【企划方案--成实福田塑钢厂综合评价方案】（DOC 54页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料学生工程经济实习报告4成实福田塑钢厂综合评价方案成实福田塑钢厂综合评价方案II目录第一章引言........................................................11.1课题背景.....................................................11.2课题的价值和意义.............................................21.3国内外研究的本课题的现状.....................................2第二章成实福田塑钢有限公司简介.....................................32.1基本情况.....................................................32.2福田公司的生产经营模式简介...................................4第三章塑钢产品工艺方法研究.........................................53.1方法研究的概述...............................................53.2工艺程序分析的意义，内容及其构成.............................53.3流程程序分析的意义，内容及其构成.............................83.3.1流程程序分析有两部分构成----程序流程图和流程程序图表....93.3.2成实福田加工塑料窗的流程程序图.........................93.4对成实福田塑钢程序流程图的改进方案..........................113.5生产工艺流程评价............................................13第四章生产运作组织方式............................................144.1制造业生产类型的划分及其特点................................144.2生产组织方式的演变..........................................164.2.1单件生产方式..........................................174.2.2大量生产方式..........................................174.2.3多种小批量生产方式....................................184.3生产运作组织模式评价........................................18第五章生产运作能力................................................205.1基本概念....................................................205.1.1生产运作能力的定义....................................205.1.2生产运作能力的度量....................................205.2能力计划....................................................215.3能力计划的决策方法..........................................225.3.1未来能力需求的估算方法................................225.3.2成实福田有限公司的需求能力............................235.4生产运作能力评价............................................24第六章库存管理....................................................266.1库存管理的基本问题..........................................26精品资料网（）专业提供企管培训资料6.1.1库存的基本概念........................................266.1.2库存的分类............................................266.1.3库存的成本............................................276.2经济批量....................................................296.2.1经济批量概念的价值....................................296.2.2成实福田的经济批量的现状..............................296.2.3EOQ的基本概念........................................316.2.4EOQ法中福田公司的经济批量及其评价....................32第七章综合生产计划和主生产计划...................................347.1计划管理概论................................................347.2综合计划....................................................357.2.1综合计划的制定........................................357.2.1.1所需主要信息和来源...............................357.2.1.2综合计划的主要目标...............................367.2.2综合计划的制定程序....................................367.2.3制定综合计划的优化方法................................387.2.4成实福田公司的综合生产计划............................397.3主生产计划（TheMasterProductionSchedule缩写MPS）......417.3.1什么是MPS...........................................417.3.2主生产计划的目标......................................427.3.3主生产计划的时间界....................................427.3.4MPS方法的的建立....................................427.3.5主生产计划制定的基本模型及福田公司的主生产计划和改进..437.4生产计划评价................................................46第八章总结与展望.................................................47参考文献...........................................................481第一章引言1.1课题背景塑钢门窗是本世纪五十年代末，首先由西德研制开发的，于1959年开始生产。最初的塑钢门窗均采用单胶结构，比较简单、粗糙，伴随着1972年世界性的能源危机，七十年代初节能效果较好的塑钢门窗得到了大量使用，也推动了型材生产技术的提高，性能日臻完善，由原来的单腔型材发展到三腔、四腔型材，也带动了欧洲乃至亚洲塑钢门窗的发展。据不完全统计，德国塑钢门窗的使用量已占门窗市场的72%，奥地利为68%，瑞士、英、法、意等发达国家也有30%-50%以上；美国的塑钢门窗在七十年代末开始起步，每年使用量增长率达15%以上，目前亚洲地区使用塑钢门窗的有日本、韩国、台湾和新加坡、泰国等。我国的塑钢门窗起步较晚，七十年代生产的钙塑门窗，质量不过关，已基本淘汰。真正的塑钢门窗生产是从1983年由引进设备开始的，当时的技术不是很先进，均采用单腔或二腔结构型材，伴随着91年行业好转，国内纷纷涌现了一批挤出设备、模具、型材、组装设备等生产厂商；96年随着国家大力提倡和新组建的引进90年代先进设备的厂商的诞生，大大地推动了行业的发展。现在国内有型材挤出生产线2000多条，型材厂400多家，组装厂3000多家，99年型材生产能力为80万吨，年组装门窗能力为6000万平方米，现已成为国内目前为数不多的发展迅猛的行业。塑钢门窗以其优良的性能正被广大用户所接受。成实福田塑钢有限公司经过多年的发展，在自己拥有雄厚专业技术实力的基础上，与北京福田公司紧密合作，共同开发，以北京化工大学、四川大学为技术后盾，共同拥有建材工程技术中心，塑料工程研究所。以雄厚的技术实力领先于行业，以不断创新的专业科技引领着时代潮流。由于在技术上创新，产品开发和企业经营等许多领域都取得了辉煌的成就，而且赢得了众多专业机构的一致认可，也赢得了市场的广泛赞誉。这些成就，见证了企业强大的结合实力，也为成实福田的更快发展奠定了坚实的信誉根基。在整个四川省来说，成实福田已经发展成为一只相当规模的企业，约占整个成都市场份额的15%左右，而且随着住房面积的增加，必然也会给塑钢行业带来更大的冲击，所以我们有必要研究成实福田塑钢厂的基本经营模式和企业内部的生产运作和组织模式等等，可以对将来研究塑钢2行业的发展提供一个良好的平台。1.2课题的价值和意义对成实福田企业内部的生产管理等方面的研究为将来对整个塑钢产品的市场行情有一个整体性的把握，同时对于整个建材市场的发展情况有非常实际的意义。对于企业内部的研究，其价值在于找出企业内部的生产瓶颈和资金运用的不合理及浪费现象等，使企业的发展成良性循环，不仅提高的企业的竞争力，同时也为工业工程的发展找到了一条可行之路。1.3国内外研究的本课题的现状国内外的工业工程研究者现在也是在生产管理现场进行改良和优化，也是通过不断的分析和总结对于市场的需求和走向，像工业工程研究者一样运用科学的管理和方法必须是在现场管理中找出工程中存在的一些漏洞或是瓶颈并解决它。3第二章成实福田塑钢有限公司简介2.1基本情况成都成实塑胶建材有限公司是由川省著名的建材生产基地——成都成实实业(集团)有限责任公司(原512厂)与成都成实冶金有限责任公司共同组建的以生产塑料异型材、塑钢门窗，铝合金门窗等新型化学建材为主的现代化大型塑胶建材企业，公司承袭了成都成实实业(集团)有限责任公司作为“四川省优秀企业”“全国产品质量、服务质量双十佳企业”以及“四川省名牌产品”和“四川省免检产品”企业的优良传统和经营理念，并按现代企业制度的要求，建立了极具市场活力和竞争优势的新体制.。公司设计年产塑料异型材3万吨、塑钢门窗15万平方米、铝合金门窗15万平方米，共引进三十条异型材生产线。现已有厂房面积10000余平方米，一期工程引进七条异型材生产线。二条塑钢窗组装生产线，一条铝合金窗生产线，已建成异型材8000吨，门窗组装能力20万平方米的生产能力，并根据不同档次．不同强度要求设计出七大系列型材有50、60平开系列、50、60、73、80、86推拉系