2013企划部上半年总结 中述职 工作总结 设计 策划 计划

部门工作总结企划部（设计组）上半年工作总结下半年工作规划2013.6在部门曾总监的悉心指导下，在坚持公司政策与原则的前提下，开展部门设计组2013年上半年工作主要在促销活动、形象设计、卖场标识、市场调研等方面开展了大量的工作。结合实际工作情况拟定去年底集团董事长提出开展“回头看”系列工作，部门设计组分阶段、分步骤、有重点开展，规范流程，完善制度，检讨不足。努力提升管理、设计水平。响应集团号召，认真总结过去的工作里的不足，立足当前，抓住机遇，展望未来，迎接更新的挑战。姓名：邹志勇入职时间：2004.6部门：企划部职务：设计副经理座右铭：总结过去和建议调整工作思路优化部门工作，改善部门薄弱环节。随着电商崛起和动荡的经济形势，传统百货将面临巨大挑战。公司也重新梳理品牌，长期目标也是打造偏重体验式的购物中心方向靠拢。在我们在品牌的建设思路上也与时俱进。部门在营销策划方面改变以往传统的营销模式应用混合多样营销模式来倡导更具体验消费的价值观。而在设计风格方面由原来传统模式的方式，现在更多体现在潮流时尚和休闲风格来开展平面设计和美陈设计。1工作思路2工作回顾2013年上半年促销类型档期2013年上半年促销促销类型促销档期促销主题促销天数大型促销8岁末感恩钜惠/辞旧迎新·购实惠//西湖店周年庆三档/缤纷夏逸/欢乐儿童节/酷爽夏日·粽情端午共22期DM单共135天节假日专版促销9恭贺新春/大礼包更实惠/欢天喜地闹元宵/幸福3.8女人节/春暖花开踏青趣/清明祭祖推荐/妈妈我爱你/儿童节/父亲,您辛苦了!超市品类促销4超市卫生巾护理液七析/第二件半件/西湖店周年庆/儿童节生鲜单张促销3缤纷冬季快乐购物/精明买手省到家/一档无主题2工作回顾2013年上半年促销汇总1月{百货区}1换3.6二档/化妆品200减40{超市区}岁末换购/满118送10元券{超市区}2月{超市区}年货专版/文具7.8折/VIP鸡蛋特卖/猜灯迷送汤圆3月{百货区}1换2.5二档/品牌内衣特卖/化妆品200减40/{超市区}两件更优惠/卫生巾、护理液7折4月{百货区}1换3{超市区}两件更优惠/第二件半价/特价更优惠5月{百货区}1换3/1换3.8二档/西湖店品牌中庭特卖/化妆品200减40/服饰100减50{超市区}两件更优惠/卫生巾、护理液7折/洗面奶、面膜、防晒系列满58减15菲比纸尿裤系列全场7折/品类6.8折/雀巢奶粉8.8折婴儿食品、咖啡、休闲小吃8.5折6月{百货区}1换3.6二档/中庭特卖{超市区}两件更优惠/集印花换礼品/6家品牌全场8.5折、1家品牌满28减5{动态活动类}六一裱画大赛/包粽送粽/儿童节走秀2工作回顾1-2月份DM单促销版面设计2工作回顾3-4月份DM单促销版面设计2工作回顾5-6月份DM单促销版面设计2工作回顾《丽日商讯》经过多年的设计思路磨合，在新版的刊物设计上注入更多当季时尚元素，设计理念更加贴切，在编辑上增加更多时尚性可读性内容。整体上在文化推广方面更深入企业内涵。让刊物更加上一台阶36期《丽日商讯》版式设计工作2工作回顾网络营销方面在电商雄起，为占有网络平台的部分市场名额和搭建企业自身的网络推广平台，部门陆续在新浪微博的公司官方帐号开展了五档微博营销活动，重点打造线上宣传，线下销售新模式，更好利用新模式开展销售和推广企业品牌工作。在公司网站平台也不断更新DM促销信息、时尚消费咨询、企业文化信息，使得更好推广企业品牌。