学校综合楼建设工程监理规划

郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-1-监理规划设备供应单位、材料供应单位等依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同等；7、正式的工程项目施工图纸及说明。六、项目监理机构的组织形式：1、项目监理机构人员构成：总监理工程师：张家伟专业监理工程师：安宇栋2、现场监理部专业配套齐全，项目重要岗位的专业监理工程师均具有相关专业学历证书和职称证书，均参加过类似工程项目的监理工作，具有丰富的专业监理工作经验和业绩，具备良好的职业道德和严谨的工作作风。监理人员配备的数量和能力，能够充分满足本项目施工监理的工作量，对重要部位及工序均按规定进行旁站监理。另外，我方将视工程施工具体工作面的大小和工作量的增减程度及专业配置需要随时调配、调整现场监理人员，并及时通知参建方。3、项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理公司履行监理合同规定的全部职责、权利和义务，领导全体监理人员开展工作。总监理工程师对业主负责，总监代表完成总监安排的工作。全员参与信息、合同管理，组织协调工作。4、公司对项目监理部的工作进行督查监理规划、监理月报的编辑、执行工作，遇到重大情况，公司派人直接参与管理、协调。郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-2-5、监理部采用直线制监理组织形式，组织结构框图如下：七、项目监理机机构人员岗位职责：（一）总监理工程师职责：总监理工程师投资控制组进度控制组质量、安全组控制合同、信息管理组合同、信息管理组安装监理组安全监理组进度控制组造价控制组土建监理组郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-3-1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责：郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-4-1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-5-3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）旁站监理人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位的质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。2、在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员有违反强制性标准行为时有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。3、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-6-4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。（五）见证人员的职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证，要求取样按规范进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护，对试样的代表性和真实性负有法定责任。3、见证人员必须在委托单上签名。对于重要的试件如钢筋、水泥等见证人员必须和施工人员一起将试样送至试验室。4、见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理档案资料内。（六）监理人员守则：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2、热爱建设监理事业，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力；坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-7-则处理各种关系，维护委托方及其他方的合法权益。5、坚持独立自主工作，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍分包承建商、建筑构配件、设备和材料。6、不以个人名义承揽监理业务，不同时在两上以上（含两个）监理单位注册。7、自重自律，廉洁奉公。不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理问题不公的报酬。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。10、不进行自我炫耀性的广告宣传，不做损害公家和他人利益和名誉的事情。（七）职业道德和组织纪律：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、遵守公司的各项规章制度，有事请假，遵守劳动纪律。郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-8-5、不损害工程建设各方合法利益。6、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。7、不为所监理项目指定承建商，不指定建筑构配件、设备和材料生产厂家和施工方法。8、不收受被监理单位的任何礼金。9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。10、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果11、坚持独立自主地开展工作。12、一旦有损害业主和公司利益的事发生，必定严查、严处。（八）项目监理部工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7、不得损害他人名誉。8、不泄露所监理的工程需保密的资料。郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-9-9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10、不准擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。（九）项目监理部内部管理制度1、请示汇报制度。项目监理组应根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领导请示汇报。2、监理月报制度。项目监理组应按公司制定的工作标准的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。3、监理日记制度。项目监理组应指定专人每日写监理日记，记录当日工程的进度，质量和其他重要情况，并定期装订成册。4、对外行文制度。项目监理组对外单位行文，一般应由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要的文件应向公司领导请示。有条件的工地，均应采用电脑打印。5、监理会议制度。项目监理组应按公司要求，每月召开一次监理会议，传达公司生产会议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监理工作中存在的问题和解决方法，下月监理工作的计划和重点等。八、工程质量控制：（一）质量控制的目标、特点1、质量控制的目标：本工程的质量控制目标是使施工单位提交的工程项目符合合同、图纸、技术规范、使用要求和验收标准，使其质郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-10-量评定等级符合国家规定的优良标准。2、质量控制的特点：（1）质量监理工程师对每项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使得工程各环节、各部位的质量都处于监理工程师的全面监控之下。（2）质量控制应强调事先监理和主动监理，即监理工作重点应放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。（3）质量控制监理与工程支付挂钩，只有经监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付工程款。（4）工程质量验收应按照国家《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）进行验收。（二）工程质量控制的原则：1、以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以过程监理预控为重点，以工序质量为基本，动态管理，跟踪监控。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并按监理要求纳入申报和审批程序。郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-11-4、严格要求承包单位执行材料报验、施工试验及设备报验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。6、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序（三）工程质量控制的依据：1、工程合同文件。2、设计文件。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。（四）质量控制方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。工程质量控制管理的方法可用下图来表示。工程质量控制管理具体目标施工工艺建筑材料控制人员控制方法施工现场检测材料见证员抽样送检人员、资格审查试验室检测郑州广源建设监理咨询有限公司监理规划-12-目测、手检抽样检查资质条件审查测试仪器、设备检验精确试验资格审查每天记录试验报告技术交底上图所列的施工工艺和建筑材料如果能得到严格控制，也就控制了建筑工程质量的最主要部分。在两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法应有机结合，交叉进行，同时，在项目监理部中配备各种专业技术管理人员进行控制。根据施工阶段工程实体质量形成过