课程开发变形记PPT(组织经验萃取部分)

北京光启博远管理咨询有限公司学习引导师：谢佳宁、鄢华梅2015年9月广州时间表-AllDay9月10日组织经验萃取上午9:00-12：00课程导入：体验式游戏第一部分：组织经验萃取概念第二部分：组织经验萃取步骤第三部分：组织经验萃取演练1.任务描述2.情境分析3.挑战分析休息一次：15分钟下午13：30-17：00第四部分：组织经验萃取演练4.步骤设计5.方法行为设计6.工具设计7.挑战分析（难、关、痛）8.挑战应对解决方法休息两次：各10分钟时间表-AllDay9月11日课程设计与开发上午9:00-12：00第五部分：精品面授课程开发概述第六部分：课程说明书设计第七部分：课程说明书撰写演练休息一次：15分钟下午13：30-17：00第八部分：PPT课件设计与开发第九部分：讲师手册开发休息两次：各10分钟时间表-AllDay9月12日课程设计与开发上午9:00-12：00第十部分：讲师手册撰写演练休息一次：15分钟下午13：30-17：00第十一部分：微课设计与开发休息两次：各10分钟智慧激荡经验分享全心投入课程成果课程开发工作坊的目的组长组名口号团队建设面授课程设计课程说明书面授课程开发PPT、讲师手册组织经验萃取萃取宝典课程目录微课设计开发精品微课全流程不间断试运营到正式投产多系统对接组织经验萃取：导入案例组织经验萃取导入案例•••组织智慧：是介于通用的学科理论、方法论、模型与优秀案例之间的抽象知识或技能提炼目的：是找出优秀案例背后的思维逻辑与方法论重要性：隐性知识显性化、系统化、工具化的过程，是知识经营和课程开发的基础组织经验萃取什么是组织智慧理论通用的：•学科理论•方法论•模型组织智慧完成某类任务的：•步骤/流程•方法/工具/诀窍案例企业典型：•成功案例•失败案例组织经验萃取学习内容组成1.有理论•明确完成某项任务的原理、指导原则等，使学员能够“知其然，也知其所以然”2.有方法•有完成某项任务的工作步骤和工作流程，是学习者有一个完整的问题解决框架•在步骤流程中说明具体的使用方法、工具和诀窍，以此来降低学员的探索时间，提高工作效率3.有范例•正反范例的对比，能使学习者更容易理解所学的理论、流程、方法、和工具组织经验萃取萃取案例相关理论组织经验正面范例流程步骤方法工具消费者已决定取消号码改变决定的关键是留下来的利益大于销号的利益。而留下来的利益是无法改变的所以核心是让客户感觉到销号的损失更大。这是消费心理学的基本原理。步骤一：探询客户销号的原因。具体流程是，先通过查询办理条件等表达服务意愿，然后根据客户使用历史找到客户的潜在损失并表示担忧，然后委婉询问客户原因。步骤二：找到对客户更有利益的方式挽留客户。具体流程是提出挽留建议、说明价值、促进客户接受建议。客户销号潜在损失列表：朋友联系不便、积分消失、消费信誉度消失等。销号挽留策略：办理停机保号办理更加适合的套餐、介绍可以享受的优惠活动、有最低消费建议月底再办理等。服务员：“先生您好，请问办什么业务？”客户：“这个号码不用了，帮我取消了吧。”服务员：“好的，请出示您的身份证，报一下你的手机号码，我帮你查询一下。”服务员：上机查询客户是否可以办理，同时查询客户的使用历史和业务状况。服务员：“先生，您这个号码已经使用十多年了，一旦取消了，许多朋友就联系不上了，而且你的积分、享受的预存话费优惠都没有了，不知道是不是我们公司有什么服务不到位的地方，还是？”客户：“没什么不满意，主要是我要调到外地，这个号码暂时用不上了。”服务员：“先生那我建议你换成我们的商旅套餐，长市话和漫游一个价格，而且全国接听免费，这样就既能控制话费成本，而且还能一直用这个号码。”客户：“还有这种套餐，那你介绍一下吧。”萃取步骤确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出组织经验萃取任务问题描述主题组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出A：audienceB：behaviorC：conditionD：degree主题描述:ABCD法则确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出描述主题组织经验萃取描述主题输入111加工输出•回顾情境：组织、部门、职能；主要流程/活动•主题描述：从三个维度描述•主体•行为•产出成果（成果如何定义，标准是什么？）