建设工程进度控制案例小节

一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20041建设工程进度控制案例分析一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200421J422020掌握网络计划的应用1J422021网络计划的编制1J422022关键线路和关键工作的确定1J422023在网络计划中时差的分析和利用一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20043要求：熟练计算双代号网络计划的时间参数会计算双代号网络计划的工期会画双代号网络计划图会画早时标网络计划图知道某工序时间变动对工期的影响一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20044［案例四］P172［背景材料］某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示：由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图2-1-8所示。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20045012345678910图2-1-7双代号网络图（初始计划）A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N24635910一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004612345678910图2-1-8调整后的施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N204635910一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20047［问题］1、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置时间为多少？2、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作I开始之前完成。工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。3、根据上述问题2，所给条件，因增加工作P增加挖土机闲置多少时间？作G拖延半个月，承包商原因使工作H拖延4个月，公网停电使工作I拖延1个月，事后承包商立即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？（印刷错误）一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200484、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，可要求工期延长多少时间？［参考答案］1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004912345678910图2-1-9施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N203913461051217一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200410通过以上计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。挖土机在现场闲置时间为：A-I：ESI–EFA=5-4=1天I-J：ESJ–EFI=10-9=1天合计闲置2天。2、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：增加工作P后，计算工期仍为17个月。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20041112345678910图2-1-10施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20310134610613172P一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004123、因增加工作P是否会增加挖土机闲置时间，增加多少，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月：A-I：ESI–EFA=6-4=2天I-J：ESJ–EFI=10-10=0天故机械闲置时间并未增加。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200413图2-1-7双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N200044044066066010100101001313013130171700113403528112341561561910091121113202246191011213012131121311215314173一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004144、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2个月图2-1-7双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2000440440660660101001010013130131301717001134035281123415615619100911211132022461910112130121311213112153141734O.51一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200415［案例三］［背景材料］P177某项目资料如下：工作名称ABCDEFGH持续时间241046342紧前工作－－AABBCDDEFG一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200416［问题］1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数并用四时标注法标注在网络计划上。2、绘出其双代号早时标网络计划.3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明理由.5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200417考核的基本知识点：1、双代号时标网络的绘制方法2、双代号时标网络关键线路的确定3、双代号时标网络的工期调整一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200418参考答案LS1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图124357689ACF2103DBEGH4642002212120000000145101115151010110047328804ESTFFF4一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004192、绘制早时标网络计划12123456789101112131415161743756893、该项目工期为17天ACFBEGHD一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/2004204、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200421方法二：改变工作间的逻辑关系·改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不需进行调整。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200422调整后的时标网络计划：1212345678910111213141516174375689ACFBEGHD（1）一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200423［案例二］P181［背景材料］某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。［问题］1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200424123456图2-3-2某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I33C一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200425［参考答案］1、经计算可知关键线路为①→③→④→⑥，即B-E-H，计划工期为16周。123456图2-3-2某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I30012111155111316163C一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200426125346图2-3-3某工程项目施工网络图G5A1B5D2H3C3I3123456789100111213141516123456789100111213141516E6一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200427(1)D工作拖后4周，但其总时差为8周，故不影响总工期；其自由时差也为8周，故不影响后续工作。(2)C工作拖后3周，由于其总时差仅有1周，且紧后序为关键工序，C工序自由时差仅有1周，所以影响其紧后工作工期2周。(3)B工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故B工序拖后3周，则影响其紧后工作拖后3周。综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延3周。一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200428［案例三］P188［背景材料］某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第12天未进行检查时，A、B、C三项工已完成，D、G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20042912345678910图2-4-7双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R1D、G完成4天工作E完成5天工作一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/200430［问题］1、按工作最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？2、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？3、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？4、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？一级建造师综合科目培训建设工程项目管理1Z203000建设工程进度控制25/7/20043101012345678910图2-4-7双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R1313292939394141441212131315151834Q5202010912D、G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量J、K、L不能压缩一级建造师综合科