完整版 2018一建项目管理真题

2018年一建《项目管理》真题及完整版答案解析一、单项选择题1．【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。【选项】A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理【答案】D【解析】二师兄VIP模考3-1题。物业资产管理包括：用户管理，财务管理，空间管理。物业运行管理包括：现代化管理和维修管理。ABC属于物业资产管理。2．【题干】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。【选项】A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。所以B错。项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。所以C错。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。所以D错。3．【题干】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。【选项】A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【解析】二师兄VIP模考2-2题，模考5-2题。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。所以B错。一建管理教材中，施工方项目管理阶段未涉及设计准备阶段，但是二建管理教材中明确说了涉及设计准备阶段。所以C错。有点坑。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。所以D错。4．【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是（）。【选项】A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。5．【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。【选项】A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资采购的合同结构方案【答案】C【解析】14、15、16和17真题考点。关键词：总体。ABD为实施阶段合同策划的内容。【考点】项目策划6．【题干】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。【选项】A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】14、15、16和17真题考点。决策期关键词：总体。反之为实施期。ABC为决策阶段管理策划的内容。【考点】项目策划7．【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。【选项】A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依据不足【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-72题。在施工总承包管理模式中，分包合同为业主与分包签订，因此分包合同价对业主是透明的。【考点】项目采购的模式8．【题干】工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。【选项】A．总价合同和成本加酬金合同B．总价合同和单价合同C．单价合同和成本加酬金合同D．总价合同、单价合同和成本加酬金合同【答案】A【解析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。【考点】合同计价方式9．【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。【选项】A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序【答案】D【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。【考点】项目质量控制体系10．【题干】某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。【选项】A．15B．2C．4D．0【答案】B【解析】二师兄VIP模考5-60题。FFE＝9－7＝2天。二师兄vip闭合法。【考点】项目进度计划的编制和调整方法11．【题干】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。【选项】A．施工总承包管理单位B．业主C．施工总承包单位D．项目咨询单位【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-10题。模考3-59题。一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。【考点】项目采购的模式12．【题干】关于项目信息编码的说法正确的是（）。【选项】A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码B．项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码D．进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立【答案】C【解析】二师兄VIP模考5-3题。项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。所以A错。项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：①设计准备阶段的工作项。②设计阶段的工作项。③招标投标工作项。④施工和设备安装工作项。⑤项目动用前的准备工作项等。所以B错。有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。所以D错。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。【考点】项目信息的分类、编码和处理方法13．【题干】关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。【选项】A．目的是用于建筑业企业的质量管理B．其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C．体系有效性要进行第三方审核认证D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【答案】D【解析】二师兄VIP模考5-40题。ABC为质量管理体系的描述。【考点】项目质量控制体系14.【题干】某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（）。【选项】A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】A【解析】人均效益为单位产品单人工所需费用，此数值超小越好。班组甲人均效益：150000/5400/50＝0.556；班组乙人均效益：123000/45/5000＝0.56；班组丙人均效益：147000/4800/42＝0.73；班组丁人均效益：129000/5200/43＝0.577。所以班组甲人均效益最好。【考点】成本分析和成本考核15．【题干】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。【选项】A．不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行【答案】A【解析】二师兄VIP模考1-30题。模考4-66题。未超总时差，所以不影响工期；超过自由时差，所以将紧后工作的最早开始时间推迟2天。【考点】项目进度计划的编制和调整方法16．【题干】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。【选项】A．业主方与监理方B．业主方与工程总承包方C．监理方与工程总承包方D．工程总承包方与设计方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。【考点】项目总进度目标的论证17．【题干】根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（）年。【选项】A．6B．5C．4D．3【答案】D【解析】二师兄VIP精讲常规考点。安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【考点】安全生产管理18．【题干】某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。第6天检查时发现实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。【选项】A．2500B．2000C．-2500D．-2000【答案】C【解析】二师兄VIP模考1-63题。模考2-26题。模考4-69题。模考5-52题。直接用赢得值法中的费用偏差计算公式即可。费用偏差CV＝已预－已实＝1000*（60－5万/800）＝-2500元。【考点】成本控制19．【题干】建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）。【选项】A．投标人提交投标文件时B．明确中标人并发出中标通知书后C．订立、签署书面合同时D．招标人退还投标保证金后【答案】B【解析】二师兄VIP模考3-46。建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。【考点】施工招标与投标20．【题干】某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（）。【选项】A．成本加固定用合同B．最大成本加费用合同C．成本加奖金合同D．成本加固定比例用合同【答案】C【解析】二师兄VIP模考1-68题。模考3-64题。二师兄口诀：纸浆（指奖）。【考点】合同计价方式21．【题干】建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。【选项】A．工程总承包方B．工程总承包管理方C．业主方D．工程咨询方【答案】C【解析】二师兄VIP模考5-43题。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。【考点】项目管理规划的内容和编制方法22．【题干】关于FIDIC《永久设备和设计—建造合同条件》的说法正确的是（）。【选项】A．适用于由发包人负责设计的工程项目B．业主委派工程师负责合同管理C．合同计价采用单价合同方式D．承包商只负责提供设备及工程建造【答案】B【解析】二师兄VIP模考4-56题。《永久设备和设计-建造合同条件》，简称“新黄皮书”。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。【考点】国际建设工程施工承包合同23．【题干】根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（）。【选项】A．受冻临界强度B．养护标准C．内外温差D．保温系数【答案】A【解析】施工技术参数：如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。【考点】项目施工质量控制24．【题干】下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（）。【选项】A．应急准备和响应B．文件控制C．法律法规和其他要求D