邦家私集团有限公司房地产业大连万达集团股份有限公司恒大地产集团有限公司碧桂园控股有限公司重庆龙湖企业拓展有限公司纺织业华芳集团有限公司海澜集团有限公司内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业山东太阳纸业股份有限公司玖龙纸业（控股）有限公司华泰集团有限公司目录四电气机械及器材、线缆制造、及仪器仪表制造业奥克斯集团有限公司正泰集团股份有限公司人民电器集团有限公司德力西集团有限公司天正集团有限公司新疆特变电工股份有限公司万达控股集团有限公司电力、热力、燃气及水的生产和供应业新奥集团股份有限公司化学纤维制造业浙江恒逸集团有限公司恒力集团有限公司桐昆集团股份有限公司目录五交通运输设备制造业浙江吉利控股集团有限公司比亚迪股份有限公司丰田汽车福特汽车公司现代汽车综合海航集团有限公司新华联控股有限公司亿利资源集团有限公司富士通住友商事杜邦公司农、林、牧、渔业新希望集团有限公司山东六和集团有限公司通威集团有限公司邦吉公司通用设备和专用设备制造业三一集团有限公司盾安控股集团有限公司韩国斗山目录六租赁和商务服务业江苏高力集团有限公司医药制造业天狮集团有限公司修正药业集团华立集团股份有限公司美国麦克森公司百时美施贵宝公司建筑业广厦控股创业投资有限公司中天发展控股集团有限公司金属冶炼及压延加工业江苏沙钢集团有限公司海亮集团有限公司中天钢铁集团有限公司北京建龙重工集团有限公司西林钢铁集团有限公司目录七石油加工、炼焦加工业沂州集团有限公司埃克森美孚道达尔公司餐饮业内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司重庆五斗米饮食文化有限公司小南国（集团）有限公司北京湘鄂情股份有限公司百胜餐饮集团中国事业部通信设备、计算机及其他电子设备制造业返回2011年排名：第1（国内民营100强）董事长/董事局主席/总裁：任正非2011年营业额：1851亿元华为技术有限公司企业愿景：丰富人们的沟通和生活企业使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。公司战略：我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益、提升带宽竞争力和降低总拥有成本，实现商业成功。返回核心价值观：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。2011年排名：第4（国内民营100强）董事长/董事局主席/总裁：柳传志2011年营业额：1466亿元联想控股有限公司企业愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。核心价值观：企业利益第一，求实进取，以人为本企业精神：以对社会，对股东，对员工负责的精神实践着自己产业报国的精神。返回2011年排名：第76（国内民营100强）董事长/董事局主席/总裁：陈德松2011年营业额：206亿元新世纪控股集团有限公司企业作风：精于细节，善于硬仗企业精神：超越自我，只争第一工作方针：一个核心、两个法宝、三个原则、四个意识；一个核心：科学发展两个法宝：高标准、严要求三个原则：比较原则、闭环原则、优化原则四个意识：源头意识、危机意识、市场意识、精品意识返回经营理念：一：新世纪经营观：经营人心，经营智慧，经营文明。二：新世纪细节观：细节决定成败，以精彩的细节成就伟大的事业。三：新世纪质量观：1%的服务过失造成100%的信誉丧失。四：新世纪竞争观：关注客户需求而不是竞争对手；竞争使我们更强大。五：新世纪效益观：一分一厘节约，点点滴滴创造六：新世纪创新观：每天提高一点点核心价值观：创造感动创造感动作为新世纪控股集团的核心价值观，是我们一切工作的立足点、出发点，在确保产品质量的前提下，服务有三层境界；第一个境界是让客户满意，第二个境界是让客户惊喜，最高的境界是让客户感动。我们追求、推崇的是最高的境界—让客户感动。创造感动首先是对客户。用专业化的管理，个性化、人性化的服务为客户创造价值，感动客户，赢得客户的忠诚，创出CNC品牌的美誉度。创造感动还要针对身边的每一个人。管理者与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间，都需要提供创造感动的工作（服务）。在整个企业内部创造一种充满感动的氛围，那么整个工作流程就会更加顺畅，工作效率、质量都会大大提高，从而最终为客户提供更加优质的服务。怎样才能创造感动呢？创造感动意味着—一站到位、一票到底、员工增值、客户体验、超越期望、提升美誉度。2011年排名：第22（世界500强）创始人：李秉哲(韩国)2011年营业额：1337亿美元三星电子SamsungElectronics企业远景：三星一直遵循这样的一个独特理念:领导数字融合潮流。公司使命：成为最好的“digital-εCompany”。我们的目标：是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。返回经营理念：在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。我们的价值：我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。2011年排名：第47（世界500强）创始人：维尔纳·冯·西门子（德国）2011年营业额：1026亿美元西门子Siemens企业愿景：西门子——锐意开拓、引领创新：提升能源效率优化工业生产力打造价格合理及个性化的医疗推进智能化基础设施解决方案价值观：勇担责任：致力于符合道德规范的、负责任的行为；西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。返回追求卓越:取得卓越的业绩和运营成果；追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。矢志创新:敢于创新，创造可持续的价值;创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。2011年排名：第50（世界500强）创始人：松下幸之助（日本）2011年营业额：1014亿美元松下Panasonic企业愿景：松下所追求的目标是，在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。我们将环境理念置于所有事业活动的核心，引领在全球范围内兴起的“绿色革命”，为全世界创造更美好的明天。返回经营理念:“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。上述引文总结了Panasonic的纲领以及整体企业哲学。我们的使命是通过事业活动提高全世界人民的生活水平，促进社会发展。“理解生产者的创业使命”自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。“企业是社会的公器”此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。2011年排名：第171（世界500强）创始人：具仁会（韩国）2011年营业额：482亿美元LG电子LGElectronics企业愿景：在21世纪成为数字领域的全球领袖；发展战略:快速创新需要通过设定和达成创新领域的最高目标，保持领先于竞争对手至少30%的竞争优势。这包括新产品的开发和发布、设计和技术创新，以及产品销售、市场份额和企业价值。快速发展是实施专注于迅速扩大市场规模和收入的战略的结果，其中货币收入的增长是轴心。返回企业文化:尽管企业可以彰显其一流的管理战略和丰富的杰出人才，但它仍然需要采取一种能够充分释放这些强大力量的企业文化。没有不可能:在LG，我们尝试采用更替路线来应对每个绊脚石，在说“不”之前首先需要头脑风暴和更加努力地工作。不是“我”，而是“我们”:LG鼓励紧密的团队协作，鼓励员工以通过团队紧密协作来实现目标为荣。有趣的工作场所:LG的工作场所尊