工程管理软件project实用教学、一看即会

目录第一章：施工进度计划简述第二章：施工进度计划编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语目录第一章：施工进度计划简述第二章：施工进度计划编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语定义：《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001）第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部内容。施工进度计划编制也就是在规定的时间内将施工中各种工序进行合理安排，分配合理的时间和资源。第一章施工进度计划简述项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是严格实施施工进度计划。进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，技术负责人、施工员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、作业队长及班组长均分目标的责任人。这里强调项目经理的责任，项目经理须直接参与施工进度计划的制定，对项目的施工生产做到心中有数，避免工程计划管理失控，工期成本达到预期目标。第一章施工进度计划简述作用：1、指导现场施工。2、编制资金计划及产值计划的需要。3、各种材料加工、订货计划的需要。4、工期索赔的重要依据。第一章施工进度计划简述1、指导现场施工。作为一个工程项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、两件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则几个月，长则一年、两年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，一个分项一个分项的完成，如果我们没一个详细的计划，就会每天不知道该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。因为我们在编制进度计划时，需要对整个项目进行分解，包括主要工序、施工内容、配合事项，各重要分项、分部的计划完成时间，完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。第一章施工进度计划简述2、编制资金计划及产值计划的需要。由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，作为资本运营这也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹集和准备资金，协助业主管理。作为我们施工单位同样有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，维持正常施工。这也是考验我们项目经理水平的。对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计划的，认为干活买材料，买材料花钱，没钱欠账，好象是理所当然的事。第一章施工进度计划简述3、各种材料加工、订货计划的需要。施工中需大量的材料和设备，有些材料（水泥、沙子、石膏板等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、木作、定做材料等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。第一章施工进度计划简述4、工期索赔的重要依据。开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。由于工费上涨及材料价格的更加透明，很多工程基本上没有太大的利润空间，而是叫利润空隙；如果我们不及时采取措施索赔，亏损的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓着业主的失误，如图纸没在及时到位、合同资金没有按时支付、业主采购的材料没有按时进场等问题出现时，就及时向业主进行工期索赔和费用索赔。但一般合同时，把这一条款改为：一旦因业主原因，造成工期顺延，业主只同意工期顺延，不补偿承包方因工期顺延造成的其它损失。所以一般仅能进行工期索赔。第一章施工进度计划简述分类：1、按时间跨度：年度、半年、月度、周施工计划2、按施工范畴：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划3、按用途：报甲方、监理单位，内控使用4、按表现方式：横道图、图表、文字叙述、网络图第二章施工进度计划编制横道图：横道图又叫甘特图(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。第二章施工进度计划编制图表。第二章施工进度计划编制网络图：单代号网络图双代号网络图时标网络图第二章施工进度计划编制目录第一章：施工进度计划简述第二章：施工进度计划编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语1、收集编制依据资料。2、确定进度控制目标。3、计算工程量、劳动力。4、确定施工流程。5、编制施工进度计划。6、进行优化和调整。7、编写施工进度计划说明书。第二章施工进度计划编制1、收集编制依据资料。合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工技术方案和工艺、主要设备、材料的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件（土建进度、材料运输条件、水电供应情况、噪声粉尘控制要求、幕墙或门窗封闭进度等）、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度的经验。第二章施工进度计划编制2、确定进度控制目标。一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。需要确定的几个关键事件时间：开工时间、完工时间、重要里程碑事件时间第二章施工进度计划编制3、计算工程量、用工量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大，大到按栋号建筑面积（m2），小到按分部分项工程确定工程量，既可利用工程量清单（招标文件中的），又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。用工量根据工程量和劳动定额编制，需要编制者对劳动定额有基本了解，用以确定各工序的用工强度。编制施工进度计划所需要的工程量和用工量都不需要非常精确，大致准确即可。第二章施工进度计划编制4、确定施工流程。单位工程（楼座）的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。但是在精装修子分部工程中，工艺关系是主要影响因素，合理考虑工作面、流水施工、劳动力的平衡，在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。应根据确定的施工流程绘制施工流程图。第二章施工进度计划编制5、编制施工进度计划。绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。内容建议：前置条件部分现场施工部分材料外加工部分还应包括劳动力、工程量、工种等内容第二章施工进度计划编制6、进行优化和调整。施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章施工进度计划编制7、编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；高峰人数、平均人数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配；其他需要说明的事项。第二章施工进度计划编制目录第一章：施工进度计划简述第二章：施工进度计划编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语1、Project软件简介Project软件是美国微软公司于1990年推出的在世界上第一个基于Windows的项目管理软件Project1.0forWindows，二十多年来，微软共推出了10个版本，目前的最新版本是Project2013；据统计Project项目管理软件在国际上据了75％的市场。Project软件是一个以项目成本管理为核心的软件，项目管理涉及到资源、成本、任务、日程、进度、多项目协作和工作组内的通信等方方面面的内容。但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、成本等方面不太适用我们的建筑工程管理。但其任务工期和任务相关性所组成的项目进度计划却非常适用我们的施工计划的编排。第三章Project软件使用简介2、Project软件使用以下我们以Project2003版本为例进行其使用演示。1、创建项目新建项目文件、设置项目日历、输入任务列表、创建项目的层次结构、设置任务工期、设置任务的相关性、根据总工期要求调整各任务的施工工期、比较基准进度2、编辑项目设置字体和文本样式、设置条形图（横道图）、设置网格、设置时间刻度、格式、进行页面设置（面眉、页脚）、打印第三章Project软件使用简介新建项目文件、设置项目日历第三章Project软件使用简介输入任务列表、创建项目的层次结构、设置任务工期第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介设置任务的相关性第三章Project软件使用简介设置任务的相关性就是设置工作任务的逻辑关系或工艺关系。F，Fnish，完成；S，Star，开始。FS，完成开始关系，上一工序完成后本工序开始。FF，完成完成关系，上一工序完成后本工序完成。SF，开始完成关系，上一工序开始后本工序完成。SS，开始开始关系，上一工序开始后本工序开始。第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介根据总工期要求调整各任务的施工工期第三章Project软件使用简介比较基准进度第三章Project软件使用简介比较基准进度第三章Project软件使用简介比较基准进度第三章Project软件使用简介比较基准进度第三章Project软件使用简介2、编辑项目设置字体和文本样式、设置条形图（横道图）、设置网格、设置时间刻度、格式、进行页面设置（面眉、页脚）、打印第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介目录第一章：施工进度计划简述第二章：施工进度计划编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语进度计划编制是一项非常重要、也相对复杂的工作，尤其是大型公建工程，涉及到大量的工序穿插和配合，编制工作量确实很大，但对于工程整体管控来讲这个工作还是非常重要的，需要以认真态度来对待这项工作。另外，无论是进度编制能力还是Project软件的熟悉程度都离不开大量的实践和运用，需要大家在具体的工作中提高。最后，感谢大家在百忙中抽出宝贵时间参加培训。希望今天所讲的内容能对大家有所帮助。祝各位工作顺利。第五章结束语