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概念策划阶段活动描述:第1项1活动名称:下达产品开发任务书活动责任人:IPMT主任活动参与人:市场人员活动描述:由市场人员(PMT团队主任)按照年度计划和《产品开发任务书》模板编写《产品开发任务书》,并提请IPMT主任批准,IPMT主任签发《产品开发任务书》。输入:年度计划《产品开发任务书》模板输出:《产品开发任务书》概念策划阶段活动描述:第2项2活动名称:组建PDT团队活动责任人:PDT经理活动参与人:业务单元总经理、相关职能部门领导活动描述:PDT经理根据《产品开发任务书》,初步确定PDT团队成员(包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师)。与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通,确定PDT团队成员,形成《PDT团队成员名单》。将《PDT团队成员名单》提交IPMT主任批准。输入:《产品开发任务书》输出:《PDT团队成员名单》概念策划阶段活动描述:第3项3活动名称:召开项目启动会活动责任人:PDT经理活动参与人:IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人活动描述:PDT经理主持项目启动会,按照《项目启动会议程》组织会议。会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及领导动员。项目启动会召开后,由项目管理工程师编写《项目启动会会议纪要》,经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员。输入:《项目启动会议程》输出:《项目启动会会议纪要》概念策划阶段活动描述:第4项4活动名称:对团队成员进行培训活动责任人:项目管理工程师活动参与人:PDT成员活动描述:项目管理工程师经与团队成员进行沟通,必要时组织相应的培训课程,培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训,培训讲师可以是外部专家,或者是公司内部有经验的人员。输入:输出:培训课程及资料概念策划阶段活动描述:第5项5活动名称:制定项目进度计划活动责任人:PDT经理活动参与人:PDT成员活动描述:PDT经理组织PDT成员,依据IPMT主任签发的《产品开发任务书》,在流程优化人员指导下和项目管理工程师的协助下,对《项目WBS模板》进行裁剪,形成本项目的WBS,对裁剪后的活动进行时间估算和任务分工,制订《项目进度计划》,经PDT经理批准后,下发至PDT成员,并抄送相关PDT成员所属职能部门负责人。输入:《产品开发任务书》《项目WBS模板》输出:《项目进度计划》概念策划阶段活动描述:第6项6活动名称:识别项目文档活动责任人:项目管理工程师活动参与人:PDT成员活动描述:项目管理工程师根据《项目进度计划》、《产品开发项目文档清单库》,与PDT成员确定项目过程中重要的文档,编制《项目重要文档提交清单》。输入:《产品开发项目进度计划》《产品开发项目文档清单》输出:《项目重要文档提交清单》概念策划阶段活动描述:第7项7活动名称:收集并验证市场需求活动责任人:市场人员活动参与人:技术人员、销售人员活动描述:市场人员根据《项目任务书》,对客户进行访谈或者进行街头拦截等方式收集客户、用户需求信息,并对需求进行分析(筛选、分类、解释、排序等),按照《产品概念说明书》模板编制《产品概念说明书》。对经分析后的市场需求,必要时可与客户进行验证。验证的方式有:回访、邮件、电话、传真,和客户共同评审《产品概念说明书》等。输入:《项目任务书》《产品概念说明书》模板输出:《产品概念说明书》概念策划阶段活动描述:第8项8活动名称:产品概念决策评审活动责任人:IPMT主任活动参与人:IPMT成员、PDT成员、相关专家活动描述:由IPMT秘书组织IPMT相关成员、相关专家、PDT成员组成评审委员会,就《产品概念说明书》进行决策评审。IPMT秘书形成《决策评审报告》。具体评审过程请参见《产品开发项目决策评审指导书》。