2014年工作总结

2014年度工作总结目录第一部分：引言第二部分：主要工作内容第三部分：不足与改进第四部分：计划自2014年4月15日有幸加入到龙海公司这个团队，至今已满9个月，被安排到投资部担任部门经理一职，回顾过去的2014，在整个的工作历程中，有成功，也有失败；有欣喜，也有沮丧；有兴奋，也有低落，有进步，也有不足，回顾和总结过去，是为了更好的把握现在和展望未来，现将我在2014年的工作情况向各位领导做一总结汇报。引言主要工作内容光伏第一部分光伏项目的推进第二部分第三部分团队建设新项目的探寻一、光伏项目的推进第一阶段第二阶段第三阶段项目定位项目开展项目跟进项目定位同开发区园区经发局和分管领导接洽1同州发改委产业处对接2约见自治区发改委能源处负责人3报请董事长确定项目申请指标额度4项目开展（一）54321编制30MW光伏电站可研报告注册成立“***公司”起草和申报项目建议书起草和申报项目建设用地报告（120MW)起草和申报电力接入申请报告项目开展（二）61087《项目建议书》在8月初获得通过。8月22日获得市气象局出具的“建设用地连续十年的日照时数”的证明资料。8月25日，获取市政府《电站项目建设用地的批复》文件。8月28日，获得银行出具的《贷款承诺函》8月29日，获取国网供电公司出具的《电站接入系统的请示》的文件资料。9项目开展（三）1211起草项目备案附件资料真实性承诺函9月4日向州发改委产业处呈报备案所需全部资料，完成项目备案工作。促成市政府向州政府上文推介我公司项目1实地观摩已建成的电站和变电设施2获取竞争对手的信息资料3同市、州、区三级发改委保持不定期的联络，实时把握2015年指标发放动态。4加强高位推动5项目跟进组织内部培训1邀请行业专家上门指导、交流2第二部分团队建设完善内部管理33积极参加公司组织的各项培训和活动442014下半年投资部内部培训共12场201412月11月9月8月10月2场3场2场3场2场1、内部培训部门组织的培训（8月-12月）共12场培训时间培训主题培训人2014-08-13企业文化建设于登峰2014-08-16商务礼仪金正昆（视频培训）2014-08-23国内国际太阳能行业展望郭生领2014-09-13碳化硅冶炼工艺简介刘军平2014-09-20商务礼仪金正昆（视频培训）2014-09-27太阳能光伏电站基础知识简介杨晋豫2014-10-11商务礼仪金正昆（视频培训）2014-10-25PPT运用的入门杨秀丽2014-11-01信托融资简介刘军平2014-11-08关于电气、电力重点知识培训杨晋豫2014-12-05分布式电站投资收益分析郭生领2014-12-19《赢在中国》王利芬（视频培训）2014年11月5日，邀请到郝玉辉先生和安阳凤凰科技公司的孙嘉先生来我公司进行业务指导，就项目申报过程中注意的关键环节和项目建设资金融资的方式和方法提出了宝贵的意见，并就项目如何更好的开展进行了交流学习。2014年12月10日邀请南京宏安光天电气工程有限公司王泽霖总经理来我公司就如何建设分布式电站进行了指导、交流和沟通。２０１４年１２月１１日同来自江苏顺风光电的魏冰清总经理、李开君副总进行了业务交流和沟通，并随其一同前往五家渠１０２团实地观摩了他们已建成的７０MW光伏电站项目。学习、交流、沟通3、内部管理建立内部资料档案编制内部期刊制定项目申报流程建立信息互通平台选定项目确定项目性质（地面还是分布式）确定项目指标查阅国家和地方的政策文件支持市场调研前期投资财务分析编制可研报告当地发改委立项建设用地连续一年实测太阳能辐射数据当地电力部门同意接入、消纳、平衡的意见获取金融部门贷款承诺函签订用地协议（合同），做项目土地的地下及地表勘测获取项目建设用地的批复函获取地方政府对项目的支持性文件确定是否有草原补偿费以及牧民安置费确定是出具环评报告书还是环评报告表上报上一级发改委备案获取指标气象局出具电力局出具政府部门出具国土局出具政府部门出具农林局出具环保局出具金融机构出具获取项目用地规划许可证规划局出具备案制第一阶段获取省级电力部门出具的同意接入意见函获取电力设计部门出具的并网接入方案确定EPC建设方案项目招投标确定施工单位项目施工项目验收投资回报决算建档保存项目完结备案制第二阶段龙海参加公司培训、活动不足与改进前期过多的依赖政府职能管理部门和个别领导，未从全方位、多角度的思维方式推进工作，多走了弯路。12对国家相关部门出台的行业政策不能在短期内完全领悟透，造成在同有关职能部门洽谈时出现理解偏差；另外，在寻找新项目的过程中，调研的深度和力度都不够。3在有些方面缺乏专业的知识，比如电力，这就会造成在同电力部门进行业务洽谈时知识结构的不匹配，对项目电力建设方面的技术要求理解的不透彻。不足改进在以后的工作中，我将规避这些不足，开动脑筋，变革创新，通过各种渠道，充分利用和挖掘所有能利用的各种人力和信息资源，加强学习，开拓眼界，用专业的知识来武装自己的头脑，不断提高自己的综合业务能力。2015年计划一做好项目建设管理工作二加强团队建设工作三新项目开发项目建设管理（如果获取指标）（一）光伏电站1、同国土部门落实土地租赁价格，签订建设用地租赁合同，完成土地测绘和矿产压覆评估、自然灾害风险评估等工作。2、取得项目建设规划许可证，完成制作环评报告表。3、项目建设初期，做好施工前的所有准备，完善一切手续，做好施工前的市场调研，做好EPC的招投标工作，为施工建设的顺利进行打下良好的基础。项目建设管理（如果获取指标）（二）光伏电站4、做好同相关施工单位的配合工作，积极主动做好同当地有关职能管理部门的疏通协调工作，为项目的施工建设创造一个良好的外部环境。5、做好施工现场管理工作，跟踪项目施工过程，着重记录隐蔽工程的施工过程，施工结束后，梳理整个施工历程，编制施工流程，为以后的新项目建设打下基础。6、培养一支自己的项目管理队伍，为后期项目建成后的运维管理提供有力的技术和人才保障。1团队打造（一）32组织部门人员定期参加灵活多样的培训，加强企业文化的内部建设，持续不断学习相关行业知识，用丰富的理论实践知识武装头脑，逐步提高团队每个人的专业素养。加强协同作战的综合能力，充分发挥每个人的主观能动性，做到“人尽其才，物尽其用”，进一步加强团队工作目标和方向的统一性。3团队打造（二）34根据工作发展的需要，积极吸纳有关方面的技术和专业人才，合理配置人力资源，同时做好传帮带的工作，逐步提高团队的整体工作效率。加强团队内部管理，做好部门档案管理和信息平台建设的工作，积极参加公司组织的各项活动，并做好同其他部门的协调配合工作。新项目开发1、做好分布式电站项目的前期调研和考察工作，同拟建项目场地（建筑屋顶）的业主洽谈合作的方式，落实低电压并网接入的有关情况。2、在保证原有项目顺利进行的前提下，做好下一阶段或下一年度的准备工作，并积极拓展市场，找寻适合我公司长远发展的心项目，做好市场调研工作，为公司领导制定战略决策提供有力的理论依据保障。最后，在这里，我要感谢我们团队的每一位同事对我的理解、帮助和包容，也向给予我们投资部支持和帮助的各位领导、同仁表示我们最诚挚的感谢！祝大家：身体健康工作顺利谢谢！