88公司内部管理制度

南通一建长春分公司内部管理制度二O一二年三月一日目录1、安全管理制度……………………………………1页2、日常行政办公管理制度…………………………18页3、出入库制度………………………………………22页4、采购制度…………………………………………23页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26页7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29页8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41页9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48页10、业务部绩效考核暂行办法………………………55页11、公司总经理岗位职责……………………………62页12、公司副总经理岗位职责…………………63页13、公司副总经理岗位职责…………………64页14、总工程师岗位职责………………………………64页15、公司业务部经理岗位职责………………………65页16、公司办公室主任岗位职责………………………66页17、公司企管部主任岗位职责………………………67页18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68页19、公司预算科科长岗位职责………………………69页20、安全员岗位职责…………………………………69页21、施工员岗位职责…………………………………70页22、资料员岗位职责…………………………………70页关于发布《建设工程项目管理办法》的通知公司各部门、各项目部根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求行。本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。特此通知。济宁天工工业设备安装有限公司二OO六年十二月三十日项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划目的。公司承担的大中型施工项目项目管理实施规划应包括下列内容一、工程概况1、工程特点、性质2、建设地点和环境特征3、施工条件4、项目管理特点及总体要求。二、施工部署1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标2、拟投入的最高人数和平均人数3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划4、施工操作程序5、项目管理总体安排三、施工方案1、施工流向和施工顺序2、施工阶段划分3、施工方法和施工机械选择4、安全施工设计5、施工质量保证6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划1、施工总进度计划2、单位工程施工进度计划五、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及周期安排2、技术准备及编制质量计划3、施工现场准备4、作业队伍和管理人员的准备5、物资准备6、资金准备。六、施工平面图1、施工平面图说明2、施工平面图七、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施2、保证质量目标的措施3、保证安全目标的措施4、保证成本目标的措施5、保证季节施工的措施6、保护环境的措施7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析1、规划的指标2、规划指标水平高低的分析和评价3、实施难点的对策九、项目管理实施规划的管理1、项目管理实施规划应经会审后2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整4、项目管理结束后须对项目管理实施规划的编制项目经理部的设立、运行一、项目经理部的设立1、我公司承担的大中型施工项目目管理职责。2、项目经理部向公司领导负责直属项目部经理的领导查和考核。3、项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立二、项目经理部的设立步骤1、根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理2、由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解有关人员制定规章制度和目标责任制度。三、项目经理部的运行1、项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。2、项目开工前3、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查4、项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理与协调体目标的实现。5、项目经理部解体应具备下列条件①工程已经竣工验收②有分包工程的与分包单位已经结算完毕③已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”④“项目管理目标责任书”已经履行完成⑤现场最后清理完毕。项目经理岗位职责1、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容职责。2、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度“项目管理目标责任书”规定的3、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标4、参与编制“项目管理实施规划”5、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划时向业主收取工程款上交公司。7、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作项目中出现的问题。8、在公司的指导下工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的管理工作。9、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。11、确定项目部管理人员的职责12、处理项目经理部的善后工作。项目技术管理制度1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度审批。3、项目经理部在接到工程图纸后4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底图纸等资料编制施工方案。5、在施工过程中题必须补充变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的竣工验收等进行系统的过程控制。7、各类隐蔽工程应进行隐检8、技术管理基础工作包括术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。9、施工过程的技术管理工作包括计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。10、技术开发管理工作包括采用、提出合理化建议、技术攻关等。项目质量管理制度1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一环工作方法。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。4、项目开工前体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。5、施工准备阶段技术资料对技术交程师或业主提出协商处理应保存培训记录。6、施工阶段施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验进行下一道工序的施工。7、竣工验收阶段目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还配合发包取防护措施。工程竣工后护要求的撤场计划。项目安全管理制度1、项目安全施工必须坚持“安全第一经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。设专职安全员负责项第一责任人。2、项目经理部应根据项目特点组织设计或安全技术措施。安全技防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。特点安全施工组全因素和管理缺陷引进相应的控制。3、产教育的人员不得上岗作业。4、对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。5、6、工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前双方签字确认的安全技术交底记录。7、项目经理应组织项目经理部定期对安全生产情况进行检查、考核原因并制定相应整改防范措施。8、9、对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对批准后实施。10、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当11、定防范措施不放过”的四不放过原则。12、调查报告的程序进行处理。项目计划、统计与进度管理制度1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。2、检查和定期检项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。3、并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。项目材料管理制度一、材料采购1、施工项目所需的主要材料和大宗A公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。2、C公司领导批准后方施工部门的绩效考核暂行办法第一条第二条到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。第三条123间的盈利能力及管理状况进行评判。4力。第四条根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力准。考评的标担的大、中、小型项目分期进行考评。当年施工、当年竣工、交工结算定案的工程及时组织考评。当年不能竣工的工程年终进行对已完成对每一个项目考评时间不超过60日进行完。第五条部等部门参加。第六条公司对考评结果的奖罚。附件第七条根据国标GB/T50326—2001予公平、公正、合理评判。第八条本办法自二OO七年一月一日施行。考评结果奖罚标准化项目基本情况项目名称主要工程内容工程造价开竣工日期质量评定岗位划分优良中低差项目经理按结算定案造价5‰奖励给本人按结算定案造价3‰奖励给本人不奖不罚按结算定案造价3‰处罚本人按结算定案造价5‰处罚本人其他管理人员按结算定案造价3‰奖励经本人按结算定案造价2‰奖励给本人不奖不罚按结算定案造价2‰处罚本人按结算定案造价3‰处罚本人补充资料考核评判记分说明31项序号岗位划分考评项数满分优良中低差1、项目经理24项72分69分46分0分-18分-35分2、项目技术人员16项81分78分52分0分-20分-39分3、项目安全员13项45分42分28分0分-10分-21分4、项目材料员14项45分42分28分0分-10分-21分5、项目其他管理人员9项30分27分18分0分-7分-14分序号岗位划分优良中低差1、项目经理24项×3分72分24项×2分48分24项×0分0分242分48分24372分2、项目技术人员27项×3分81分27项×2分54分27项×0分0分272分54分273分81分3、项目安全员15项×3分45分15项×2分15项×0分152分30分15项×总经理岗位职责直接上级公司董事长司总工程师、各部门负责人、项目经理。设备管理及公司企业管理工作。1、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。3、树立安全和文明生产观念。4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。5、6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。7、8、9、10、批准后实施。11、12、、规范化方面完善。13、济