我国中小企业人才发展问题及对策

毕业论文题目：我国中小企业人才发展问题及对策学生姓名：学号：班级:专业：工商管理所在系:管理系指导教师：年月我国中小企业人才发展问题及对策我国中小企业人才发展问题及对策摘要知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人、留住人才、用好人才。关键词：中小企业；人才；激励我国中小企业人才发展问题及对策ProblemsandsolutionsoftalentdevelopmentofSMEsinChinaABSTRACTEraofknowledgeeconomy,withtheadvantagesofhumanresourcesistheenterprisesurvivalanddevelopment.However,asChina'ssocialistmarketeconomy,animportantcomponentofSmallandMediumEnterprisesinhumanresourceaspectsofdisadvantageitisveryprominent.Enterprises,thoughwithhighsalariesandothergeneroustermstoattracttalent,butnotinthelongertimetoretaintalent.SmallandMediumEnterprisesshouldbebasedonitsowndevelopmentandthechangesintheexternalenvironmentandadoptappropriateincentives,attractiveandretainqualifiedpersonnel,withgoodtalent.Keyword:SmallandMediumEnterprises；personnel；incentive我国中小企业人才发展问题及对策目录1绪论..............................................................11.1问题的提出.....................................................11.2我国中小企业人才发展的现状.....................................11.3课题构成.......................................................22我国中小企业人才发展内部的问题....................................32.1企业对分配熟悉的误区...........................................32.2缺乏良好的企业文化.............................................32.3人才规划缺乏战略眼光...........................................32.4人才使用的误区.................................................32.5行业跨度过大，但地域性强.......................................43我国中小企业人才发展外部环境的影响................................43.1人才机制的不完善...............................................43.2劳动人才市场欠发达.............................................43.3国际人才竞争日趋激烈...........................................54我国中小企业的人才发展策略........................................54.1树立正确的人才观念.............................................64.1.1确立以“人本管理”为核心的人力管理思想.....................64.1.2从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观转变.......64.1.3从“人才完美”到“人才不完美”观念的转变...................74.2采取有效的措施吸引和留住人才...................................74.2.1灵活运用薪资、福利制度.....................................74.2.2提供广阔的发展空间和发展前景...............................74.2.3建立良好的工作环境.........................................74.2.4以真挚的情感留住人才.......................................84.2.5适当弱化考核作用...........................................84.2.6开展员工满意度调查.........................................8我国中小企业人才发展问题及对策5结论..............................................................10参考文献.............................................................11致谢................................................................12我国中小企业人才发展问题及对策第1页共12页1绪论1.1问题的提出在我国中小企业的生存与发展过程中,优秀人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引优秀人才的劣势显而易见。但优秀人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小企业却往往更具有决定性。人才发展问题便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。1.2中小企业的人才发展现状我国中小企业现在已经超过1000万户，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了全国企业总数的99%，国内生产总值的60%，税收的43%，出口的60%。中小企业在振兴区域经济，缓解区域经济发展不平衡方面，发挥着重要作用，是我国国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、快速、稳定发展的重要力量。中小企业还是增加就业的主渠道，它提供了75%的城镇就业机会，吸收了大量农民工和下岗工人，成为经济社会稳定发展的基础。中小企业的发展，不仅从供给方面满足人民群众多种多样的需求，使人民的生活丰富、方便和多姿多彩，而且在需求方面，扩大了生产要素和生活资料的需要，增加了购买力，扩大了内需，对扩大就业，加快生产力的发展，确保国民经济稳定发展，具有重要意义。从1998年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。2002年6月9日第九届全国人大常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国中小企业促进法》，显示国家和政府会对中小企业已愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。目前中小企业普遍存在着资金不足、融资困难、设备落后、人才不足、缺乏品牌等等系列问题，需要企业经营者建立和落实自己的发展战略。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但某种意义上看人才我国中小企业人才发展问题及对策第2页共12页战略是整个企业发展战略的核心。人才是创造企业利润的源泉，是企业发展的原动力！人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竞争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争。而这些都要靠人才来支撑，人才决定实力，决定事业的成败。说到底，现代企业的竞争是人才的竞争。引进优秀人才对促进企业快速发展、进行技术创新、掌握行业信息、降低成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面都有着巨大的作用和意义。比如奥克斯公司，在成立短短几年间发展速度很快。究其原因，一方面是公司及时正确的决策；另一方面就是大量优秀研发人才的引进，特别是研究二所整个研发团队的引进，使企业迅速拥有了从芯片级到开始研发的能力，少走了很多弯路。这些人才在原企业中就是基MOTOROLA平台进行研发的，由于他们积累的经验和教训，并通过带领培养公司原有技术人员，使该公司在MOTOROLA平台上的研发就很顺利。不仅使公司的研发水平处于国产手机行业的领先地位，而且从一开始就缩短了与国际巨头之间的竞争差距，有效弥补了新兴企业的不足之处。因此中小企业在人才管理上要通过外来引进和自我培养相结合，完善企业的人力资源系统，逐步建立企业的内部培训体系，形成人才的输送机能，同时，要增强在岗培训力度，不断提升员工素质与专业水平，使员工与企业共同成长，才能保证中小企业发展壮大的迫切要求。1.3课题构成本课题通过对中小企业人才发展问题进行研究，在参考目前中小企业人才流失原因和所提出的对策现状的情况下提出相应的对策。这个课题包括绪论、理论、本论和结论四部分。绪论部分主要是研究中小企业人才发展的现状。理论部分主要是中小人才发展的相关理论。本论中包括三大章节：第一，我国中小企业人才发展内部的问题；第二，我国中小企业人才发展外部环境的影响；第三，我国中小企业的人才发展策略。结论部分是本人在我国中小企业人才发展及策略这一研究过程中所得到的收获小总结。我国中小企业人才发展问题及对策第3页共12页2我国中小企业人才发展内部的问题2.1企业对分配熟悉的误区中小企业是在国家政策的夹缝中发展起来的。在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，往往不能满足到中小企业工作的人才的需求；随着中小企业的二次创业即结构调整后，许多企业成立了股份制公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没有形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。2.2缺乏良好的企业文化大多数中小企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。2.3人才规划缺乏战略眼光大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而中小企业往往对个体的力量依靠性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的治理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计，也没有一个持续的、完整的人力资源治理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地吸引、保留人才。2.4人才使用的误区中小企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工程技术的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。许多中小企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多中小企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干