2020固井项目部考核细则

2019年固井项目部考核细则为了进一步加强固井项目部的安全、设备、技术、质量管理，努力提升核心竞争力和市场信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，以实现公司管理目标，特制订本制度，希望全体干部、职工认真贯彻执行。一、考勤制度1、迟到早退：管理岗20元/次，员工10元/次,当月累计翻倍。2、夜班加班：22:00前，次日正常上班；22:00—2:00，次日上午休息；2:00之后，第二天全天休息。3、前线施工人员无生产时，上午8:00-10:30，下午14:00-16:30以后离开，保持24小时待令。4、管理岗、后勤人员按公司规定时间上下班（门卫、夜班人员除外）。5、年薪假、公休根据生产任务合理安排，期间不核发效益工资。6、请销假按公司制度执行，3小时内临时有事可有分队长（化验主管）根据生产情况批准，但必须汇报项目部领导；7、以上未涉及的内容，按照公司《2019年用工薪酬管理办法》执行；二、卫生管理制度1、安全副经理负责检查、考核厂区卫生情况。2、卫生大扫除，无故不参加者，扣当事人30元/次（有生产任务例外）。3、卫生区划分：洗澡间、卫生间轮流打扫！4、三排办公区域，各自负责各自办公区域卫生，包括室内室外；5、门卫负责门卫内外卫生。6、特殊迎检情况，共同打扫。三、设备管理考核细则强化车辆管理，严格控制成本，提高经济效益，全面完成项目部的各项工作，特制定本办法。1、设备副经理负责车辆设备油料、材料、事故鉴定、责任划分等管理考核。2、月度检查制度：车辆设备每月至少检查1次，设备附件使用记录台账齐全，维修保养记录台账齐全，含（车辆运行记录本、油材料使用登记本、联顶节、吊卡使用记录本、井口附件使用记录本等）每漏1项考核设备责任人50元（联顶节、吊卡：初彬；油料：王亮；井口附件：王强强；车辆各驾驶员）。3、设备有问题，不及时整改上报，影响生产者，扣责任者200元。4、丢失随车工具，附件，按公司规定执行。5、设备脱保，漏保，扣责任人100元，延误正常工作的，加倍考核。6、车辆进行维修的司机必须盯上，否则一次扣50元。7、车辆交接：证件、随车工具、油料、车况登记清楚，违章查询清楚，责任到人、考核到人。8、技术组负责组织联顶节、吊卡附件保养工作；9、油料超出定额的，汽油、柴油按30元/升累计处罚，同时超支情况和浮动油料、材料绩效工资挂钩考核。四、安全管理考核细则为了提升队伍形象、改善队伍作风、严格工作纪律、提高队伍工作效率，经项目部研究决定，针对现场施工存在的问题特制定本管理办法。（一）、习惯性违章特别管理规定1、“带安全帽不系绳”行为发现一次，对责任者进行30元处罚。2、“吊装附件用棕绳”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。3、“井架上面附件扔”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。4、“台上有人车移动”行为发现一次，对责任者进行100元处罚。5、“高压区内人乱行”行为发现一次，对责任者进行100元处罚。6“污水乱放、袋子乱扔”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。（二）现场施工特别管理规定1)出车前的交底会要求1.哨子一响、立刻到场、队列一站、前排一线。哨子响过后记时，要求一分钟内集合完毕。超过一分钟扣10元钱，以后每超过一分钟处罚10元。十分钟后仍不到者不再等候，按掉队处理。开会时禁止其他活动，严禁说话打闹。(特别注明：出车前加油、加药品、装附件、装添加剂等未完成出车前工作，一项罚款100元，技术员、车组按责任划分承担)。2.所有人员必须穿戴好劳保用品，未穿戴者罚款50元。3、严格执行“三会三化”制度，即：出车前交代路线行驶的安全会、施工前的措施交底会、施工后的现场总结会；作到：行车队列化、施工程序化、岗位操作标准化。“三会”一次不参加者，罚款50元，不执行“三化”标准者，罚款200元。2)井场施工考核办法1.进入井场必须首先戴好安全帽，违者罚款50元。2.井场内禁止吸烟，违者罚款50元。3.水龙带连接处必须有保险绳，一处没有罚款50元。4.施工前的交底会同出车前的交底会考核办法相同。开会时所有人员必须到场（特殊情况除外），人员不到者罚款50元。5.施工中必须服从技术员安排，不服从者罚款200元。6.施工中必须监守岗位，脱离岗位找不到人者一次罚款50元。7.施工中违章操作造成失误影响施工者一次罚款200元，视施工质量进行加倍处理。.8.井场内严禁一切娱乐活动，例如：打扑克；下象棋等。违者每人罚款50元。3)归队过程考核办法1.施工后总结会要求同交底会一样。2.回队车速不能过快，必须保持队列化行驶，车辆之间不能相互超越，违者一次罚款20元。队列不能脱节，如出现脱节处，罚打头车20元，同时处罚脱节处前车20元。3.回队后附件、添加剂回收入库，违者发现一次罚款50元。