输入:《产品概念说明书》〈决策评审指导书〉输出:《产品概念决策评审报告》概念策划阶段活动描述:第9项9活动名称:销售预测活动责任人:销售人员活动参与人:市场人员活动描述:销售人员根据收集的市场信息与市场人员一起进行销售预测,按照《产品销售预测报告》模板形成《产品销售预测报告》,作为编制《产品业务计划》的依据之一。输入:《产品销售预测报告》模板输出:《产品销售预测报告》概念策划阶段活动描述:第10项10活动名称:制定营销策略活动责任人:销售人员活动参与人:市场人员活动描述:销售人员根据收集和验证市场的结论和《产品概念评审报告》,按照《产品营销策略》模板,制订《产品营销策略》,作为编制《产品业务计划》的依据之一。输入:《产品概念决策评审报告》《产品营销策略》模板输出:《产品营销策略》概念策划阶段活动描述:第11项11活动名称:产品目标成本确定活动责任人:财务人员活动参与人:活动描述:财务人员根据市场人员提供的市场信息,以及根据公司对此类利润的要求,明确目标成本,并分解到对原料、包材、加工成本等。输入:《产品概念说明书》输出:《产品目标成本要求》概念策划阶段活动描述:第12项12活动名称:财务分析活动责任人:财务人员活动参与人:销售人员、市场人员、技术人员活动描述:财务人员根据《产品销售预测报告》、以及市场人员收集的行业产品成本控制水平信息组织市场人员、销售人员、技术人员进行产品财务分析,并根据《业务计划书》中有关财务分析要求,对研发费用、前期市场费用、目标成本、销售收入分析,编制《产品财务分析报告》,作为编制《产品业务计划》的依据之一。输入:《产品销售预测报告》输出:《产品财务分析报告》概念策划阶段活动描述:第13项13活动名称:识别OEM生产商活动责任人:OEM协调人活动参与人:技术人员活动描述:根据收集和验证市场结论和《产品概念评审报告》,收集对应OEM厂商资料并和技术人员一起进行实地走访,对OEM厂商的资质进行评审。参照《OEM厂商资质评审要素单》。输入:《产品概念说明书》《OEM厂商资质评审要素单》输出:《OEM厂商备选名录》概念策划阶段活动描述:第14项14活动名称:制定产品规格活动责任人:技术人员活动参与人:市场人员、销售人员活动描述:技术人员根据《产品概念说明书》,将其转化为技术语言,按照《产品规格说明书》模板制定产品规格(包括产品的理化指标、风味要求、包装规格等)。输入:《产品概念说明书》输出:《产品规格说明书》概念策划阶段活动描述:第15项15活动名称:制定技术方案活动责任人:技术人员活动参与人:活动描述:技术人员按照《产品规格说明书》的要求,以及《技术方案》模板制定技术方案,包括相应的原材料/工艺条件/技术方法等。输入:《产品规格说明书》《技术方案》模板输出:《技术方案》概念策划阶段活动描述:第16项16活动名称:技术方案评审活动责任人:PDT经理活动参与人:技术专家、OEM协调人活动描述:PDT经理组织相关专家、OEM协调人对《产品规格说明书》、《技术方案》进行评审,并提出评审意见。具体评审操作请参见《产品开发项目技术评审指导书》。输入:《产品规格说明书》《技术方案》输出:《技术方案评审报告》概念策划阶段活动描述:第17项17活动名称:制定业务计划书活动责任人:PDT经理活动参与人:PDT成员活动描述:PDT经理组织PDT成员,根据《产品概念说明书》、《产品销售策略》、《产品销售预测报告》、《产品技术方案》、《财务分析报告》、《目标成本要求》、《项目进度计划》等,按照《业务计划书》模板,制定《业务计划书》。输入:《产品概念说明书》《产品销售策略》《产品销售预测报告》《产品技术方案》《财务分析报告》《目标成本要求》《项目进度计划》输出:《业务计划书》概念策划阶段活动描述:第18项18活动名称:业务计划决策评审活动责任人:IPMT主任活动参与人:IPMT成员、IPMT秘书、PDT成员活动描述:PDT经理向IPMT秘书提交决策评审材料(产品业务计划书、决策汇报材料PPT、评审申请),由IPMT秘书组织IPMT成员、PDT成员按照《决策评审指导书》进行评审,形成《业务计划决策评审决议》。输入:《决策评审指导书》输出:《业务计划决策评审决议》
本文标题:产品概念策划活动描述
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