薪酬方案(彩色)

目录一、背景介绍二、薪酬体系诊断回顾-----------------------------------------一、薪酬设计原则-------------------------------二、基本工资结构-------------------------------------------建议方案1建议方案2薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20032一、背景介绍徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。公司现有员工600余人，劳动力资源主要来自原四菱集团公司的固定职工和一部分外用工。公司目前的薪酬基本上是沿用计划经济下的薪酬制度，存在着与战略脱节、公平性、激励性与竞争力差、脑体倒挂严重等弊端。企业改制后，公司的高级管理层认识到他们需要引进和重新设计一套体现公平性与竞争性，符合企业实际的薪酬体系，以便吸引和激励公司的目标员工和潜在侯选员工，使之可以承担一定的职业风险并加入改制后的队伍中来。为了应对现在和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司（简称“我们”）为其设计一套新的薪酬结构体系，目的是向整个组织机构推荐一套合理的薪酬结构以帮助公司吸引和保留高质量的员工，并以此激励员工协助公司达到其战略目标。我们的薪酬设计包括以下内容：◆基本工资结构——为了提供决定公司基本工资水平的理性基础，我们为公司设计了一套具有一定竞争力和体现内部公平性的基本工资支付结构，此基本工资结构可以使公司依据员工的工作职责，个人技能向其员工付酬，以达到吸引和保留人才的目的。◆年终激励（利润分享）计划——我们推荐一套对员工的年终激励计划，将业绩与报酬结合起来。薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20033二、关于薪酬的介绍薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济酬劳或回报。狭义上是指员工直接获得的经济性报酬，如基本工资、绩效工资、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。广义上还包括非经济性报酬，如（个人成就感、价值实现等）（具体见下图1-1、1-2）。薪酬是企业总成本的重要组成部分，一般企业的工资成本占企业总成本的30%左右。薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者活劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。因此如何设计和管理薪酬的整个分配和运作过程——评价员工的工作绩效、促进劳动数量和质量的提高、激励员工的劳动积极性，使企业获得最大限度的回报，成为管理者重要的职责。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提。据权威机构近20年的研究资料显示：在所有的报酬分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的因素指标。所以，工资能极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，企业的优秀人才必然会出现“跳槽”现象。薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20034经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济性报酬对员工的激励是中长期的，才是根本的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工，让员工感受自己的价值并看到自己的发展前景，从而为企业努力工作。（图1-1）（图1-2）薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的间接的其他工作企业其他基本工资加班工资奖金津贴公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等代薪休假休息日病事假等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀舒适的工作环境便利的条件员工总的薪酬基本工资绩效工资加班工资福利岗位工资年功工资涨幅工资津贴补贴社会保险企业福利员工福利一级构成二级构成薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20035在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为，换取报酬，以满足个人和家庭的生活需求。合理的薪酬制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感；反之不合理的薪酬制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性的发挥。三、薪酬设计的基本原则◎公平原则公平是薪酬的基础，只有在员工认为薪酬体系是公平的前提下，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是一个心理原则，也是一个感受原则。员工对公平的感受一般包括五个方面的内容：1、与外部同类企业（或类似岗位）相比较产生的感受；2、对企业薪酬分配机制和人才价值取向的感受；薪酬设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则外部公平内部公平个人公平结果公平薪资结构多元薪资水平领先薪酬价值取向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡法律制度企业制度薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/200363、将个人薪酬与企业其他类似岗位（或类似工作量）的薪酬比较产生的感受；4、对企业薪酬制度执行过程的严格性、公正性和公开性所产生的感受；5、对个人最终获得薪酬多少的感受。◎竞争原则企业要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果制定的薪酬水平太低，必然在与其他企业的人才竞争中处于劣势。◎激励原则一般来说，员工的能力是有差别的，因而贡献也是不同的，因此在薪酬设计时，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献高者获得较高的报酬，以激励和调动员工的积极性。◎经济原则在进行薪酬设计时要进行人力成本核算（工资总额控制），把企业的人力成本控制在一个合理的范围内。◎合法原则薪酬设计要遵守国家和地方政府有关劳动工资的法律、法规和政策。四、薪酬设计与企业战略我们在设计和制定薪酬方案时，应以公司总体发展战略为依据，根据公司所处的市场地位和发展阶段选择不同的薪酬策略，以达到有薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20037力地支持公司战略的目的。（表1-3）企业薪酬方案策略与战略的关系经营战略市场地位与企业发展阶段薪酬策略薪酬水平可选择的制度性质薪酬制度保持利润与保护市场正常发展至成熟期奖励技术与管理技能平均水平的报酬与中等个人、班组或企业绩效奖励相结合高弹性高稳定性折中绩效年功能力、职务组合以投资促进发展企业扩张、迅速发展阶段刺激创业高于平均的报酬与高、中等个人绩效奖励相结合高弹性绩效为主收回投资并向他处投资无发展或处于衰退阶段着重成本控制低于平均水平的报酬与刺激成本控制的适当奖励相结合高弹性折中绩效能力、职务组合另外，薪酬系统中，战略也常常集中于组织的生命周期，组织的生命周期一般分为初创、成长、成熟、衰退四个阶段，在各个战略阶段，也须考虑相应的薪酬计划与之相适应。下图是薪酬系统与组织生命周期的关系。（图1-4）收益或市场份额时间组织生初创成长成熟稳定衰退再创新命周期基本工资低有竞有竞高高有竞争力争力争力奖金高高有竟低无高争力福利低低同上高高低薪酬组合薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/20038当公司刚刚创立时，有限的产品正处于开拓市场的阶段，收入较低；现金流动常常困扰公司。这时，人力资源管理的目标是为了吸引和聘用人才并有效激励员工，因而较高的奖金比重是理所当然的。这时的薪酬系统组合具有较低的基本工资（保留公司的现金以求发展），强调奖金（注重单位或个人的绩效以及分享成功的收益），还有较低的福利水平，以控制人工成本；公司处于成熟期，由于产品的多样化，现金流入比较稳定，人力资源管理的重点是组织内部各种经营计划和战略目标的一致性，以及控制成本与激励的有效运作相适应。这时的薪酬组合强调有竞争力的基本工资、短期奖金以及福利待遇。考虑到开达公司虽属于刚改制的企业，但从企业发展阶段看，是处在成长——成熟的阶段，因而我们选择的薪酬策略是：有一定竞争力的工资、绩效奖金和较低的福利组合结构。五、薪酬设计的步骤企业薪酬方案设计的目的，就是在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现薪酬给付促进公平、激励并留住人才的作用。因此，薪酬方案设计的每一步都要精心考虑，以达到“步步为赢”的目的。薪酬方案的设计是一个系统工程，它是以工作分析与评价、定员定额和考核为设计前提，主要包括工资制度类型、工资等级、工资标准等设计内容。以下是我们在设计公司薪酬方案时的具体工作流程见（图1-5）。薪酬管理制度徐州开达精细化工有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京财智纵横管理系统有限公司09/200391、工作分析工作分析是薪酬设计的基础，同时也是设定绩效考核标准的重要因素。通过工作分析将获得企业中所有岗位的职位说明书（包括任职资格等），这些文件和材料是下一步进行岗位评价的依据。根据前阶段我们与公司的反复研讨和沟通，选取了具有代表性的75个标准岗位（包括管理岗位44个、辅助生产和服务岗位11个，标准化车间岗位10个，试点车间岗位11个），通过调查问卷法、访谈法、实地调查法，以求工作分析的真实性和科学性。在工作分析的企业战略与薪酬策略明确企业总体战略工作分析组织结构设计编写职务说明书岗位评价