职工活动越冬维护方案1

施工方案一、编制依据：1.锡林河家园职工活动中心越冬维护示意图2.建设单位领导现场指导具体要求。二、工程概况1.自然情况介绍：为了保证锡林河家园职工活动中心换热站冬季正常运行，确保小区正常供暖，建设单位要求进行越冬维护。2、施工范围：职工活动中心一层楼面长50.4米，宽38米，1915.2平米。有两个施工洞口需封堵，一个长8.7米,宽7.6,66.12平米。一个长8.85米，宽3.8米，33.63平米。留有到换热站楼梯口一个，做门斗并挂门帘。一层楼面依次满铺苯板、防水五彩布、木跳板压实。施工洞口依次用钢脚手杆、木跳板、草垫及防水五彩布覆盖。3.开工日期2011年11月1日至2011年12月1日，施工工期：10日历天4.质量等级：合格三、项目组织机构：项目经理项目副经理项目总工技术员材料员安全员质检员测量员施工员四、力能设施配置：1.机械配置：2.人员配备：五、施工方法：1、施工准备工作计划1.1会审图纸。了解设计意图，了解各分项分部工程的质量要求。对不利于工程进度的因素做好仔细分析，确定具体施工方案使不利因素对工程的影响降低到最低限度。同时，将具体施工方案等文字材料上报建设单位、设计单位和监理单位。1.2编制施工方案，报建设单位审核。1.3准备好材料、机械设备以及有关成品、半成品技术资料。2、施工顺序场地清理→材料进场→铺苯板→铺防水五彩布→铺木跳板压实。3、保证措施名称型号数量挖掘机小松PC3001台压路机1台推土机1台工种人数备注壮工15人测量员2人技术员1人施工员1人3.1定期跟踪进度计划的执行情况，进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标再次发生偏离，仔细分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。并形成相关文字材料，上报建设单位。3.2在制定整个工程计划的前提下，详细制定分道工序计划，使每道工序顺序延接。3.3施工期间应切实将责任落实于个人，分工明确，严格保证施工进度。3.4对工程机械，劳力合理安排，以达最佳利用。4、各分部分项工程的主要施工方法1、施工准备1.1人员准备落实任务分工，搞好职工培训。对参与施工的广大干部职工进行劳动纪律、技能安全等有真对性地进行定期培训，做好班组划分，搞好工具配备，明确职责任务。1.2技术准备组织人员学习技术标准和施工细则，施工规范进行图纸交底和会审等。对现场进行细致的踏勘调查，包括各项施工条件。组织有关技术管理人员认真熟悉图纸，并结合现场情况认真校对，编制详细施工作业计划，做好工序施工，技术交底，上道工序不合格不得进入下道工序。1.3施工方案1.3.1一层楼面杂物清扫干净。1.3.2铺100mm厚苯板，无缝隙。1.3.3铺五彩防水布，搭接长度400mm。1.3.4铺木跳板，间距2米，保证每块苯板均压实。1.3.5施工洞口，先用钢脚手杆横纵间距1米，搭设牢固。1.3.6在钢脚手杆上满铺木跳板，并绑扎。1.3.7在木跳板上依次满铺草垫、防水五彩布。1.3.8至地下室换热站用模板、木方制作成阶梯。门斗用钢脚手杆搭设，满铺模板，门口用棉门帘做出入挡风。六．安全管理：1.对进场所有人员进行三级教育。2.合理选择制作安装场地。3.施工过程中需要用电提前申请，由总承包单位统一支配指挥用电。4.作业时，做好安全防护和防火措施。5.当风力大于5级时，停止作业。七、质量保证措施：为确保工程质量目标的实现,在该项工程中按国家规定的质量管理和质量保证体系标准运行。1对全体施工技术人员和质量管理人员进行贯彻培训,实行施工全过程控制。2工程开工前组织工程质量管理人员进行图纸审核,认真编写施工方案,进行技术交底,提前做好施工技术准备工作。3组织操作人员进行工程施工验收规范的学习,使所有的操作人员掌握工程的控制目标,严格按图纸设计要求和现行施工验收规范进行验收。4推行项目质量管理责任制,使质量目标分解落实到人，严格执行奖罚条例，优胜劣汰保证施工质量管理人员的素质。5搞好质量预控,防止质量通病。6设置专门质检机构,质检人员持证上岗,选用合格的计量工具,进行质量验收工作.严格按照施工验收规范要求,进行资料整理,保证资料准确、整洁、清晰、齐全,保证技术资料与施工同步。7隐蔽工程在各项工作完成后及时通知监理部门进行检验,确认后才可转入下一步工序,不允许擅自覆盖。8严格材料管理,按照设计要求和国家标准对所使用的材料进行试验,不合格材料不允许使用。材料各种试验,检验状态挂牌标识,分区存放。9工程保修。工程竣工后在合同保修期内,得到通知后，及时组织人员进行修复,以“用户第一”的思想搞好服务,组织好质量保修，全心全意为用户服务。