基于集团管控的信息化整体解决方案

行业信息化解决方案及产品供应商自动化与智能化系统集成及产品供应商信息化服务外包供应商1集团管控的理解2宝信解决方案3成功实施案例财务控制型战略控制型运营控制型以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。集团管控模式管理精细化管控模式快速扩张企业集团战略目标集团管控信息化集团管控信息化支撑模型信息系统人力资源管理流程发展战略目标以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现信息化与战略管理的整合模型企业竞争力提高的需要-新管理模式、新系统实现架构职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理；集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛；集团管控信息化-用户需求1234集团管控信息化-关注点1集团管控的理解2宝信解决方案3成功实施案例协同办公、电子商务决策支持综合统计数据分析产品盈利能力成本标准/计划值工程管理项目计划管理项目控制管理建设过程管理基础管理采购管理物料及供应商战略寻源采购执行采购物流管控人力资源组织规划配置管理绩效考核薪酬福利财务管理会计管理资金管理预算管理公司监管研发管理科研项目管理实验室管理档案情报管理销售管理客户关系管理综合销售计划销售业务管理销售物流管控制造管理生产管理质量管理设备管理能源管理成本管理安环管理集团管控业务总体架构区域管理、属地决策过程控制基础自动化生产制造管理分销管理加工制造集团职能管理电子商务工程项目管理集团业务管理数据仓库决策支持协同办公销售管理采购管理人力资源管理财务管理企业内部数据交换平台属地管理下属管理执行层集团管理层集团决策层集团管控信息化总体架构快速支撑企业调整供应链延伸集团管控信息化资源集中，有效利用集团管控一体化功能柔性组合透明、可视化、可控①②③④⑤⑥代码、数据标准统一，业务流程、上下分工、界面统一，横向、纵向交互及协同。根据管控模式及企业现状的差异，在功能及系统部署方面进行合理调节多组织架构；企业、运营、管理（分析）等维度可配置；支撑快速扩展、兼并、重组对外：强化与客户、供应商的协同，对内：制造单元、分销渠道等集成。统一的信息系统平台；经营过程透明化；业务过程可视化、可控化；提高监控能力、降低经营风险核心资源集中管控。客户供应商、可销售资源、渠道、人力资源、资金等集团管控信息化特色供应链管理销售系统采购系统财务管理财务系统工程项目管理工程项目管理系统人力资源管理人力资源系统销售系统目标覆盖企业营销组织客户服务、风险管控、订单管理、资源调配四大业务板块，是企业营销活动高效的信息化管理工具.系统定位•面向制造型企业各级营销机构•是连接企业外部市场与内部制造的桥梁业务场景•营销业务全情景记录•销售活动全过程管理•客户服务全活动跟踪•企业资源全透明管理一站式客户服务管理全面风险控制管理客户订单全过程管理市场需求与销售资源协同客户服务风险管控订单管理产销平衡客户关系管理(CRM)客户网上自助服务销售订单销售计划营销业务协同/客户自助服务产品大纲定义价格政策管理订单录入订单评审及确认订单变更外贸发票管理信用证及核销单管理外贸单据制作市场动态营销分析营销策略服务知识库客户关系销售机会线索管理市场活动管理关键客户管理客户服务管理业务活动管理区域市场分析市场信息管理宏观指标分析竞争对手动态分析客户基本资料客户信息管理客户需求管理客户接触记录客户信用记录营销基础资料营销组织模型定义销售订单管理订单结案外贸报关跟踪成品库存管理发运组织成品发货管理客户资金管理订单结算管理资金结算管理订单跟踪质量异议处理市场需求收集系统预测市场需求确认业务目标设定产能平衡营销预案确认资源配置管理订单交期校核营销预案执行评估风险管控市场动态及研究下游行业分析市场信息经济