5S管理讲座

－－您想着手抓管理吗？请从５Ｓ管理入手；－－您想要学习日式的管理方法吗？请从学习５Ｓ管理开始；－－您想开展好生产现场管理吗？也请从现场５Ｓ管理做起。５Ｓ管理讲座５Ｓ讲座内容•第一节什麽是５Ｓ•第二节为什麽要开展５Ｓ•第三节整理•第四节整顿•第五节清扫•第六节清洁•第七节修身•第八节结束小结第一节什麽是５Ｓ？5S是起源于日本的一种基础的企业管理方法,它包括下述五个方面:整理――せぃりＳｅｉｌｉ整顿――せぃとんＳｅｉｔｏｎ清扫――せぃそぅＳｅｉｓｏ清洁――せぃけつＳｅｉｋｅｔｓｕ修身――しつけ身美Ｓｈｉｓｕｋｅ上述五个方面,日语汉字的罗马字　　拼音的字头均是S,故称５Ｓ1-1.整理(SEIRI):分出要的和不要的物件,处理掉不要的物件,职场只留下要的物件。浪费零化1-2.整顿(SEITON):将整理留下的要品放置有序化,标识化,使用高效化。寻物时间零化1-3.清扫(SEISO):清洁扫除,环境优化,一尘不染。　　　　　　　故障零化1-4.清洁(SEIKETSU):反复实施３Ｓ，５Ｓ制度化，　　　　　　持续保持职场整齐清洁。不良零化1-5.修身(SHISUKE):人人提高个人修养,关心集体,遵章守纪,形成习惯；团队精神,企业文化。缺勤零化第二节.为什麽要开展５S1.５Ｓ是一项最基本的管理2.５Ｓ是衡量企业管理水平的尺度3.５Ｓ发扬光大人类的社会性和智慧性4.构筑良好的企业文化、企业形象及人际关系5.提高全员的经营管理意识6.５Ｓ　　ＰＱＣＤＳＭ　　用户满意　　用户满意EMSDCQPProductivity生产向上,停机待料零化Quality品质向上,不良零化Cost成本下降,浪费零化Deliver交货按时,延误零化Service服务满意,投诉零化Safety安全向上,事故零化Morale企业文化,精神文明Environment环境保护,持续改善通过5S达到另一5S•1.CS－－CustomerSatisfaction顾客满意•2.ES－－EmployeeSatisfaction员工满意•3.IS－－InvestorSatisfaction•投资者满意•4.IPS－－InterestedpartySatisfaction•相关方满意•5.SS－－SocietySatisfaction社会满意第三节整理　　整理(1).整理的内容――将职场的物件区分要的／不要的，并处理之:●要的整顿○无用的－→废弃●不要的1.今后有用的交库○有用的2.他部门有用的交转3.待修的修理部门关键词:职场,物件,要物,不要物●发现职场的缺陷、安全隐患、污染发生源(2).整理的重要性•◇杂乱无章是低效率／事故的代名词•◇整枝硕果,疏流治洪•◇整理是一门学问•(3).整理的目的•◇去其糟粕,取其精华,腾出空间•◇消除杂乱,防止误用,浪费零化•◇为造就精简高效的职场奠定基础•(4).整理的作用•◇使现场无杂物,无余物,效率化•◇省空间,便作业,利安全•◇减少差错,减少浪费,物尽其用第四节整顿(1).整顿的内容――使职场中的物品做到四化:有序化规范化合理化标识化四定定位定性定量定放置方法:三必:仅有必要的物件以必要的数量放在必要的位置整顿要实施看得见的管理(2).整顿的重要性•◇无序→有序→定方圆→成事业•◇军队与纪律•◇图书检索与分类法•(3).整顿的目的:◇简明·高效·整齐·有序;•◇寻物时间零化•(4).整顿的作用:•◇消除寻找／等待的时间浪费•◇消除杂乱无章•◇杜绝物流浪费•◇精神振奋,作业高效第五节清扫(1).清扫的内容――◇清洁扫除,除垢／尘／异物◇寻找发生源／发生源对策◇建立点检精神,设备5S◇建立清扫精神,清除缺陷/故障　(2)．清扫的意义◇清扫是一种对品质、安全、进取意识都有　　影响的活动◇擦枪磨刀,利其器方能成其事　•(3).清扫的目的:•◇造就优美、洁净、无瑕的环境•◇造就文明的职场气氛•◇培养团队作业精神•(4).清扫的作用:•◇净化环境•◇消除灰尘/缺陷/故障•◇环境优化,提高敬业精神•◇弘扬清扫精神和点检精神(5).3S.清扫的方法清扫的五部分工作:3-1.清扫准备－－行动计划，工具准备全体3-2.组织分工,教育动员(全员参加)班组●3-3.