施工工程创优计划

1创优计划1.1工程创优计划编制目的为确保本次项目达标投产、创国家安防优质工程目标的实现，全面落实招标文件中要求的工程质量目标，认真贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，本着“以质量为核心，以安全为保障，以文明施工为表现，以优质服务为目的”的原则，在本次项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，保证向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。同时将本工程建设成为“资源节约型，环境友好型、工业化”的安防模范工程。我们提出的实施方案是：精心规划、合理组织、严格贯彻、持续改进。1.2工程创优计划编制依据符合国家建设工程质量验收标准及行业安防验收标准，国家及企业标准如下：1.《安全防范系统验收规则》GA308-20012.《安全防范工程技术规范》GB50348-20043.《银行营业场所安全防范要求》GA38-20154.《银行自助设备、自助银行安全防范要求》GA745-20175.《银行安全防范报警监控联网系统技术要求》GB/T16676-20106.《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）7.《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）8.《**********股份有限公司安防监控中心建设标准》（2015年版）9.《**********自助设备、自助银行安全管理办法》（2017年版）10.《**********网点安防建设标准》（2017年版）11.《**********金库安全管理规定》（2017年版）1.3工程创优质量目标根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标。在响应本次工程招标文件中的质量要求的同时满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程“零缺陷”移交；全面应用“标准工艺”,“标准工艺”应用率达到100%。坚决贯彻执行《安全防范系统验收规则》GA308-2001、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《银行营业场所安全防范要求》GA38-2015、《银行自助设备、自助银行安全防范要求》GA745-2017、《银行安全防范报警监控联网系统技术要求》GB/T16676-2010、《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）、《**********股份有限公司安防监控中心建设标准》（2015年版）、《**********自助设备、自助银行安全管理办法》（2017年版）、《**********网点安防建设标准》（2017年版）、《**********金库安全管理规定》（2017年版）等金融行业管理相关规定，施工质量如何上述金融行业规定，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成的批量返工。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。1.3.1施工安全目标认真履行建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的触电及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。1.3.2文明施工及环保目标依据招标文件及行业安防要求，贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。与贵行签订安全、文明施工责任书，明确双方在文明施工中的各自责任和义务。我公司要求在现场施工临建设施完整，并严格按经审批的施工总平面图布置，环境清洁，办公室、工具间等场所内部清洁、整齐，有关职责、制度、规定上墙。施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。实行挂牌施工，施工作业面按要求进行标识，施工现场文明施工标语牌，横幅齐全，气氛浓厚。施工人员佩带证件，着装规范。装饰和安防系统协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。加强对施工成品的保护，提高成品保护意识。在交叉施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任落实，做到“谁损坏，谁负责”的原则。责任区内设备、材料堆放整齐，施工道路及排水畅通，建筑垃圾及时清理，环境卫生良好，施工区域的车辆等按规定停放。认真执行完工料尽场地清的制度，施工完的作业面，坚持要求做到所有材料全部清理完毕，并将全部垃圾清理出场。施工用电集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查、维护。施工用机械设备完好、清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定期进行检查和保养，安全制动装置须完善，操作人员熟悉机械性能，特殊施工人员持证上岗。消防灭火装置按规定配置及设置，摆放得当。易燃易爆物品按规定放置，并有明显标志的安全警示牌。施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。遵纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。1.3.3环境管理目标环境保护、水土保持等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，按规定排放，施工噪声不超标等。1.3.4工程档案管理目标开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。资料页面规格统一采用A4纸，小于A4纸的资料应粘贴在A4纸上，位置应在纸张的右下角，粘贴应与纸张重叠；大于A4纸的资料做手风琴式折叠，并预留装订线。纸张要完整、清洁，不允许卷曲、折角。资料记录内容要清晰、完整；签字要齐全，不得涂改、代签或签字不完整（如张、李等），签字必须用钢笔（颜色为蓝黑色）或签字笔；没有内容的空格要做封格线，封格线打法为由左上角向右下角。1.4工程创优管理措施1.4.1制度保证措施为实现系统建设工程施工优质工程目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：质量工作责任和奖惩制度；施工图会审及技术交底制度；原材料检验、试验，交接，及跟踪管理制度；施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；设计变更及材料代用管理制度；计量器具管理制度；质量事故报告及处理制度；档案管理制度等。1.4.2项目管理人员职责保证措施一、项目经理职责1、履行项目管理目标责任书规定的职责，对本工程施工负有全面的管理责任。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度及质量、环境、职业健康安全标准。2、组织实施本项目中目标的落实，主持编制项目创优实施细则，并对项目目标进行系统管理。3、组织制定本项目部各项规章制度。对工程项目的施工生产全过程进行管理与控制，并对项目目标进行系统管理；负责对成建制队伍的日常使用和管理。4、协调处理与本工程项目有关的各种关系。接受公司、工程公司对施工项目部的管理与考核。5、协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，做好工程资料移交和达标投产的组织工作。6、定期向公司汇报工程进展情况；对本工程项目的安全、质量负责，确保各项管理制度有效运行；落实现场安全与文明施工责任制。二、项目总工程师职责1、总工程师技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。2、根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。3、根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。审批专业施工技术措施，并组织贯彻执行。4、组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。5、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。6、组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。7、审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。8、组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。9、参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。10、组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。11、组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。12、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。13、督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。14、审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。15、对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。16、督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。17、审批项目部技术培训计划。三、项目技术负责人职责1、除应履行总则的要求外，尚有以下职责：（1）督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。2、认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。3、参加施工组织设计编制工作；参加编制施工技术措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。4、组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。5、参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。6、应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。7、具体实施工地制定的四新计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。8、负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。9、督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。10、对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。11、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。12、提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。13、按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。14、参加技术培训工作，编写技术培训资料。15、督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。四、项目质检员职责1、在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。2、负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。3、协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其