2011年红利激励分配方案

上海某某工程技术有限公司2011年红利激励方案为激励员工的工作热情，使企业与员工的利益更为紧密，使员工能享受到企业的高速发展所带来的实惠，公司决定拿出一定比例的年度利润作为激励基金，具体方案如下。一、激励基金额度为实现企业最终进入资本市场的目标，近五年企业的年销售收入增长必须在30％之上。2011年销售收入年度公司经营目标为8000万元，达到年度的销售收入目标企业在年度的净利润（税后）中，按会计法相关规定，留取法定盈余公积、法定公益金，任意盈余公积金后的利润部分的25%作为激励基金，奖励全体员工和高层管理人员。如果销售收入未达到8000万目标，则红利激励方案取消。二、激励基金分配方案1、激励基金中的分配是按部门为单位进行的，根据各部门的工作性质、工作量大小、技能要求、工作难度划分相应的工作系数。人事行政部、财务部、生产服务部（含电气安装）、质管部系数为1，资材部系数为1.1，设计中心、电气部、研发部、商务部系数为1.4，项目部1.5。2、各部门应获得的奖励金额＝激励基金总额×各部门的分配系数（1）各部门分配系数＝（该部门人数×该部门工资总额×该部门工作系数）/∑（各部门人数×各部门工资总额×各部门工作系数）。（2）各部门人数按2011年12月31日在册人员计算。（3）各部门工资总额中涉及个别员工2011年元月1日后进入的，该部门工资上海某某工程技术有限公司总数＝（部门人数×部门员工工资）－（晚进员工未到月份数/12×晚进员工的工资）。（4）未进行KPI考核的部门，部门负责人奖励金额为应获得的奖励金额的7折。3、各部门分配原则：（1）各部门负责人分配系数＝部门人员平均贡献系数的1.6倍×部门年度工作目标完成得分（90分以上不扣分）（2）普通员工分配系数＝各岗位贡献系数×KPI考核，试用期员工试用期间的岗位系数为7折。（3）岗位贡献系数计算标准由各部门自行制定，制定原则为按工作量大小、工作难度、技能水平等进行量化。（4）各部门贡献系数的计算方法先在部门内通过，3月20日前交公司审核批准后由人事行政部备案。三、激励基金的分配1、人事行政部提供出各部门分配系数。2、人事行政部提供违规人员中属于年度考核处罚金额的人员与具体数值。此处罚将在个人奖励金额中扣除。3、各部门负责人提供相应部门的人员的分配系数。4、财务部根据以上系数计算每个人的奖励分配金额交公司审批。