•可以从数量、质量、成本、时间四个维度分析描述主题组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出•资源•人员•时间•工序•温度•地域在╳╳╳╳╳条件下（限制性条件：资源、时间等/处于某种状态：比如独立、在╳╳配合下、在前一道工序完成的情況下，在什么环境中，温度、地域等/前提性条件:在经过╳╳╳培训、取得╳╳╳资格、能熟练应用╳╳╳工具），╳╳╳（谁？也就是完成任务的主体）做╳╳╳╳╳╳事情（动宾短语，动作及动作所指向的对象）并达到╳╳╳╳╳╳程度、标准、要求（量化绩效标准）。组织经验萃取描述主题确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出输入工输出收集素材素材收集类型素材可能存在于相关专业理论书籍、课程、流程/文件，经验总结，内部案例库……理论方法论案例组织经验萃取【工具3】课程开发素材收集表-模板【工具4】工作案例编写模板情境规划组织经验萃取•什么是情境：情境就是任何任务可能面临的各种情况与环境，是任务的典型性区分•情境规划步骤第一步：列出主体构成维度（关键词）第二步：筛选整合所列维度第三步：维度（关键词）解释第四步：形成情境矩阵确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出投诉人责任情绪要求专业性vip甲方平和较为合理不知道白领乙方激动合理知道一点新新人类双方暴躁不合理知道农民工第三方比较专业非常专业情境规划案例组织经验萃取移动、电信、联通都会用智能机捆绑号码。中国移动大客户多，所以联通和电信就和iphone合作推出定制机。推定制机有三种情境：第一种叫：有需求有货，客户看到运营商发的广告，看中了哪款机器然后就去柜台了，一看有这款我相中的手机，导购就演示一下手机功能，然后成交。第二种情境叫有需求没货，0元购机和畅销型号机就比较缺，你去买，结果门店此款机子卖没了，没货了。第三种情况没需求有货，客户没有需求但有购买能力有货，你怎么忽悠他呢？如何针对第二种情况有需求没货进行销售，以下是销售技巧宝典通过介绍或演示手机功能，正确解读营销方案达成销售预判潜在需求，激发需求，达成销售第一种情境：有需求有货第二种情境：有需求无货第三种情境：无需求有货情境规划案例组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出任务序列化组织经验萃取业绩好、盈利高业绩差、盈利低厅店人员足够理所当然，继续保持提升厅店人员销售能力；找到具体问题后，进行针对性培训；鼓励代理商销售配件、电脑维护等盈利高的产品；厅店人员不够厅店先天条件好；增加人员，让销量翻番通过激励和考核措施，引导厅店多办理公司重点业务；与代理商沟通，先满足硬件要求，人员必须配备齐全；再对销售能力方面做出要求；教会他业务发展的路径，再运用考核措施，考核与激励并行。工输出知识萃取5Min.20Min.60-90Min.5Min.介绍访谈表示感谢/下一步安排事件1事件2典型场景及挑战1典型场景及挑战2FOCUS：典型场景和挑战FOCUS：挑战点的应对过程及方法；可以根据时间情况选择2-3个故事…典型任务和典型挑战分析目标沟通阶段行为事件访谈(BEI)阶段T-BEI讲故事挖金子组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出工输出知识萃取方法讨论应对挑战的步骤流程、工具方法和诀窍收集典型案例故事任务面临的挑战任务分析座谈会介绍Focusgroup讲故事挖金子组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出知识萃取方法组织经验萃取高手是这么做的·服务员：先生您好，请问办什么业务？·客户：这个号码不用了，帮我取消了吧。·服务员：好的，请出示您的身份证，报一下你的手机号码，我帮你查询一下。