2012新员工拓展培训方案

M公司2012年新员工培训方案Icy08人力1班一、培训背景M公司每年都有大量的新员工入职。2012年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。二、培训需求依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。三、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。四、培训项目培训的对象：2012年校园招聘员工培训内容：态度培训、知识培训、技能培训备注：态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等五、培训实施过程设计项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作前期准备1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等实施阶段（一）公司整体培训计划培训时间时间安排培训内容培训地点培训负责人迎新计划第一天1.参观公司2.员工见面会3.拓展培训1.公司2.公司户外拓展培训基地1.总经理2.人力资源部经理人力资源部计划第二天1.企业的简介2.企业的logo及解释其含义3.企业的文化、愿景、使命、价值观4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人5.公司总的规章制度公司大会议厅人力资源部经理6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准各部门计划第三天1.岗位部门培训新员工1、部门的简介，架构以及负责人，2、部门的规章制度3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径4、资源的申请程序5、本部门与其他部门的关系由各部门自行在公司申请培训地点各部门主管或其指定的人选（二）具体计划第一天上午：1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中2、由人力资源部经理带领参观公司各处3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞下午：1、短暂休息后按通知在集合点集中2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下）下午13:40—14:30全家福、怪兽过河留住美好、点燃激情14:30—16:00管理项目：决战沙场计划沟通、积极主动16:30—17:30终极挑战之毕业墙荣辱与共、责任感恩17:30—17:50拓展小结回味反刍、沉淀所得17:50—18:40依恋返程第二天上午：1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训2、培训会完后安排员工共同进餐下午：1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖2、新员工表演晚会第三天由各部门自行组织进行内部培训后期工作1、组织人员进行清场2、检查设备是否有所损坏3、进行项目总结六、培训效果评估考核考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT分享拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享培训总结书面报告每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管七、费用预算支出内容金额培训费用15120冠军奖品900其他项目费用500总计16520注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；•培训费：240元/人/天，63人共计RMB15120元包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB3600元；用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元交通：豪华大巴1辆，1800元/辆，全天全程往返接送，共计1800元其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元；总费用预算：RMB12120元八、应急方案1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人；3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，九、培训注意点参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责；个人职业生涯发展培训规划刘冰08人力1班200831050112一、培训背景概述：职业生涯对每个人来说都只是一个阶段性的规划，它只是在一定的时间内有效。但是如果不进行有效合理的规划，就等于在浪费自己的时间和生命。在这个学期，我正式踏入了求职大军的行列，也感受竞争的压力与找到自身的不足，而这些不足也可能会对将来在工作上产生一些不良的影响，因而，在做自身的职业生涯规划的同时，也立求通过培训，来逐步使自已走向完善。毕业后10年内职业阶梯的最低阶梯是当一名人力资源专员，最高目标是当一名人力资源总监。