职场大扫除3-4.设备的清扫个别●3-5.发生源对策实施3-6.设备工模具的点检、加油、螺丝紧固*安全消防隐患3-7.职场中缺陷的排除*作业环境不适*废弃物利用处理*墙、窗、门、柱失修*水、油等跑冒滴漏……职场大扫除发生源对策职场区域、设备的清扫设备的点检职场缺陷、设备缺陷排除第六节清洁(1).清洁的内容―◇反复进行３Ｓ－整理、整顿、清扫　　　　　　　　◇环境清洁及三废处理◇安全及卫生达标◇5S制度化,标准化,持续改善◇看得见管理彻底化(2).清洁的意义――人身整齐清洁,给人以自信·健康·俊敏的印象;职场整齐清洁,给人以生机蓬勃的印象(3).清洁的目的――维持整齐、清洁持久化(4).清洁的作用――明亮、焕然一新的职场,工作高效、明快的职场,职工心仪、客户垂青的职场(5).4S.清洁的方法4-1.反复进行３Ｓ－－持之以恒，并保持下去；　有效的方针口号；反复的生动的5S宣传教育　　进一步确定５Ｓ行动计划及总要求4-2.5Ｓ组织化－－５Ｓ委员会，５Ｓ推进小组／QC小组,5S员●●4-3.5Ｓ制度化／标准化－－5Ｓ组织制度，5Ｓ教育制度，　５Ｓ管理制度（清扫制、责任制、值日制…）4-4.５Ｓ责任化－－区域／设备５Ｓ责任化，５Ｓ检查考评清洁的方法(续)4-5.5S定期化实施－－每日３‘～５’5S,班前班后5S,连休日5S,突击5S(以后逐步取消),5S活动周/月●4-6.看得见管理彻底化－－职场状况明朗化,职场的异常显在化,标牌、标识、色标、标符、看板、５Ｓ角4-7每个人注意贴近生活的清洁问题－－可根据本单位的特点拟定第七节修身(1).修身的内容――◇思想、道德、品格、言行的优化◇待人文明、礼貌、谦恭、友好◇遵章守纪,严格按作业标准作业◇团队精神，协作精神(2).修身的意义――＊人本原则—以人为本＊修身，齐家,治国，平天下＊５Ｓ管理起始于修身、终成于修身(3).修身的目的――完善每一个人,完善人际关系,完善集体,从根本上推动5S(4).修身的作用――人员素质的提高，企业新风尚的形成第八节小结·结束语　(1).开展５Ｓ管理的程序1.最高领导层的决定和承诺2.制订5S的方针(方针目标文件化)3.5S教育培训4.建立推进组织(开展模式／组织模式)5.现状调查及信息收集6.制订5S的推进计划和实施方案（文书化）7.5S动员及宣传8.局部试点→全面展开5S9.从打招呼／早上好！开始的修身活动10.从整理开始的5S作战――＊探寻与5S不符的处所＊不要品的初指　　　＊污物发生源觅踪开展5S管理的程序(续)11.拍照或VTR(作改善前后5S对比)12不要物一扫,污物发生源对策处理13.反复进行３Ｓ(整理,整顿,清扫)14.引入看得见的管理――色标、看板、标牌…15.自主保全活动的展开16.办公室／机关的5S17.修身活动的深入5S的巩固18.5S的检查，改善、提高19.评价总结20５Ｓ的标准化21新目标5S(2)．5个Ｓ的相互关系◇5S起于修身,终于修身,人在5S管理中是第一因素；◇5S从何做起？就总体而言,5S从修身做起,抓修身先抓教育和修身行动;就行动范围而言,从自身的5S做起;就工作方法而言,从改善做起。◇3S－－整理、整顿、清扫中，做好整理是首要的一步，而整顿是三者中达到5S总要求的关键一环◇清洁是在3S的基础上进行的，贵在持之以恒地保持和推进3S的成果◇5S的五个方面是相互联系的整体,缺一不可结束语５Ｓ相互关系口诀•只有整理不整顿，效率提不高；•只有整顿不整理，整顿无法搞；•整理整顿没清扫，脏乱去不掉；•３Ｓ效果要持久，清洁不可少；•５Ｓ关键看修身，人因最重要。(3).５Ｓ进行的顺序整理整顿清扫清洁修身(4).对５Ｓ应有的工作思维◇对５Ｓ应建立前向思维、基础思维、改善思维◇掌握５Ｓ的基本原理与方法,灵活与创造性地实施◇做好５Ｓ的十要诀：1.领导重视及表率;2.教育、宣传;3.形成5S的大环境,彻底理解5S的精神;4.人人参加,自觉行动;5.修身始终;6.持续改善;7.看得见管理;8.标准化;9.持之以恒的5S实施;10.检查、评比,表彰,推进。◇5S职场的三大主题:规则的职场整洁的职场看得见管理的职场结束语谢谢！请提宝贵意见