关于部分员工综合情况的测评方案

关于部分员工综合情况的测评方案2009年已近年终，结合公司各部门年终总结，拟对各部门经理、主管和领班的综合情况进行一次民主评议。具体办法是从被测评人的工作能力，工作业绩、规章守纪和其他综合素质等方面对员工进行测评。员工综合情况测评表分类包含内容评分工作能力包括技术能力和业务能力。技术能力主要指对本专业技能掌握的情况和操作能力；业务能力主要指当本部门发生问题时，判断分析问题和解决问题的能力。满分10分工作业绩对本岗位职责的履行情况；对本年度工作计划的完成情况；内部和外部对其工作的反映；有无表扬和投诉等。满分10分遵章守纪遵守公司和部门规章制度的情况；仪容、仪表、言谈举止和待人接物等方面的表现；考勤情况。满分10分基本素质敬业精神和自律精神；服务意识和责任意识；与其他员工和部门协调配合如何。满分10分说明：1、每项10分，总分40分。每项分四个等级，优秀9—10分，称职7—8分，基本称职5—6分，5分以下为不称职。2、在打分的基础上再对本部门被测评人打出1、2、3……3、员工在测评时采取背对背方式，要本着公平，公正，实事求是和认真负责的精神，不带个人感情色彩，不必和其他同事商量。4、本人如被列入测评名单时，自己不给自己打分。