全脑优势HBDI(学员版)

全脑优势HBDIHerrmannBrainDominanceInstrument全脑优势HBDI一、多元思维未来的帝国，是心智的帝国----温斯顿·丘吉尔若是桌面的东西乱七八糟，便表示这个人大脑里面乱七八糟，那桌面干干净净、空无一物，又表示什么呢？----汤姆·沃尔夫二、HBDI全脑优势的介绍1970年代，担任GE管理发展中心主任的NedHerrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。HBDI的实证通过德州大学、柏克莱大学脑电仪的效度检验全美共六十余篇博士论文以HBDI为题研究HBR哈佛企管评论专文介绍国际企业用户含IBM、可口可乐、花旗银行、P&G、AT&T…等HBDI的应用7239886.65377.225HBDI的主要应用，是将人脑的不同功能区分成上下左右四区块，各自掌管不同的能力！HBDI全脑优势与思维偏好实事求是理性逻辑能力强分析能力强讲求量化善于批判数学好财务能力ADCB内敛的注重次序的注意细节的喜爱阅读的有掌控欲望重组织善执行有计划的爱表达人际互动喜爱教学感情丰富的健谈的注重感觉注重心灵的爱好音乐的有创意具整合力爱创新富想象力具艺术性直觉的有空间感统合能力强三、解读HBDI全脑优势报告HBDI剖面图解读ABCDMulti-dominanttranslatorStrategicplannerTechnicalmanagerStockbrokerResearchscientistEntrepreneurtechnical)ArtistMusicianEntertainerCounselorSocialworkerElementaryschoolteacherRealestateSupervisorynurseDrillsergeantBookkeeperFinanceofficerCEO(technical)ChemistCEO(general)SalesSecretaryMarketingOperationsmanagerForemanEngineerEntrepreneur不偏好象限--职业错配案例：对事故的不同看法这次还是一样。。。。经由法医科学运用血型、指纹的光谱分析结果等无从否认的事实，证明这无疑是。。。（事实）4/5周四，下午3点30分，在九号公路，即哥伦布市以北15M处，一辆1979年份的四门黑色小轿车，以75英里时速驶经限速35英里时速的学校区。。。（形貌）在恐怖的现场，校车扭曲变形，事故受害人血迹斑斑，尖声哭叫的母亲殴打畏缩在一旁的嫌犯。。。（感觉）这起车祸证明酒醉驾车以及汽车设计不当二者结合起来的杀伤力有多大。需要国会予以重视。。。（未来）A脑D脑C脑B脑如何同别人的大脑交流？男性和女性的差异同质和异质的差异男性和女性的差异男性/女性之差异（综合多项科学研究结果）男性女性数学能力阅读能力机械才能掌握外语的能力看出模式、抽象关系听得较为敏锐空间能力语言能力掌握事物、理论能力较佳直觉和感官占优势比较常用刺探性的问题比较常使用联想式问题较常分析较重关系偏向线性理解事物以全面、整体的角度看事情解决问题的能力较强理解问题的能力较强比较了解事实比较了解过程组成工作团队组成团体／社群创意出现可能靠技术、硬件“事物”创意出现可能靠直觉和关联上层模式（A+D象限）：人脑的大脑区，偏向认知和知性，喜欢用抽象、概念的模式思考。看人看事有点距离，不会太投入，谋定而后动。四大模式下层模式（B+C象限）：人脑的边缘系统，偏向踏实、感情和直觉，偏好感性、直觉和具体的方法。看人看事回应式，因个人好恶或反射动作而有情绪反应，并马上投入。四大模式左脑模式（A+B象限）：左半脑的脑皮层和边缘系统组合，喜欢精确高效的做事程序，偏向务实、纪律和秩序坦然的作风和序列式思考，看人看事很实际，运用逻辑并以事实为基准。偏好准确、控制、评量、数字。四大模式右脑模式（C+D象限）：右半脑的脑皮层和边缘系统组合，心智运作偏向直觉、感知式思考，理想派，善表达、开放的作风。看人看事看整体，擅综合/想象，敏感并富美感。四大模式四象限说明-A这一象限的人，喜欢作有组织、有系统的知识处理工作。你若是属于这一象限，你解决问题的时候，很可能是以步骤井然的方式，着重以事实、数字、统计，以及其它具体可见的事务为基础来进行。你可能喜欢举资料或先例为证，来支持你的结论你可能喜欢化繁为简，在混沌中理出头绪，把冗赘化作效能。你评估想法的方法是这样的：所作的决定或是判断会加上说明。这象限的作风讲究逻辑、分析、理性；适合做可行性研究、批判式评估，以及任何需要严谨、专注探索的工作。你处理财务、明确、数字性、技术事务，便是用这象限的模式。A象限偏内向者表现为安静、严肃和非常专注，偏外向者好辩、通常都很有趣，动机强。四象限说明-A典型职业：律师、工程师、银行家、医生、化学家、技术人员四象限说明-B这一象限的秩序，主要在实行和程序的层面。