指标跟踪业务管理风险预警及处理价格跟踪库存跟踪出口跟踪客户信用等级评估客户信用额度计算宏观先行指标设定行业先行指标设定信用综合指标设定信用政策制定风险应对策略管理信用风险处理宏观风险警示及跟踪行业风险警示及跟踪信用风险警示及跟踪风险调查及报告客户服务销售系统总体架构策略性采购策略性采购流程采购执行流程采购信息系统平台采购组织变革/人员分层物品标准化供应商关系管理流程需求计划流程采购系统目标统一的采购供应管理业务平台涵盖原燃料、资材、备件、零星固定资产、办公用品等进口、国内采购供应业务;以流程为导向，提供从用户端到管理部门、采购部门、财务、供应商端的业务处理流程;支持多组织、多帐套、多库存地的采购供应业务;内置业界先进的采购供应管理实践经验，如JIT、VMI、寄售、自助采购、AVL、服务采购等;支撑寻源与采购执行分离;实施差异化采购策略，包括：SPOT采购、BPA采购等;统一的采购供应管理系统平台定义一套统一的、结构化的、可扩展的代码体系;搭建与供应商的协同平台，询比价协同、订单执行情况协同、结算信息协同等功能;实现与财务系统、设备系统、生产系统等标准接口;细化的采购过程管控平台采购关键绩效指标的跟踪与考核：分析采购经营绩效情况，为公司决策提供有力依据;供应商管理、绩效评估：对供应商进行有效管理，利于建立战略客户关系;123先进的采购供应管理实践平台4先进的采购供应管理实践平台采购系统特点采购系统特点基础支持物料代码物料维护首页信息管理部门岗位管理逻辑配置管理物料架构基础管理供应商基本信息供应商政策管理采购计划预到货订单管理结算管理供应商管理供应商信息交互采购执行管理采购门户采购目录信息公开外部协同寻源协同采购分析执行协同投诉抱怨电子单据效率管理财务管理现场管理库存管理重点关注供应商库存生产用料计划预测管理项目用料预算管理物料申请需求计划管理到货管理入库管理库存业务出库管理库存管理异议管理质检管理计价管理质量管理架构设置物料查询物料图档AVL采购执行拟选/询价管理谈判管理寻源管理合同模板管理合同管理评估类管理评估标准及指标管理供应商评估评估单管理供应商业绩测评评价模板管理评估配置及查询策略性采购采购系统总体架构标准化业务界面、系统接口、业务流程及代码的定义及设计供应链管理特点支持多法人、多组织、多品种统一系统平台运作图例：以销售为例的多组织业务模式图例：以采购为例的多组织业务模式过程全程可控、可追溯，营销信息透明、高度共享1：订单执行过程的全程跟踪；2：全程物流跟踪。客户订货要求订单管理订单录入订单评审订单确认成品发货成品资源发货组织仓库发货资金结算资金分配发货控制资金结算客户网上自助服务销售计划管理销售订单管理风险管控管理客户服务管理接口定义接口定义产品信息接口定义订单控制接口定义订单信息接口定义企业其他业务领域系统生产实绩接口定义客户关系管理业务活动管理市场信息管理客户信息管理宏观风险管控信用风险管控行业风险管控经营风险管控营销基础资料销售订单管理成品发货管理资金结算管理需求管理产销平衡资源管理票据信息接口定义结算信息接口定义订单资金风险接口定义帐务处理结果接口定义形成企业数据交换标准具备与同构产品(宝信系列产品)或异构产品集成能力企业财务管理软件与周边系统集成的全面性、灵活性及开放性实现集团管控协同效益最大化实现阳光采购、阳光营销具备支持多法人、多单元、多购销组织的购销业务的统一管理运作能力具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织分拆或合并、制造单元新产线投入或新产品投放、新制造单元纳入等业务扩充或管理调整供应链管理统一平台，全程信息汇集、透明，购销执行过程可视、可控、可追溯，加强监督，防范风险多个业务实体互不干扰开展各自的类似业务，同时可以受控制地共享其他实体的信息资源，规范运作，提高效率，最大发挥协同效益供应链管理实施预期效果业务扩张及管理快速部署建立以多元化组织管理为目标的一体化财务系统•具有