工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施根据公司制定的二标段推进计划及关键节点进度的要求，为了保障工期的实现，在二标段施工过程中采取全方面干预，主要在施工组织与管理、劳务作业队的选择、施工方案的制定等方面进行着手，具体的措施如下：一、确保工期的管理保障措施1、在合同中明确总工期及节点工期的要求，与施工单位签订保障工期的责任书，明确工期奖罚措施，各节点工期与工程款支付挂钩，充分调动施工单位的积极性，从管理制度与组织上保障工期的实现。2、施工单位进场前，派出工程管理人员对拟派至本工程的管理机构和劳务作业队进行考察与调研，确保施工单位派出人员及劳务作业队素质。3、对施工过程中可能会出现影响进度的因素进行分析，针对各种因素制定相应的应急预案，例如：停电时工期保障应急预案、劳动力短缺应急预案等。4、建立定期会议协调制度，开展日、周、旬、月例会，对进度情况进行实时控制，分析实际进度与计划的偏差情况，针对具体情况制定相应的措施。5、积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。6、坚持工程管理人员值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，防范因突发问题处理不及时造成工期延误。二、确保工期的技术保障措施1、编制合理详细的进度控制计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，建立目标工期计划，对土方开挖、地下车库及各楼基础施工等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，根据分析情况，从而及时督促施工单位对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。2、全面参与施工单位的技术方案编制过程，根据工程控制进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时组织相关单位分析原因及影响，并根据情况及时对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、地下车库是整个二标段进度控制的重点，地下车库的降水、土方开挖、钢筋及混凝土浇筑等分项要求施工编制专项方案，从方案上保证工期的顺利实现。４、二标段开工正夏季，是施工的黄金时期但同时也是北方的多雨季节，所以要充分考虑雨季对施工进度的影响。在地下部位施工时，设立排水系统，有组织进行排水，保证施工作业面不发生积水现象。如遇小雨，且经现场负责人与施工单位技术负责人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。如遇雷雨、大风天气，组织施工人员集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。三、确保工期的人员保障措施１、对公司负责工程管理的各关人员定岗、定责、定区域，从制度上保障管理人员加强对施工单位各作业面的管控力度。２、对施工单位投入到本工程的管理人员、劳务作业队伍进场进行实地调研与考虑，保证施工单位投入到本工程的管理人员、劳务作业人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。３、根据工程进度控制计划，会同施工单位编制劳动力投入计划，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。为了保障应急情况，建立劳动力备用机制，与施工单位主管劳动力调配的部门建立紧密联系。４、与本地其它项目的劳务队伍建立联系，如工程进度需要可以借助外部劳务作业力量，以保障按劳动力计划顺利投入足够的作业力量。四、确保工期的大宗材料供应保障措施根据工程进度计划，会同施工单位编制大宗材料供应计划，对钢筋、混凝土、砖等材料，要求施工单位建立两个以上供货渠道。同时公司派人员实时跟踪施工单位材料供应情况，掌握市场材料供应信息，一旦施工单位材料供应出现问题，可以帮助协调解决，确保不因为材料供应不及时，而影响工程进度。