如何带好团队

如何带出一支忠诚且有战斗力的团队？目录用制度管理团队12用智慧帮助团队3用真诚感动团队4用专业服务团队用制度管理团队不以规矩，不成方圆•“不以规矩，不成方圆”的道理相信大家都懂，在这儿我就不再过多的解释了。•现实中大家是否真的明白了规矩的重要性？之前的例会，我拿过个别区域举过一些例子。当然那些只是小事，但就这些小事突出了我们团队中存在的一些问题。这些问题更值得我们思考——到底应该制定什么样的规定？又该如何去引导团队成员去遵守这些规矩？用制度管理团队现有的规章制度•《证券法》•《证券经纪人管理暂行规定》•《户经理标准化规范及处罚条例》•《关于加强证券经纪业务管理的规定》•《国金证券股份有限公司投资者教育工作制度》•《客户经理手册》的相关规定•日常例会，临时颁布的各项规定目录用真诚感动团队12用智慧帮助团队3用制度管理团队4用专业服务团队用专业服务团队重视学习•专业来源于不断的学习，不学习就会缺少内涵，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣”正是终生学习的最佳写照。•说到学习，有些人会迷茫，不知道自己该学点什么？还好，今天我们的培训给大家的学习指明了思路。例如培训中关于会议营销、营销技巧、两金产品的开发、新人的留存等都是值得我们去深入学习的。用专业服务团队明确目标•作为团队的领导者，首先对这个团队的发展必须有明确的目标。针对这个目标可以有两个方案:一个宏观上大的目标，另外一个就是具体的目标。其次，就是如何将目标深入每个成员的心里。这要求大家务必与团队成员形成一致企业价值观——认可国金，相信我们的未来是美好的•今年公司正式将KPI考核拉入对大家绩效考核的范畴。在某种程度上来讲，公司是在帮助大家管理团队。如何去设定团队目标，进而为目标而奋斗。我相信大家都能做到，我们一起加油。用专业服务团队充满激情•激情有时候比你的才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。充满激情的前提是你自己务必有一个良好的心态，良好的心态是一种修为，是作为成功者的必要条件。人是可以相互感染的，当你充满激情认真的为目标奋斗的同时，你也会无形中引导你团队向一个好的方向发展。•在管理中，始终要保持一颗良好的心态—充满激情，以一种专业的姿态去影响你的团队，把你的激情传播给团队的每一个成员。用专业服务团队顽强精神•如果说有一种素质几乎为所有的成功的领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。•现在市场竞争很激烈，我们确实面临一些困难。但这也是体现大家顽强精神的时候，更是促使自己成长的时候。•一个人如果不逼自己一把，你永远不会知道自己有多优秀目录用真诚感动团队12用智慧帮助团队3用制度管理团队4用专业服务团队用智慧帮助团队何为智慧•“智”是清天白日地知道,意指明明白白地“真知”;慧是什么？慧是灵性,指慧根。智慧是什么？智慧是指了解万事万物的本质和真相。•了解万事万物的本质和真相，这命题够大的。当然，这是大智慧。咱今天不探讨太多，就聊聊我们管理中的智慧，小智亦可以造福一方嘛（我们带好自己的团队就行）用智慧帮助团队关于区域总监的认知•你对自己职位（区域总监）认知是什么？之前，我们大家有人这么说过：“我们就是一个小队长嘛，领导说打哪儿，我们就打哪儿。”大家都这样想吗？（探讨）我有些不赞成，我认为小队长定位不够准确，我们是大队长，是团队的领军人物。作为领军人物，我们的任务很艰巨。1.如何架起公司层面与一线的桥梁，保证在沟通顺畅的基础上，准确、全面、迅速的执行公司的政策、制度等？2.如何将公司企业文化深入每一个员工的内心，形成一支有凝聚力、战斗力，并且忠诚的队伍？用智慧帮助团队•前一节我们设立一些问题，当然问题远不止这些。今天，我们就重点剖析一下如何利用我们的智慧来解决这些问题吧。•政策的传达：知己，对自己的政策深入研究，发现我们的优点，传达中注意引导；知彼，充分了解市场形势（市场的普片政策）；传达过程中在注重时效性的同时也要注意传达的准确性。•公司文化：责任、和谐、共赢；远的不说，近期公司组织捐款帮助张翔事宜，这事就看大家如何去宣传；组织员工体检、拓展活动等目录用真诚感动团队12用智慧帮助团队3用制度管理团队4用专业服务团队用真诚感动团队用真诚与团队交流•以诚学习则无事不克，以诚立业则无业不兴。•作为领导，用真诚去与团队交流，能够在交流的过程中潜移默化的影响整个团队向着好的方向发展。真诚的与人交流对方是能感觉到的，唯有坚持真诚的交流原则你才能取得团队的信任。•深入到现实中，就目前我们团队的领导集体，新人较多，组织对你寄予厚望，你们也该做点什么吧？在这种情况下，如何才能带领好这支团队，你们的当务之急就是取得团队的信任，最好的办法就是坦诚的与团队交流，凡事多商量、多沟通。真的去用心去做了，其实很多事情都是很容易解决的。用真诚感动团队需要做些什么•取得团队信任，具体需要做些什么？1.真诚当然是必须的了2.他的困难你能帮他解决吗？比如说，一个很急的调佣，你会放下手上的工作第一时间帮他处理吗？3.注重细节。人言道：勿以善小而不为。当你在细处做到位，体现对他们足够的关怀。我相信，要不了多久你一定会取得团队的信任。Tanks！