先进性、灵活性和可扩展性•实现快速结帐、决策支持和管理控制功能•实现以数据标准化为基础的全面系统集成•适应多元化组织架构，支持企业兼并重组财务系统目标•全面涵盖集团财务管理的核心业务财务系统总体架构周边系统电子商务平台适应不同管控模式的财务系统接入模式宝信财务管理软件财务会计管理体系财务分析管理网上对帐管理固定资产管理预算管理税务管理投融资管理内部交易管理现金管理财务会计核算体系票据管理产成品资金库存管理应付管理应收管理报表/合并报表管理总账管理凭证接入模式总账接入模式报表项接入模式EXECL报表接入模式金税系统销售管理系统销售物流管控系统成本管理系统工程项目管理系统科研管理系统采购管理系统采购物流管空系统人力资源系统财务系统特点总部银行公司B子账户主账户子账户子账户银行账户公司A资金流入资金流出资金下拨资金上划供应商应付管理客户应收管理资金集中运作资金计划网上银行财务与业务系统无缝集成；资金流（流入、运作、流出）与业务流（采购、生产制造、销售）有效统一－工程项目全生命周期：规划、立项、建设、完工－项目管理全生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾－PDCA循环：计划、执行、检查、行动－项目目标：投资目标、进度目标、质量目标项目目标规划建设完工立项启动计划执行控制收尾工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括规划、立项、建设、完工等业务过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理系统目标工程项目管理业务目标工程项目管理的管理重点在成本、进度、质量之间的综合优化平衡，实现项目管理效益最大化，重点体现在：成本可控－事先/事中控制+事后分析质量达标－标准+过程保证＋阶段检测进度准点－实绩反馈＋及时预警+动态控制建设过程管理年度计划编制年度计划管理年度计划执行分析外部协同与设计单位协同外部协同范围定义范围管理范围变更质量/安全计划质量安全标准质量安全管理项目管理重大项目项目监控台领导监控台项目群管理与施工单位协同与监理单位协同与设备供应商协同投资指标投资预测投资管理投资实绩收集投资过程控制与分析总进度计划专业推进计划网络进度计划进度管理形象进度计划质量安全过程控制与分析新项目申报立项管理项目建议书设备采购计划设备采购可行性研究设计委托设备清单设计管理报审报建初步设计设备询价/招标设备合同管理设备制造过程管控设备到货管理设备仓储管理施工招标建安采购建安合同工程量签证建安结算施工准备开工报告单位工程交工验收施工管理竣工验收计划竣工决算在建转固后评价完工管理综合类综合统计分析投资类进度类施工类采购类支付类合格供应商库供应商评价供应商管理工程项目管理系统总体架构基于企业集团模式的项目群管理●以项目管理为中心，支持企业内不同类别项目群（基建、技改）并行管理●以流程为导向，适应多组织架构●支持企业工程项目管理知识积累、传承和共享●能满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求多地域、内外部协同工作●以业主方项目管理为中心，设计方、施工方、监理方等外协方协同工作●业主方内部各专业职责明确、信息共享、有序协同工程项目全生命周期管理●管理范围涵盖项目前期规划、年度计划、建议书、可行性研究、初步设计、施工、交工、竣工、后评价全业务过程●支持在建转固，保证在建到运营平滑过渡工程项目过程管控精细化●建立精细化的投资管控体系，通过指标细化，责任分解，实绩实时掌控等手段，强化建设成本控制●建立整合的进度计划体系，项目进度实时掌控，动态控制工程项目管理解决方案特点工程项目管理系统特点满足一体化人力资源管理需要v一体化的管理模式v权威的人事基本信息v实时的组织机构信息v统一的人力资源管理平台以人为本，面向全员个人信息维护和查询；培训申请、提交请（休