主人翁

主人翁这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为，我拿多少工资我就应该干多少工作，这是天经地义的。可你换位思考一下，企业也会这样认为啊，你干了多少工作，我发你多少工资，多劳多得，少劳少得，甚至不得，很公平。主人翁意识•主人翁意识，并不是说把自己当成医院的主人这么简单，而是以一种与医院血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个患者，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出医院以及你个人这种共同的精神气质。•医院员工的主人翁意识是医院发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。我们要“以医院为家”构建和谐发展环境，进一步增强医院的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写新邵芙蓉的篇章，让新邵芙蓉口腔成为新邵口腔界标杆。主人翁精神•主人翁精神是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。主人翁精神•乍一听到“主人翁精神”这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问：在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗？说实话，我自己刚开始也有这样的困惑，觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告诉大家的是，在与梁老师还有芙蓉其他人员的交流和相处中，我真切的感受到“主人翁精神”的存在，我也愈发明白了主人翁精神的一些感受。主人翁精神•什么是主人翁精神呢？干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对医院负责的同时，也是对自己负责；如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。主人翁精神•有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。主人翁心态•主人翁心态是认同感强、为自己做事、对结果负责、责任感强、把该做的事情当做自己家的事情、全力以赴调动一切资源完成任务、分享自己努力的成果、做事投入、主动积极。主人翁心态•不当家，不知道柴米油盐贵。这是父母经常说的一句话。以前的我总是不能理解这句话的真正意思。总以为那些东西能值几个钱啊。就好像医院办公室里的纸张啊、笔墨啊之类的东西，都是小钱啊。多用了就多用了，反正是公家的东西。现在的我，有了自己的小家庭，才开始体会到什么叫积少成多，什么叫节约是美德。假设我们就是老板，那么我们就不会随便浪费医院的一点一滴。积少成多，大家都懂得节约的话，年底结算又是一笔可观的数目。为医院节省，就是为自己节省。医院越来越好，我们也才会越来越好。再者，网上有句话说得好：“今天不努力工作，明天就要努力找工作！”我有不少的认识的人，都自以为很了不起，东家不打就打西家咯，大不了就自己创业。其实创业谈何容易？主人翁心态•有几个人是能成功的？是，没有错。俗话说：不想当元帅的士兵不是好士兵。但是如果我们连自己的本职工作都经营不好，还有什么资格说自己有能力去经营自己的医院？我们在医院里工作，其实也是在锻炼着自己，总结和积累经验。医院给了我们一个很好的平台去学习和积累。免去了我们真正创业时所需要承担的很多风险。因此我们要有做元帅的心主人翁心态•理准备，虚心向成功者学习多关心，多实践，多积累，在目标制定上要定得略高一点，这样才能做得更好。其规律是：取法乎上，折乎其中；取法乎中，折乎其下。这样你的事业就会有方向感、动力感。只要我们用心学习，用心实践，完全可以慢慢融入到我们的事业之中、生活之中，变成习惯的个性，而这些个性又可以为我们造成一个成功的命运！这一切，都应该是从我们把自己的工作当成自己的事业，把自己当成老板开始，以主人翁的心态来经营我们的工作！为医院，就是为自己。对工作负责，就是对自己负责，因为我们就是芙蓉的主人！主人翁责任感•作为医院的一名员工，只有时刻把医院的生存与发展，和自己的进步紧紧联系在一起，以“主人”的姿态，脚踏实地做好本职工作，勇挑重担，积极进取，才能成为一名优秀员工。员工的主人翁责任不是一个口号，而是一种信仰。在我们要培养自己的主人翁责任时，需要从内心深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。主人翁责任更是一个实践，需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。主人翁责任感•第一，要具备较强的责任心所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对医院乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。因此，要想把工作做好，提高责任心是至关重要的。首先，责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。例如，有患者来，向我们的员工咨询有关问题，而员工因自己对业务不熟悉而回答“不清楚、不知道”等，或因为顾客的问题过于繁多而表现出不耐烦等态度，这就是缺乏责任心的重要表现，也许你只是无意识的一个表现，就会使患者对我们的满意度降低，甚至会起到负面的广告效应，影响到销售，市场开发等其它方面的工作，甚至影响到整个医院的利益.因为你代表的不是你个人，而是医院这个整体。其次，责任心是安全运营的重要保证。我们要牢记自己是这里的主人，树立牢固的“主人翁责任感”，以高度的责任心对待自己的每一项工作。主人翁责任感•第二．要有优质的服务意识由于一些员工对咱们的工作认识不够，所以会有一些偏见或误解，不妨回答下面几个问题，测试一下各自的服务意识：1、每天上班，领导安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，尽量不管。另外，我们的人员不是很够，不能定岗定位，不能给你们把所有的工作分清分细，但是越是在这个时候越是大家表现的时候，哪位员工任劳任怨积极的工作，并且还主动承担自己份内以外的事情，大家都是知道的，在适当的时机，医院也会给予你应得的补偿的，加薪。所以说我们的员工都应该把事情当做是自己家里的事情，主动积极地去解决。2、事不关已，高高挂起，多一事不如少一事。比如设施设备、能源节约、成本控制觉得不是自己的事，反正又不是花自己的钱，试想一下，如果你把公司当自己家，你会这么浪费资源吗？3、轻轻松松拿工资,反正干好干坏一样拿工资。这就是当一天和尚撞一天钟的想法。主人翁责任感•第三，要有团队意识大家也许很多人有听说过《上帝的勺子》这个故事：连年灾害，人们饿得都活不下去了，于是大家想到了祈祷上帝能拯救他们。上帝为了教会大家博爱的道理，于是就把人们分成了两组，一组先让别人吃饱，一组是先让自己吃饱。于是每人发一只很长柄的勺子。可是后来发现第一组人都活的红光满面，第二组人却饿死了。因为第一组人总是拿着长柄勺子喂别人，别人也以同样的方法喂自己，这样大家都吃到了饭，活了下来。没有完美的个人，只有完美的团队。我们朗通租车的全体员工就是一个团队，若彼此之间发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视。另外，我们这个团队是由所有员工所组成的一个利益共同体，既需要我们大家来维护、创造，又需要每个部门的相互配合、协调，这样才能给每个人带来了生活的经济利益。