4.发生碰挂事故，当事人要及时上报，情节轻微的修理费用自负；重大的由项目部及时上报公司处理，出车因个人违章，在外发生罚款的责任自负，影响生产，给予500元罚款；情节严重的交公司和相关部门处理。（三）厂区安全检查考核1、消防器材配备、维修、检查；2、厂区用电安全检查；3、厂区安全设施的检查、维护（泄压阀、合格证）、安全隐患排查；五、技术质量考核细则1适用范围胜利本土固井项目部1.1质量控制：技术员整井负责制：涵盖：完井会技术措施、水泥浆体系选择、试验审核确认、混拌装灰过程监控，带队上井施工过程控制，应急预案及应急处理，资料整理上交，后期质量追踪；1.2质量目标：一界面固井质量合格率98%；一界面固井质量优质率70%以上；二界面固井质量合格率75%以上；二界面固井质优质率30%以上；2考核办法2.1技术人员责任，影响固井质量：2.1.1固井一界面质量不合格，考核技术员400元；一界面合格，二界面不合格，考核技术员200元。2.1.2留水泥塞造成扣款的井，100米以下扣技术员100元,100米以上扣200元。2.1.3无偿二次补救施工，每出现一次扣技术员300元。2.2车组人员责任，影响固井质量：2.2.1固井一界面质量不合格，每出现一口次，扣车组人员400元。2.2.2留水泥塞造成扣款的井，100米以下扣车组人员100元,100米以上扣200元。2.2.3无偿二次补救施工，每出现一次扣技术员300元。2.3车组出现下列问题，按以下标准处罚：2.3.1在注水泥过程中，由于车组（含泵车、罐车）直接原因造成的密度问题，低密度段每出现一个不在设计范围内的密度点，扣车组10元，低密度段每出现一个高密度点（+0.1以上）以及主力油层高密度段每出现一个不在设计范围内的密度点扣车组50元；连续出现三点密度不合格点加倍处罚。2.3.2因设备出现故障导致没有参加施工的，每次扣车组人员300元。由此引起的其他不合格项，按影响力度追加考核。2.3.3注水泥过程中，由车组人员直接原因造成水泥车施工中断，扣车组人员50元/分钟。2.3.4施工中（不含管线试压过程）管线刺漏每出现一处扣车组人员50元，影响正常施工的扣100元。2.3.5未按设计注足水泥浆量，每口井扣车组人员500元（按责任划分承担）。2.3.6未按规定，对井口工具进行维护、保养，凡在现场施工中发生问题，影响正常施工的，扣负责人员200元。2.3.7漏带、错带井口工具，一次扣200元（按责任划分承担）；2.3.8不服从施工指挥，每人次扣500元。设备性能满足的情况下，现场技术措施不到位的，每项点扣车组人员100元（按责任划分承担）。2.3.9固井施工中出现脱岗一人次，扣50元。2.3.10灰罐车必须按规定清罐、过磅装水泥。未按要求清罐、过磅者，每出现一车次扣车组人员300元，并立即整改，以满足现场施工要求。2.3.11不按设计水泥品种和数量装水泥的，每发现漏装或少装一次，扣灰罐车300元。特殊情况经技术人员同意后方可进行调整。错装一次扣罚500元；情节严重的加倍追罚。2.4混拌人员相关职责及考核办法2.4.1混拌水泥要严格按照技术人员的设计要求，对水泥及水泥添加剂进行混拌。化验室要及时对混拌质量进行质量检验，发现不符合要求的，要在规定时间内进行整改。如混拌人员未按技术人员要求进行混拌的，每出现一次扣混拌责任人200元；2.4.2混拌人员对各类储存罐更换品种前必须清罐，每发现一次未清罐，扣相关责任人500元。2.4.3混拌水泥、添加剂类型、数量核对需技术员、化验员、混拌员三方核对监督，缺的一方扣罚200元/次；2.5工具收送出现下列问题，按以下标准处罚：2.5.1因工具原因造成工具及附件不能正常工作，影响固井施工及质量的，每出现一次扣相关责任人200元，吊卡和联顶节由技术人员负责，其他工具附件由车组负责。2.5.2送井工具及附件，每错、漏一项扣相关责任人100元，影响生产的加倍追罚；2.6化验室相关职责及考核办法2.6.1未按技术人员要求进行水泥浆体系所需材料（水泥、外掺料、水泥外加剂等）及水泥大样实验的，未及时将实验结果告知相关技术人员的，每出现一次扣化验室值班人员100元。2.6.2化验室人员每次做完实验必须按照要求对相关实验设备进行维护保养，未及时保养影响下次实验的扣相关人员100元。2.6.3不按项目部出具的水泥试验通知单上要求进行试验，每出现一次，扣化验室当班人员200元。2.6.4因实验数据推迟报送，造成《固井施工设计》延误的，每出现一次，扣当班人员100元，造成现场施工时间延误，每出现一次，扣当班人员200元。2.6.5随意编写、涂改、伪造试验报告单，每出现一次，扣除化验室当班人员500元。2.6.6化验室严格按照化验通知单要求试验。2.7前置液、添加剂配送2.7.1送前置液、添加剂车组人员严格执行中队劳保、安全、交通以及施工要求，保质、保量、按时的完成配送工作，如出现配送不及时、违章、服务不到位等主体投诉问题，根据情节严重程度，每项点考核50-200元。待令人员掉队、联系不上，一次考核100元。