虽然我在大学本科学的专业是人力资源管理，然而，由于本科所学到的东西毕竟有限，而且大学里学到的侧重于理论学到，要把理论转化成实践也有一定的难度，但对于人力资源管理工作的喜爱使的决心坚持走下去。二、培训的原则1.根据不同角色的变化，为了适应岗位所要求的能力，技能要求进行不同的培训划分；2.培训要有针对性；3.培训要有效果；三、培训需求调查与分析在培训内容上，根据职业生涯地位的个人角色的变化，从人力资源专员、人力资源主管到人力资源经理，不同的变化会导致培训的需求不同，和培训的形式的不同。在这里只要参照一般人力资源从业人员各个发展阶段的能力、技能要求进行设定。（一）人力资源专员——就职初期（1-3年）这是我从事人力资源的入门职业。岗位职责要求从业者需要熟悉人力资源管理6大模块，掌握劳动法、劳动合同法、经济法等知识。对于刚进入企业的新人，企业会提供一些基础的如企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，以及为了更快地胜任岗位，本部门也会提供从事本岗位所需求的一些技能培训。岗位职责要求从业者需要熟悉人力资源管理6大模块，掌握劳动法、劳动合同法、经济法等知识，作为一个职场新人，工作经验尚浅，为了能用培训方式有以下几种：1.参加公司组织的关于公司历史、组织架构、企业文化等讲座；2.参加部门为帮助新员工胜任岗位所组织的部门技能培训；3.组织定期内训；4.参加拓展训练；（二）人力资源主管就职中期（4-7年）凭借工作的经验慢慢积累，通过自已在岗位上踏实工作，熟悉本部门多个模块的运作，可能晋升到人力资源主管，而作为一名部门小主管，提升管理、岗位技能的任务成为这个时期的主要任务。培训方式有以上几种：1.选择企业内部关于职位晋升的内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2.继续教育学习；3.职业资格认定；（三）人力资源经理就职远期（8-10年）人力资源的管理人力资源经理负责人肩负着对企业人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权。从人力资源部门的一个主管到人力资源经理，职权更大，工作覆盖面也更广了。计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。这时期培训方式有以下几种：1.公司内训2.在校EMBA培训培训阶段培训目标培训形式人力资源专员1.熟悉人力资源管理6大模块理论与实操技能；2.掌握劳动法、劳动合同法、经济法等知识；1.公司内部培训参加公司组织的关于公司历史、组织架构、企业文化等讲座；参加拓展训练参加部门为帮助新员工胜任岗位所组织的部门技能培训；人力资源主管1.培训重点在于在于管理者能力的开发，激发管理者的个人潜能2.学习如何增强团队活力、凝聚力和创造力3.学会更有效的时间管理、如何培养执行力、领导力1.公司内部培训选择企业关于职位晋升的内训；外出参加公开课方式；职业资格认定；2.报名外部培训人力资源经理1.加深对现代企业人力资源管理模式的把握；2.战略的眼光3.培养良好的情绪调节和控制能力、杰出的组织能力和协调能力1.公司内部培训选择企业关于职位晋升的内训；公司外派交流学习2.在校培训在校EMBA培训五、培训的安排常规培训：新员工入职培训、晋升培训培训范围：分为对内培训和外部培训内训：由公司内部组织的培训外训：主要是公司外派到公司以外的组织进行培训及报班培训培训对象培训内容课程内容目的人力资源态度培训知识培训态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩适应工作，以便减少错误、节省时间。展现清晰的职位及组织对个人的期望。专员技能培训制度等。知识培训：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源战略、公司战略管理等。技能培训：领导力培训、执行力培训、员工激励、有效沟通、员工管理、时间管理等。帮助本人更快地胜任本职工作。融入企业的文化。人力资源主管态度培训知识培训技能培训提高工作效率及工作质量，提高个人整体素质，以胜任较高级别的工作的要求。人力资源经理技能培训知识培训提高本部门战斗力与凝聚力，完善公司人力资源管理机制，以人力资源战略帮助提高公司绩效。各项明细培训对象培训项目培训时间培训方式培训方法人力资源专员公司发展史，组织架构，企业文化入职培训部讲座岗位专业基础知识讲解入职人力资源部工作指导法人力资源管理师三级2012-2013报班讲授法培训对象培训项目培训周期培训方式培训方法人力资源主管执行力2个月/每月4次外请讲师专题讲座法，研讨法、事件处理法、敏感性训练法领导力外请讲师时间管理外请讲师培训对象培训项目培训周期培训方式培训方法人力资源经理EMBA课程2年在校培训讲授法、案例分析法等各项综合六、预算安排支出内容公司支出个人支出合计金额人力资源专员120020003200人力资源主管500015006500人力资源经理50000050000总计56200350059700本预算分各个发展时期进行统计，由于培训不仅使公司受益，受训人也从中受益，因而，培训的支出由公司和个人承担，在这里只列出一个总数，公司的支出包括讲师出场费用，教材费，场地费等，个人支出主要为报班的费用，和申请公司外部培训机会个人应承担的部分。备注：人力资源经理个人支出为0，主要是到了人力资源经理这个职位，所有培训费用都可报销。七、目标实施注意事项：1、职业生涯不一定会照着所规划的走，因而培训规划也要跟着变化；2、进入的企业会提供何种培训，培训周期，培训种类，愿意投入的经费都无法估计，因而这里只作一般性假设，只做粗略估计；3、关于预算方面的安排只是进行简单核算；