2016年项目经理继续教育推荐课程10题库单元(全量版)

8、以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：AAWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获webview中的javascript脚本事件Bwebviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用Cwebviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用Dwebview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用9、下列对于基本搜索栏描述有误的是?BA基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。10、公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，‘让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作’，这一种冲突解决策略叫做？CA妥协B强迫C缓和D撤退11、趋势分析用来监控（）DA错误原因B质量管理计划C客户满意度D技术、成本和进度的执行情况12、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？CA共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B依赖于现代通讯技术联系C虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D虚拟团队的沟通计划尤其重要13、关于分段控件说法错误的是？DA分段控件也是一种选择控件B其功能类似于wiodows中的单选按钮C它由2个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮D它只有bar样式14、通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型DAH型BZ型CN型DF型15、你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？BA允许他离开并接受新的任命B检查资源直方图C研究对项目影响D拒绝他的请求16、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？CA公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧17、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？BA没有返回值B布尔值C常量Dint18、Master-Detail应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？AA树形结构导航模式B平铺导航模式C分屏导航模式D多视图导航模式19、一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？AA正式权利B强制性权利C参照权D个人权利20、UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？AAUITableViewCellAccessoryNoneBUITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorCUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonDUITableViewCellAccessoryCheckmark21、你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案，你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级工程师的组合。同时你很要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是AA进行试验的设计B利用因果图来准确描述这个问题C准备一个控制表D利用帕累托图分析进程22、以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了DA使团队向着共同的目标努力B通过良好的团队建设可以实现C使实现好的团队绩效的必要条件D使个性相同的人组成队伍23、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？CA项目档案B商业数据库C项目小组知识D经验数据库24、关于观察者模式说法错误的是？CA也叫发布模式B也叫订阅模式C也叫装饰模式D是MVC模式重要组成部分25、用户体验设计通常简称为（）设计BAUIBUECUIDDGUI26、说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）BAStevePJobsBJoshClarkCJonathaniveDPhilippeStarck27、一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？DA他应该首先用心的时间表修改甘特图B他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话28、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动。包括芳香疗法，品尝美酒、温泉浴等等，你组织这些活动的主要目的是？DA鼓舞士气B包装质量C建立团队归属感D改善团队工作效率29、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好？BA报告制度B规划沟通管理C软件图表D变更要求30、头脑风暴游戏中我们借助电脑记录思维导图的软件是DAwordBBlustratorCexcelDmindmanager31、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是（）BA32B44C88D4832、一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子BA随机原因B特殊原因C预防性D检查性33、领导给员工授权时，下列那一项权利可以进行授予DA事关组织生存与发展的权利B全局性问题的决策权C领导监督权D普通工作执行权34、警告框alertview应用场景错误的是？BA应用不能继续进行B询问程序报错C询问另外的解决方案D寻味对操作的授权35、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果，你正处在什么过程？DA识别风险B分析风险C应对风险D监控风险36、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是CA组建项目团队B建设项目团队C管理项目团队D项目团队考核37、在IOS开发中滑块的值是？BA0.1f-1.0fB0.0f-1.0fC1.0f-2.0fD0.0f-2.0f38、以下哪个不属于键盘的种类？BAASCII键盘B文本键盘C数字和标点符号键盘D电话拨号键盘39、在数字录入过程中，我们应该通过（）达到优化视觉结构CA横向排列B前后对调C对数字进行分割D对数字进行放大40、实验设计是一种统计方法，是用来（）AA识别哪些因素可能影响特定的变量B判断不同因素之间的关联C用来建立一种标准D用来确定过程是否稳定多选题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？ABCA头脑风暴B德菲尔技术C访谈D蒙特卡洛2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？ABCDAImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？ABCDAUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、关于观察者模式说法正确的是?ABCA观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C复用性强D对象之间实名通信5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？ABDA有关各方面负责哪些方面工作B哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调C需要哪些工作来实现项目目标D有关各方面应向谁汇报工作事项6、以下属于IOS视图分类的是？ABDA控件B窗口C表视图D文本和WEB视图7、移动设备的缺陷有？ABCA屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成D便于携带8、以下哪些说法正确？ABCDA项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B项目绩效考核应该实施C360度反馈也是项目绩效考核方法D项目成员的考核从其主管处获得反馈9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？ADA.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。10、下列关于工具栏说法正确的是？ABCA工具栏类为UItoolbarB在iphone中，工具栏位于屏幕底部C工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制1、项目经理花在沟通上的时间占多少？BA50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？DA项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限3、索引的使用原则错误的是？CA索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？DA识别风险B分析风险C应对风险D监控风险5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任BA项目经理BPMOC项目团队D职能经理6、有效的项目小组建设导致主要的结果是AA项目执行情况得到改善B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？AA认为项目管理只需要主动性B缺乏管理层的承诺和支持C认为和师公司审核部门的职责D缺少职能管理控制8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？BA向会议提交文件B增加他们的知识和实践技能C向项目项目班子推荐培训D更经常的举行项目会议9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？DA索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该DA遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组