关于转发中交二航局首席专家制度管理办法 (试行)的通知

航二人劳〔2012〕25号关于转发中交二航局首席专家制度管理办法（试行）的通知公司各单位:现将局关于印发《中交二航局首席专家制度管理办法（试行）的通知》（二航人资〔2012〕44号）转发给你们，请各单位认真学习文件精神，做好宣传工作。特此通知附件：关于印发《中交二航局首席专家制度管理办法(试行)》的通知,《中交二航局首席专家制度管理办法(试行)》二○一二年二月六日主题词：转发专家办法通知抄送：公司领导，总部各部室。二航人资〔2012〕44号关于印发《中交二航局首席专家制度管理办法(试行)》的通知公司各单位:为落实人才强企战略，充分发挥高端人才在提升公司科学技术与管理水平中的引领作用，经公司研究，现将《中交二航局首席专家制度管理办法（试行）》印发给你们。请各单位认真落实文件精神，做好宣传贯彻工作，在试行中有何问题，望告公司。附件：《中交二航局首席专家制度管理办法(试行)》二○一二年二月二日签发日期主题词：印发专家办法通知抄送：公司领导,公司各部门。中交第二航务工程局有限公司办公室2012年2月2日印发中交二航局首席专家制度管理办法(试行)一、目的为落实人才强企战略，建立专业技术人员职业发展通道，完善专业技术人才的培养、使用和选拔机制，充分调动各类专业技术人才的积极性、创造性，努力培养和造就一批专业技术高端人才，进一步提升公司科学技术与管理水平，特制定本办法。二、范围结合公司实际情况，在公司工程技术类、工程项目管理类和科研设计类条件成熟的专业中设立首席专家。工程技术类每个专业领域设1名首席专家(主体专业可根据专业方向设1至3名首席专家)，项目管理和科研设计按类别各设3名首席专家，条件不具备的暂不设立或在上述三类专业中设立为完成特定专业任务的项目主管专家。三、基本条件1、有较高的政治思想素养、高尚的个人品德和强烈的事业心、责任感，对企业忠诚。2、专业基础理论扎实，有广博的相关学科知识、创新的学术见解和管理思想，掌握交通行业相关领域的科技动态和管理前沿，具有解决公司所涉及的重大科技与管理问题的能力。3、在本领域具有较高的学术地位和管理权威，有一定的沟通能力，并与国内外同行有着广泛、深入的学术往来与联系。4、具有敏锐的洞察力，能就本专业学科领域及理论领域的1学术前沿进行方向选择及发展趋势判断，为领导决策提供咨询建议和意见。四、必备条件首席专家和项目主管专家必须是公司专家库人选，并具备下列条件之一：1、国家级二等奖及以上的主要完成人。2、省部级、中交股份一等奖及以上的主要完成人。3、公司科技进步特等奖的主要完成人。4、获以下荣誉称号之一者：国家和省部级（含副省级）有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴人员、设计大师、科技功臣、中交股份“三优”人才人选。五、产生程序1、首席专家人选产生方式：工程技术类和科研设计类首席专家由公司总工程师提名人选，工程管理类首席专家由公司分管工程管理的副总经理提名人选；本专业类别内至少有三名专家也可联名推荐一名首席专家提名人选；分、子公司提名推荐。2、对提名的首席专家人选在全公司进行不少于10天的公示，接受公众的监督和评议，公众评议意见将作为初步确定提名首席专家人选的重要参考依据。3、公司组织评审委员会对通过公示提名人选进行公开答辩，并提出首席专家的候选人建议。评委会主任、副主任由公司总工程师和分管工程管理的副总经理担任，评审委员会成员在公司专家库随机产生。4、公司领导对评审委员会提出的首席专家候选人建议进行2审定。通过审定者，予以命名，颁发证书，并与公司总工程师或副总经理签订任期内的首席专家目标责任书。5、完成特定任务的项目主管专家由公司总工程师或分管工程管理的副总经理直接任命。六、任期首席专家一届任期3年，届满重新产生，可连选连任；新提名的人选，需按首席专家产生程序确定；首席专家离开所在的专业领域岗位或不具备履行首席专家职责义务的，其首席专家资格自行取消。项目主管专家以所担负的特定专业任务为任期，任务结束后，其资格自行取消。七、职责1、按照目标责任书的要求，完成任期内的首席专家目标任务。2、负责动态跟踪、考察本学科或研究领域国内外的进展情况，负责或参与公司科研技术与工程管理系统规划，每年12月31日前以专题或综合评估报告的形式就其学科或研究领域的发展和管理方向、最新科研成果、管理新理念、对公司的影响等方面向公司提供咨询意见和建议。3、发挥专家团队作用,负责青年学科带头人的培养和使用工作，充分调动专家团队积极性,实施与优秀的青年专业技术人才签订一对一的培养协议,并从专业方向的选择、专业能力提升、科学研究等方面予以具体指导，建立和培养一批年轻的人才梯队。4、负责或参与本领域新知识、新理论、新方法的推广和应3用，主持或参与公司科研技术与项目管理课题研究。