对这象限有强烈偏好的人，天生就爱组织，很可靠，效率高，有秩序，有纪律。做事时往往要先分先后；再以有系统、有次序的方式，按部就班去处理，而且一定会完成。因为，你的时间管理非常有效率。这象限的人很注重逻辑的限度，讲究方法，非常注意细节。这象限的特长在作业规划以及方案、计划的实施，管理和维护之类的工作，同样可以处理好。有B象限的偏好，表示你不喜欢混乱、繁杂，也颇有能力在混乱、繁杂中理出头绪，也颇以为乐。这象限的特色是审慎、控制、内敛。程序和精确是最高指导原则，也觉得不按规矩来便会危及整个作业。B象限偏内向者表现为自制，一直在做事，通常不太张扬，偏外向者支配欲强，善于组织人、事。四象限说明-B典型职业：规划人员、官员、管理者、会计、制造、秘书四象限说明-C若有这象限的强烈偏好，表示你对情绪、气氛、态度、能量等事，十分敏感，感受力特强。容易很吸引别人注意，也善于表达自己。这象限的特色是人际技巧高明，善于察觉别人的感觉，易于沟通，教学/训练或是领导方面的能力，可能也蛮好的。感官的直觉力可能比较强，象感觉或是预感，也蛮相信这些事的。精神上的觉察力，以及音乐方面的兴趣，多半是C象限的特色。有强烈C象限偏号的人，可能会特别敏感，特别情绪化。C象限偏内向者表现为以写作或非口语的方法表达自己，默默关怀型，偏外向者健谈，喜欢把大群人拉在一起，好分享。四象限说明-C典型职业：护士、音乐家、社工、教师、咨询师、HR四象限说明-D若有D象限的强烈偏好，往往会以同步的方式，同时处理数种心智输入，很快便可以建立健全其间的关系，也很能接受抽象概念。解决问题时，你会用综观整体的方式作开始，同步评估问题的各个面向，在心里作拼图，然后以顿悟而非审慎研究的方式得出结论。这样的做法，于知性面可以叫作直觉法。这象限的人爱作水平思考，特别容易激发很有想象力、很新颖的原创想法，因此，这象限的人可以形容是创意过程的触媒。策略思考是D象限的特长。你若在这象限里，会特别喜欢积极的变化，偏爱冒险、实验，走危险的路。碰上新想法、新可能、新变化、怪点子、不和谐、看似平凡的问题之类的刺激，特别容易发挥，但也可以轻易便掌握到问题的关键。D象限偏内向者表现为沉浸在自己的世界里，做自己的事，独行侠，偏外向者不停在想事情，爱和人做试验，爱玩。四象限说明-D典型职业：创业家、剧作家、艺术家、教练、高级主管四、诊断团体报告及应用介绍团队报告分析全脑性组织报告合成图形报告平均图形工作元素排序可以看出团队的工作能力弱势，针对性的给予培训。工作元素排序全脑性组织全脑技术解决经营问题全脑式营销、销售、广告全脑管理方法与风格全脑沟通团队—经由心智放大成果全脑技术解决经营问题全脑式营销、销售、广告财经广告度假广告安全系列广告医疗保健广告全脑管理风格这世界终究是属于热情、急切的领导人的——这种人不只是本身拥有极大的能量．还能为他们领导的人注入能量。杰克·韦尔奇总是知道“怎么做”的人，一定找得到工作。但是，另外还知道“为什么”的人，一定是他们的老板。拉尔夫·沃尔多·爱默生全脑管理风格—多重象限风格多重优势的风格若要能够充分发挥出来，其关键便在“审时度势”！团队－经由心智放大成果没有人可以用口哨吹出一支交响曲，这得要一支管弦乐队才能演奏得出来－－Ｈ·Ｅ·勒科克大家想的都差不多的时候，表示没一个人好好想过－－沃尔特·李普曼团队－经由心智放大成果同质团队思维偏好的组成，特质相当整齐。异质团队思维偏好的组成，特质差异较大。高效团队由形形色色不同思维偏好、特质的人组成，特点：组成“角特别尖”图形；关键功能的特质相同，如想象、热忱、专注；有创造力强的领导等。五、个人全脑开发跳出框框思考找回失落的创造力态度、技巧、工具、团队、气氛厘清个人价值观创业精神个人全脑训练掏出你的大脑，踩在上面跳一跳吧——它都结成硬块啦——马克·吐温跳出框框思考跳出框框思考什么是思维框框？所谓框框就是我们加在自己身上的桎梏，限制了我们日常的思考。我们大多数人在预设的框框里安居乐业久了，以致于略为跨出框框，都象违法乱纪似的框框是否有出口？跳出框框思考1．你别开玩笑了113．这才不是我们的问题呢。2．我们以前就做过啦114．这为什么要改?还是运作得不错啊。3．我们从来没这样做过呢15．你领先时代两年。4．成本太高了吧。16．我们还没准备好做这样的事情。5．这不是我们的职责。17．预算里没有这一项。6．这改变太激进了。18．老狗学不来新把戏。7．我们没有时间。19．最高阶层绝对不会赞成的。8．我们规模太小做不来。20．我们会变成别人的笑柄。9．这样其他的设备就会闲置下来。21．我们没有这也做得很好啊。10．操作人员没办法进行。22．我们先成立一个委员会好了。11．工会会哇哇叫的。23．有别人试过这做法吗?12．我们回到现实来吧。24．我们的竞争对手这样做吗?扼杀创意的态度厘清个人价值观考虑家庭、孩子、工作、兴趣感谢各位！