2工作回顾今年“璀璨跨越·追梦2013”集团年会，不论在主题和全面的布置、舞美、音乐、DV、礼品等的设计和制作方面，融入更多新的元素和创意，让整台年会更加喜庆圆满。大型活动庆典配合工作（团拜会）2工作回顾努力配合西湖店十一周年店庆庆典和金牌员工授勋仪式的布置、音响、摄影等工作，让简洁又隆重的仪式更加提升企业品牌和加强了员工荣誉感。大型活动庆典配合工作（西湖店庆）2工作回顾市场上的商场美陈相对没有系统化一个专业，在部门长期摸索和实践，积累了丰富的美陈设计的知识。上半年，部门针对美陈工作的创新，进行深圳外商圈的市调学习，吸收更新的一些元素来丰富我们商场的美陈。从而更丰满的展示商场的应节应季的美陈，让顾客得以美好的购物体验。应季应节卖场美陈设计工作2工作回顾形象维护管理工作部分：在形象维护管理方面，今年也下了一定的功夫，如近期的超市导购形象标识系列整改项目中，也对一些残旧的物料进行一系列的整改和更新。使得超市形象更新的购物环境，取得顾客对品牌的美誉度和忠诚度有所提高。部门内外沟通协调工作部分：由于部门的总部技术人员较多，驻店人员也远离总部，除了工作一些必须沟通的内容才产生枯燥的工作沟通。被迫式的沟通，不利于团队凝聚力的建设。公司庆典与会议等的摄影工作：设备一直过于落后，直接影响拍出的片质量。由于摄影没有设置独立人员，时常人手安排中出现摄影人员比较不情愿接受本项工作安排个人工作学习与提升：对于任何一个公司也希望员工有更多的发展空间和提升专业知识，才能流得住人才，才能给员工的营养，为企业作出更大的贡献。为激励员工的积极性，员工的提升和培训要对口专业的培训和学习。希望可以在专业系统的对全员定期给予一定的培训与学习。使得公司不在行业中落伍。关于其它工作总结3工作亮点亮点一：超市促销增加的同时，增添两件更优惠、分类折扣优惠、超市满减、集印花换礼品等一系列全新促销模式亮点二：平面设计方面，加练内功，在印刷品、网络推广和包装印刷品等进行更好的改进亮点三：美陈设计方面进行全新的形式去表现亮点四：营销模式扩展到网络营销和周年庆营销去推广品牌和促销4工作不足不足方面：团队的凝聚力不强，导致部门内部之间仍缺乏沟通和协调，常见于设计与驻店日常工作中驻店对卖场的形象和维护跟进比较麻木在DM的版面设计的内容有时显得不够丰富饱满方面时常缺乏创新力，活动营销形式在市场上时常落后于对手设计方面常有闭门造车现象缺少异业联盟营销的合作改进方面：加强工作中的学习力/反省力/执行力和创造力加强市调学习，以本土大型百货和外地大型MALL和百货商圈为主要目标市调和学习加强设计师学习美学/美陈/平面/摄影优秀的相关作品增加部门集体户外郊游活动多组织部门“头脑风暴会”开发新的思维来做好工作多联系其它行业，利用他们和自身的资源合作，做到更好的资源整合利用5工作规划VI形象部分1、加强VI的品尝运用和规范，扩大VI范畴2、配合各门店调整，更新现场导购系统物料3、规范每日两次驻店巡查次数，并指导各门店VI形象相关意识4、制定、重申相关审批流程；增强与驻店沟通5工作规划平面设计、美陈设计部分1、提升设计师专业知识和眼界，加强学习培训与市调2、加强设计师对商品知识和消费心理相关知识3、增强设计师的沟通能力和现场巡视力度4、把握物料的制作质感方面内容5工作规划驻店管理部分1、规范卖场驻店流程2、提升驻店同事企划全面工作能力3、增强驻店同事与总部设计师的沟通协调能力4、加强驻店同事独立处理企划事项下半年的公司销售压力很大，我们必定部门团结一致，风雨如晦、同舟共济。一起努力做好各项部门工作，让公司销售预期完成。