5、实行首席专家领导下的项目专家组负责制。首席专家具有项目专家组成员的选聘权、项目经费的支配权以及代表公司行使本专业工作的指导权；专家组成员的选聘应考虑人才梯次结构,并报公司人力资源部和业务部门备案；首席专家要主动与公司科研技术单位以及相关部门沟通，了解和掌握公司科学技术和管理动态，带领专家组成员为提升本专业技术与管理水平积极开展活动，同时，接受公司科技部门和工程项目管理部门的管理与指导。6、任期内作一次大型学术报告或管理经验交流会,其带领的专家团队要在国家级核心期刊上发表专业论文三篇以上。7、负责组建公司内外部专家深入施工现场,指导重大技术方案的制定与优化,参加技术研讨与方案评审；定点指导公司重点工程项目技术管理和关键技术过程控制；根据公司其他工程项目不同技术特点和难度，有针对性地调配专家团队对工程项目进行技术指导；负责或参与重点项目技术与管理策划。8、项目主管专家的目标责任可根据特定的工作内容并参照上述条款制定。八、待遇自命名之日起，首席专家每人每月享受技术津贴3000元，其团队成员每人每月享受技术津贴2000元，项目主管专家每人每月享受技术津贴2000元，其团队成员每人每月享受技术津贴1000元，由公司统一拨付；对在本专业领域中取得突出贡献的首席专家和项目主管专家,可根据《中交二航局科学技术奖励办法》的规定参评技术创新特别贡献奖；优先安排首席专家参加国4际学术交流；每2年安排一次健康疗养；根据需要首席专家可配备一名专职助手。九、考核1、考核组织首席专家的考核在公司总工程师和分管工程管理的副总经理的领导下，由公司人力资源部负责组织实施，考核组由相关领域的专家、业务主管部门组成。任期内进行一次中期考核和一次届满考核。考核结果记入首席专家档案。2、考核程序（1）考核组听取首席专家的述职报告；（2）考核组对首席专家完成目标任务的情况进行考核，重点考核其在推动学科进步、管理创新和人才梯队培养等方面的实绩；（3）给出评价等次。3、考核等次考核结果分合格、基本合格、不合格三个等次。认真履行首席专家职责，较好完成目标责任书规定的目标任务，对推动本专业领域技术与管理进步做出明显实绩者可确定为合格；基本履行首席专家职责，基本完成目标责任书规定的目标任务，可确定为基本合格；没有履行首席专家职责，没有完成目标责任书规定的目标任务，可确定为不合格。4、考核结果的使用5（1）任期内中期考核为合格者，继续担任该专业类别首席专家；基本合格者，由考核组提出限期整改意见，有条件地继续担任该专业类别首席专家；不称职者，由考核组建议，公司领导审定终止其首席专家资格，停止其享受的相关待遇。（2）届满考核为合格者，根据该专业领域技术发展和工作需要，可由考核组建议，公司领导审定连任下届首席专家；基本合格及以下者，自行终止其首席专家资格，停止其享受的相关待遇。5、项目主管专家根据特定工作任务的周期，实行期中和期末两次考核。同时，每年底须书面向公司责任领导和对口业务部门提交一份所担负的专业业务工作情况报告。十、管理1、公司人力资源部负责首席专家的日常管理，公司科技部门和工程管理部门负责首席专家的专业业务管理。首席专家的调动、任免等，须事先征得公司人力资源和业务管理部门的同意。2、本办法由公司人力资源部负责解释。3、本办法自发布之日起实施。6首席专家提名表提名人选专业类别专业或专业方向提名理由：（对照文件第三、四条款进行具体表述,可附页）□公司责任领导提名□三名以上专家联名推荐□分（子）公司推荐提名方式签字：年月日专家签字：年月日单位：（盖章）年月日公司领导审定意见7首席专家目标责任书首席专家专业类别专业或专业方向任期自至具体内容首席专家（签名）：责任领导（签名）：8项目主管专家目标责任书项目主管专家专业类别项目名称任期自至具体内容项目主管专家（签名）：责任领导（签名）：9人才梯队培养协议专业导师培养对象培养期限自至专业能力优、劣势分析：专业能力提升具体措施：专业成果预期目标：培养对象（签名）：专业导师（签名）：1011首席专家（项目主管专家）考核内容一、推动本专业学科领域研究成果或管理创新方面的具体成效1、年终专业综合报告；2、新知识、新理论、新方法的推广和应用情况；3、团队成员的专业成果；4、技术与管理创新在提升专业能力上的应用及效果；5、任期内组织一次专业学术报告或管理经验交流会。二、专业人才梯队建设情况1、人才梯队结构合理；2、有针对性地制定培养计划，有后续的指导、跟踪、反馈等措施；3、人才梯队专业能力提升的具体成效。三、发挥专家团队作用情况1、专家团队成员工作的主动性，计划、沟通协调能力和执行力；2、服务项目、解决问题的能力。四、指导重点项目工作情况1、在技术方案制定、评审、管理策划等方面的指导能力；2、重大技术方案优化的实际成效；3、关键施工过程质量与安全的控制措施与效果；4、解决重大技术与管理疑难问题的能力。注：项目主管专家重点考核第一、四条内容。