·服务员上机查询客户是否可以办理，同时查询客户的使用历史和业务状况。·服务员：先生，您这个号码已经使用十多年了，一旦取消了，许多朋友就联系不上了，而且你的积分、享受的预存话费优惠都没有了，不知道是不是我们公司有什么服务不到位的地方，还是？·客户：没什么不满意，主要是我要调到外地，这个号码暂时用不上了。讲故事挖金子确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出高手是这么做的·服务员：先生那我建议你换成我们的商旅套餐，长途、市话和漫游一个价格，而且全国接听免费，这样就既能控制话费成本，而且还能一直用这个号码。·客户：还有这种套餐，那你介绍一下吧。讲故事挖金子知识萃取方法组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出萃取步骤组织经验萃取讲故事挖金子典型反面案例·服务员：“先生您好，请问办什么业务？”·客户：“这个号码不用了，帮我取消了吧。”·服务员：“请问您为什么要取消啊？”·客户：“这个有必要吗？”·服务员：“不好意思，公司规定。”·客户：“什么破规定，马上给我办，不然投诉你。”·服务员：……常见问题整理•现象：直接提问“为什么”•问题：引起客户反感甚至投诉•根源：站在公司利益角度不是客户利益角度•总结：是强留不是挽留确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出萃取步骤组织经验萃取讲故事挖金子创造性萃取过程典型正面案例·服务员：先生您好，请问办什么业务？·客户：这个号码不用了，帮我取消了吧。·服务员：好的，请出示您的身份证，报一下你的手机号码，我帮你查询一下。·服务员上机查询客户是否可以办理，同时查询客户的使用历史和业务状况。·服务员：先生，您这个号码已经使用十多年了，一旦取消了，许多朋友就联系不上了，而且你的积分、享受的预存话费优惠都没有了，不知道是不是我们公司有什么服务不到位的地方，还是？·客户：没什么不满意，主要是我要调到外地，这个号码暂时用不上了。正面经验提炼·步骤1：表达服务意愿（通过确认办理条件和上机查询表明愿意为客户服务）·步骤2：找到客户潜在损失并表示担忧（联系朋友不便、积分取消、优惠取消）·步骤3：委婉提问探询原因阶段确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出讲故事挖金子典型正面案例·服务员：先生那我建议你换成我们的商旅套餐，长途、市话和漫游一个价格，而且全国接听免费，这样就既能控制话费成本，而且还能一直用这个号码。·客户：还有这种套餐，那你介绍一下吧。正面经验提炼·步骤1：提出建议（使用商旅套餐）步骤2：说明价值（控制成本，保有号码）步骤3：实施服务针对性挽留阶段萃取步骤组织经验萃取确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出组织经验萃取输入工输出输出成果做验证：领导、专家确认任务分析表•SOP•Process标准范例•最有代表性的•典型场景•典型客户•典型挑战整理输出确定主题描述主题收集素材情境规划任务序列化知识萃取整理输出任务描述挑战分析当高端客户到营业厅办理销号时，营业员需要委婉探寻客户销号原因并采取针对性地挽留措施。•客户不配合，不愿意告知销号原因•挽留措施缺乏吸引力工作步骤活动/行为（怎么干？行为步骤）方法/工具/窍门新手常见问题步骤一：探询客户销号的原因。•通过查询办理条件等表达服务意愿•根据客户使用历史找到客户的潜在损失并表示担忧•委婉询问客户原因客户销号潜在损失列表：朋友联系不便、积分消失、消费信誉度消失等。•不表达服务意愿，直接提问•提问方式生硬步骤二：找到对客户更有利益的方式挽留客户。•提出挽留建议•说明价值•促进客户接受建议销号挽留策略：办理停机保号、办理更加适合的套餐、介绍可以享受的优惠活动、有最低消费建议月底再办理等。•缺乏挽留策略•提出建议时缺乏价值说明•不真诚、不热情组织经验萃取知识萃取案例组织经验萃取知识萃取工具任务描述挑战分析why?who?how?result?在（当）…..的时候/