新教师培训“双领、四清”点滴体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1/15新教师培训“双领、四清”点滴体会新教师培训“双领、四清”点滴体会短暂的教师培训使我受益匪浅，感触颇多。这次寒假培训，令我豁然开朗，从一场场精彩的讲座中，我们更进一步了解和掌握了新课改的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。一些对教育教学工作很有见解的专家们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，使我的教育教学观念进一步得到更新，真是受益非浅。下面就谈谈我对新教师培训的点滴体会：一、在全市教学管理工作会上阐述的加强教学管理的“双领、四清”说，引起了全市广大教师的极大关注。      “双领”的第一领就是“通案引领”。也就是在全镇先选出各科优秀教师组成备课组，分工负责各科主备，全员参与，分科集体备课，分包领导把关，教育办审定，形成通案。根据自己的学科和学生特点修改成个案。从而变一节优秀课堂教学设计为多节优秀课堂教学设计。第二领就是“优课领先”。全镇教师分学科组集中，组织实施“优课领先”活动，活动首先由优秀教师对下周学习内容先用通案做两节示范课。听课后评课。然后优秀教师对下周要学习而没有作示范课的其它各节课讲一下导学设计。每一个教师都对下周要学习的每一节课讲一下学导设计。集体讨论解决疑难为下周教师上课打下良好的基础。从而变一节优质课为多节优质课。      所谓“四清”就是我们常说的“堂堂清、天天清、周周清、月月清”。每堂课，教师用课堂作业形式，当场测试、批改、辅导，并进行二次测试，做到堂堂清。每天，各科教师就当天上课内容结合学生实际，设计难易程度不同的检测题，甚至可以针对学生个体出题。班主任每天下午最后一节课，组织科任教师安排考试。教师当天评卷，并与学生见面，对不会的学生辅导会以后进行二次检测，做到天天清。每周，各科教师根据每周上课内容，设计出本周检测题，有针对性地分成多个层次，每周六上午，全镇各校统筹安排周试，教师及时评卷，做到周周清。每月，各年级各科骨干教师，按照课程进度，分层次设计出月月清检测题，当月最后一周星期日，全镇统筹组织月考。考试后，各校对检出的学生不会的知识进行辅导，直至学生学会，做到月月清。   我认为，“双领、四清”就是提高课堂教学切实有效办法，只要坚持这样搞下去，教学质量、管理水平一定会直线提升。二、教师的成长与自我发展我们小学教师是为了促进自身发展而学习，为了促进人际交往而学习，以获得社会认同而学习。对课改而言，如果教师的教学观念不更新，教学方式不发生本质上的改变，课程改革必将流于形式、事倍功半甚至劳而无功。那么新课程需要教师具备什么样的教学观呢？1、发展的教师教学观 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3/15处于这种职业境界的教师认为，教师是一种发展学生、完善自我的职业，能以服务社会为自己的职业理想，并从服务社会的高度赋予自己发展、完善的实践意义，明确自身发展与学生发展的互动关系，在发展学生中发展自己，在发展自己中服务社会。他是以一种高度的责任感从专业角度来审视自己的教学，反思自己的情感，净化自己的品德，完善自己的智慧。他能够自觉地注重教育行为的科学和教育情感的理性，并不断地追求着学生发展和自我发展的更高效益。 2、教师角色的转变   在过去的教学实践活动中，很多教师只满足于在其中扮演“教材的执行者”的角色，这和教师本身的教学观有关，也和课改以前我国的大教育体制环境以及其对教师的相应要求有关。但在新的课程改革的要求下，再走老路，在教学中按照课程的严格规定亦步亦趋地进行操作，而很少发挥教师的自主性，那就很难再适应新课改的要求了。那么新课程对教师新的要求是什么呢？ 通过姬小静老师的讲座我认为新课程要求教师努力和学生建立平等互动的师生关系 ，教学过程首先是师生交往互动的过程，这种交往主要表现为以语言为中介进行沟通，教师与学生凭借自己已有的经验，用各自独特的精神表现方式，在教学过程中通过心灵的对话、意见的交换、思想的碰撞、合作的探讨，实现知识的共同拥有与个性的全面发展。它要求教师不仅有教学策略和教学方法的改变，而且要有角色的转化——从传授者、管理者变为引导者和促进者，同时还有个性的自我完善—民主的精神、平等的作风、宽容的态度、真挚的爱心和悦纳学生的情怀。此外，在这个过程中教师也会受到很多启发，对学生有更多的了解，这些无疑对教师的专业化发展也是十分有益的。 3、学生地位的转变 变过去传统的被动学习状态的客体地位为主动学习的主体地位，变“要我学”为“我要学”、“我爱学”、“我会学”，真正让学生成为主宰学习的主人，学习活动参与者、探索者与研究者。学生是共同管理学习过程中的参与者，这个观点必须牢固地札根于教师的头脑中，切实贯彻于课堂教学的实践中，这是培养学生主体的必然要求。因为只认识到这一点，教师传统的一些做法才会相应地改变，才不会像以往那样强迫黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会   XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。  生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5/15清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。    老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。   其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。执行就是有结果的行动!    执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！    行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！   眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：   认真第一，聪明第二！执行十六字原则： 结果提前，自我退后！锁定目标，专注重复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！                速度第一，完美第二！                结果第一，理由第二！  执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：①第一推动力 ②制造危机  ③即时激励1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------7/15    我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法： 零成本                                低成本说谢谢                               为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工           给予一定的现金写感谢信                             举行球类比赛给全家写感谢信    &n