乳化炸药制药装药、包装厂房施工组织设计

五、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录1.工程概况1.1工程设计基本情况1.2工程现场条件1.3施工组织设计的编制依据2.施工部署与目标3.施工总平面布置4.现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划5.主要材料的产品质量控制6.施工方案和主要施工技术措施6.1建筑施工测量6.2基础施工6.3主体结构施工6.4装饰工程施工6.5保温系统施工6.6防水工程施工6.7安装工程施工6.8附属工程施工7.施工总进度计划及工期保证措施7.1施工总进度计划及计划管理7.2确保按时完成的措施8.质量管理体系与措施8.1工程质量目标和质量方针8.2质量保证体系与措施8.3质量责任制及落实8.4质量保证的各种措施9.安全管理体系与措施9.1安全生产目标9.2保证体系9.3安全生产管理措施10.文明施工体系及措施10.1文明施工目标10.2文明施工保证体系10.3文明施工措施10.4对施工周边环境的协调措施11.环境保护管理体系与措施11.1环境保护目标11.2环境保证体系11.3防止施工扬尘的措施11.4防止水污染的措施11.5防止施工噪音污染的措施11.6其它环境保护措施12.冬雨季施工技术措施12.1冬季施工技术措施12.2雨期施工技术措施13.地下管线及地上设施保护加固措施13.1地下管线保护措施13.2地上设施保护措施14.工程竣工后保修服务1.工程概况1.1工程设计基本情况乳化炸药制药装药、包装工房是雅化集团旺苍化工有限公司新建工程。建设地点：旺苍县东河镇狮子村，总建筑面积1023.85平方米，包括重建104工房一幢，建筑面积888.17平方米，重建104-1控制室一幢，建筑面积86.39平方米，重建104-6空压间一幢，建筑面积49.29平方米，及附属设施建设。工程建设单位为雅化集团旺苍化工有限公司。工程设计单位为五洲工程设计研究院。1.1.1工程概况乳化炸药制药装药、包装工房工程位于旺苍县东河镇狮子村，地势开阔，交通便利。房屋建筑设计使用年限为类50年，耐火等级为二级；屋面防水等级为Ⅱ级。本工程建筑结构的安全等级为二级,框架抗震等级为四级,在正常使用条件下,本建筑结构设计使用年限为50年，基础采用柱下独立基础。配套附属设施为室外砼道路、排水、挡墙等。1.2工程现场条件前期准备工作已基本具备开工条件，主要表现为：（1）：现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，现场场地已具备施工条件，但场地尚未整平。（2）：施工设计图纸已齐全。1.3施工组织设计的编制依据（1）、本项目的招标文件，工程量清单，以及施工图。（2）四川省、广元市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。（3）四川省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。（4）我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。2.施工部署与目标2.1工程目标乳化炸药制药装药、包装工房范围为104工房、104-1控制室、104-6空压间、及附属工程，它们的共同目标是：工程质量目标：确保施工过程检验一次合格率达到100%，确保整个工程达到合格标准，争创“优质工程”。工程安全目标：确保整个工程施工安全达到优良等级，达到标准化工地。工程总工期：125个日历天。2.2施工总部署我公司将履行好责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。公司将委派具有建筑施工丰富经验、曾多次获得省级、市级质量奖杯的建造师担任项目经理。公司授权建造师对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由建造师代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。（1）工期控制施工工期为125个日历天，相对来说，104工房工期紧张，施工工序多且较为复杂，为此，各单项工程都将划分二个施工段，同步组织施工。强调计划的严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置、有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度计划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（2）工程质量控制在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。公司总部与建造师签订质量责任书，明确奖罚措施。严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司ISO9002质量体系要求组织施工。公司对本工程的实施予以全过程的关注，总工程师在开工前对工程进行总体技术交底，施工组织设计审批，及组织每月一次工程质量检查。工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。严把材料关，做好材料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。做好土建与各专业工程的协调。做好工程技术资料的收集和整理。（3）安全生产和文明施工控制各单项工程实行分开现场管理，相互竟赛，相互促进。建立各项规章制度，包括三级安全教育制度、安全设施验收制度、消防管理制度、治安管理制度、场容场貌管理制度、职工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生产管理和安全设施投入力度。生活区统一设置，以便于管理。工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置，设置巨幅彩色工程效果图。场内主要施工场地采用硬地坪，并进行绿化。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。2.3现场组织管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权建造师对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由建造师代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。施工组织管理机构框图如下图：施工组织管理机构框图2.3.1、主要管理人员岗位职责A．建造师：a.负责项目经营，履行合同，确保项目质量、安全目标实现，提高企业的信誉。b.负责工程施工质量,制定施工措施,抓施工进度,调配项目部管理人员、劳动力、机械设备。c.组织编制项目质量策划、质量计划、施工组织设计和特殊过程作业指导书。d.负责处理工程变更、交工验收和交工文件。B．技术负责人：a、认真执行各种标准、规范，积极参加有关施工业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。b.参与工程图纸会审工作。c.负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计、项目质量计划的实施。d.做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。e.对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。f.负责工程的技术资料的收集、填报、整理、归档、上报工作。g.参与处理施工中出现的工程质量安全事故。h.参加工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。建造师技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员各作业班组C．施工员：a.参与图纸会审工作。b.对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。c.按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。参加隐蔽工程验收和分项工程质量评定。d.参加处理施工中出现的工程质量不合格及安全事故的调查研究、分析处理工作。在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。e.对于因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。f.参加项目的各项施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加工程交付后的回访工作。g.组织并做好各项质量记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。D．质检员：a.认真执行国家有关施工规范、质量验收标准、公司质量、管理制度、规定，并对该项目的质量负责。b.负责对该工程质量有计划地进行监督、检查，落实上级部门的整改措施，对工程质量缺陷进行整改并复查。c.对不合格品的处置实施进行监督、复查。d.做好分部分项工程、单位工程的质量检验工作。e.参加项目的隐蔽工程、基础、主体工程检查、验收。f.负责对工地成品保护措施实施的检查、监督工作。g.发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚决制止，立即报告。h.认真做好质量检查记录，参加工程质量检查记录，参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。i.制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并上报领导处理。E．安全员：a.贯彻执行国家有关安全政策、规定和公司安全管理制度、规定。b.负责对该工程安全生产有计划进行监督、检查及落实整改、复查。c.发现施工中违反安全操作规程、技术措施等要求时，应坚持原则，做好安全管理、文明施工及安全生产宣传工作。d.参加该项目的三级教育和安全技术交底，并办理签证手续。认真做好该工程安全检查记录，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查、分析、处理工作。F．材料员：a.严格执行国家规范和有关标准。b.认真贯彻执行公司相关程序文件。c.材料员在采购中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。d.凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收并做好记录，及时索取材料合格证。e.做好合格供应商选择和评审工作，经建造师审核后，上报工程技术部。f.建立项目部合格供应商台帐。g.认真做好物资采购台帐和物资验收消耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆（码）放材料，加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和管理工作。h.认真做好各种物资需用计划表的整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档。i.认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。G．预算员：a.负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。b.督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。c.按照《建筑安装工程档案管理规定》要求，收集、整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到公司技术档案室。d.负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。e.负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记、分类及标识，并做好台帐。e.负责管理项目工程进度报表，工程计量及工程整过的全过程造价控制。2.3.2项目控制目标的制定程序为：2.3.3项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目目标控制全过程本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工·实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求·实