公司生产计划现状分析及解决方案

生产计划管理现状及问题分析2010-5-22公司组织架构Xx电子有限公司销售部生产部采购部财务部库房研发部焊接组单板组整机组质检组计划协调员业务流程----销售、采购、生产、库存采购销售订单焊接单板测试整机测试出厂发货现场调测货款回收验收半成品库原材料库维修服务付材料款销售采购生产库存业务流程----计划半成品库原材料库在产品半成品级计划分解汇总生产计划分解系统级计划半成品级需求材料级需求比较材料级计划材料级计划采购计划材料级计划业务流程----分解系统配置模板半成品级计划系统级计划半成品级需求物料需求BOM自制件外购件材料级需求材料级计划信息化现状局域网、INTERNET接入邮件系统网站生产、采购计划产品维修管理工资管理财务管理系统信息安全项目管理信息化现状生产、采购计划第一版采用Foxpro第二版采用VB+SQLserverBOM管理系统配置模板管理模拟配料物料需求分解生产、采购计划管理系统工序配料生产计划管理信息化现状产品维修管理开局纪录用户申告巡检纪录维修记录LotusNotes信息化现状工资管理第一版采用Foxpro第二版采用VB+Access员工基本信息考勤信息工资打印工资管理系统工资计算存在问题交货不及时资金紧张，现金流不畅生产计划与实际需求差异大，调整方案不得当，大量原材料库存积压利润率低行业竞争加剧客户讨价还价能力增强产品价格销售价极具下降，原材料下降幅度小研发、自主创新能力不足，难以通过设计降低成本研发水平低研发以产品开发为主基础技术由合作者提供产品开发进度缓慢，项目进度得不到保证与客户沟通不足，把握需求能力差人力成本增大员工工资随社会消费水平整体上调许多资深员工累计增加研发部门工资高高管工资高重点问题分析问题交货不及时利润率低原因计划周期过长采购计划与生产计划关联性差不能掌握实时动态库存库存配套率低人工成本增大延误交货期重点问题分析计划周期过长采购计划调整滞后生产计划调整频多配套率低采购无用材料库存膨胀资金积压停工待料紧急采购材料成本增大产能下降客户信任度降低盈利能力降低产品质量下降生产管理系统解决方案----总体思路细化计划信息制定“大计划”时细化为可执行的多个生产计划每个生产计划包含完成时间关联生产计划与采购计划采购计划根据生产计划自动生成生产计划调整后，自动产生采购调整计划滚动计划，及时调整跟踪采购计划、生产计划执行情况未执行计划可调整或取消开始执行但未完成计划调整或取消后，将产生冗余库存冗余库存可用于其它计划动态库存、缺料预警出库、入库后库存自动更新根据采购计划、生产计划及执行情况，可预计未来时间内的库存量、缺料情况可根据动态库存、计划执行情况制定新计划可以利用空闲时间核对实际库存与系统数据是否一致生产管理系统解决方案----严格配套库存信息中增加计划编号，没有计划编号的为冗余库存物料代码器件名称规格型号数量单价计划编号批次库存计划编号计划名称完成时间摘要说明计划摘要编制生产计划,自动生成采购计划生产计划计划编号物料代码部件名称规格型号数量完成日期完成情况采购计划计划编号物料代码器件名称规格型号数量供应商编码订单日期到货日期付款日期完成情况库存、入库、出库按计划编号进行器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号器件-计划编号计划编号采购计划编号生产入库出库待执行采购计划下订单冗余库存生产管理系统解决方案----严格配套采购计划执行正在处理匹配计划库存正在处理完成采购下订单无匹配到货被取消采购计划已下订单冗余库存生产管理系统解决方案----严格配套采购计划调整：取消计划库存已到货已下订单取消订单冗余库存冗余订单谢谢！TheEnd