金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系-金川公司职工培训中心

职工培训中心2018年4月16日金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018）宣贯大会金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主张、行动指南、心理契约。这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及判断依据。这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。我们全力以赴使金川成为——聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚万金，海纳百川。立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精心呵护金川命运共同体。与合作伙伴共同构建金川命运共同体。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）核心价值观：诚信人本创新共赢这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。诚信：以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始终坚守的基本品格。人本：员工是金川生存、发展的根本要素和动力源泉。由金川员工共同组成的“我们”，人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长点是金川致胜之道和基业永固的坚实基础。金川以员工为本，金川发展依靠员工，发展成果惠及员工。创新：没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技术创新、机制创新是金川发展的必然选择。我们通过培育创新文化、完善创新机制、激发创新活力持续提升创新能力。共赢：我们坚持以开放包容的心态，积极与合作伙伴构建金川命运共同体，并努力与同行、竞争者形成同舟共济、互利共赢的合作关系，共商共建共享，共同发展。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）企业精神：艰苦奋斗务实奋进艰苦奋斗、务实奋进的精神是金川个性的展示，是金川半个多世纪战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌业绩优良传统的凝练，进入新时代、开启新征程、建设新金川，我们必须长期坚持、大力弘扬这一宝贵精神。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。战略理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。改革理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。创新理念：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。人才理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。学习理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。领导理念：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。经营理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。管理理念：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。安全理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。环保理念：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”经营准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律“五自”履职准则：量入为出无收不支收支均衡资金管控准则：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）谁投资谁筹资谁负责谁收益投资管理准则：限额控制有偿使用授信管控准则：总额控制近程监控严格考核严肃问责信用政策管控准则：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）严格保值严禁投机期货管理准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学风险管控准则：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）工艺为重研发并举深度融合引智借力科技工作准则：金川主导中西融合系统配套综合发展海外项目管控准则：金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第二部分金川集团高质量发展战略体系金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。二是调整资源结构。海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金川贫矿资源经济性利用。三是做深有色金属新材料。通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。四是大力发展生产性服务业。成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）产业发展“八字”要诀：突出一个“优”字发展镍。优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。确保2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。突出一个“强”字发展铜。强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。突出一个“增”字发展钴。增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。确保2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。突出一个“扩”字发展贵金属。扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）产业发展“八字”要诀：突出一个“延”字发展化工。延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。突出一个“效”字发展新材料。立足增值增盈增效，实现集群发展。确保2020年有色金属新材料产品总量达到94万吨，实现产值394亿元。突出一个“特”字发展生产性服务业。发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。2020年生产性服务业产值达到80亿元。突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展。立足现有基础、着眼内涵集约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过200万吨，总产值达到1100亿元，战略性新兴产业产值占比超过43%。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）高质量发展“八组”指标：1.综合实力保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5名。2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钴产量全球第4、铜产量中国第3、铂族金属产量中国第1的地位。2.经营成效2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。总产值1100亿元，其中有色金属新材料和生产性服务业产值474亿元、占比超过43%，实现利润60亿。3.资源保障2020年镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到60%，贵金属原料自给率达到65%。4.科技创新2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于3.5%，科技进步对经济增长贡献率达到65%。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）高质量发展“八组”指标：5.成本质量控制综合考虑增收和节支，2018—2020年可比产品总成本环比降低不低于20%，电镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品优级品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产率不低于300万元/人·年。6.运营效率2018—2020年总资产周转率环比升高不低于3.5%，总资产收益率、净资产收益率环比升高不低于20%。7.风险管控到2020年，资产负债率控制在60%以下。杜绝安全、环保事故。8.制度文化创新建立中国特色现代国有企业制度。建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场经营机制。建立新时代金川特色企业文化。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）高质量发展“十二项”支撑体系：1．高质量产业发展体系重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。2.高质量资源保障体系到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%和65%。3.高质量协同发展体系持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发展。4.高质量科技创新体系到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到65%，拥有专利4000件。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）高质量发展“十二项”支撑体系：5.高质量资本运营体系按照“整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优”的原则推进整体上市。盘活存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。6.高质量营销贸易体系提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开展贸易业务。7.高质量资金运作体系坚持“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控准则，2020年有息负债控制在450亿元以内。8.高质量风险管控体系加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重要业务的风险管控。金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）高质量发展“十二项”支撑体系：9.高质量人力资源保障体系推进学习型组织建设，大力培养高技能人才队伍。到2020年，高技能人才占比达到15%以上，年人均产值超过300万元，年人均收入过10万元。10.高质量信息化支持体系加快建立信息化的运作平台，提升企业资源配置和运营效率，提升信息化管理水平。11.高质量运行管控体系提升安全、环保、能源、卓越绩效等基础管理工作水平。12.高质量制度文化体系坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势。用党建文化引领新时代金川特色企业文化建设。培育和弘扬企业家精神、工匠精神和劳模精神。