一建实务背诵要点

1A420000建筑工程项目施工管理1A420011流水施工方法的应用1、工程项目组织实施的管理形式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。依次施工：顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，依次顺序干完工程。平行施工：当拟建工程十分紧迫时组织多个相同的施工队，不同的施工段上同时组织施工。流水施工:将拟建工程划分为若干施工段,施工过程上连续、均衡地迸行，最大限度的搭接2、流水施工的特点：（缩工期、高质量、降成本、均资源）（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队、机械设备连续作业，相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工，降低成本；（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。一、流水施工参数（2014多6）1.工艺参数：程度（1）施工过程：任务划分成的子项称为施工过程（单位，分部，分项工程、工序）；施用“n”表示。（n＝竖向的个数，一个施工过程可由一个施工队完成，也可由多个施工队完成）（2）流水强度：某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，称流水能力或生产能力。2.空间参数（一段空间）（1）施工区（段）：组织流水施工时，流水施工在空间布置上划分的个数。也可以是多层的施工层数，数目一般用“M”表示，（一般称施工段，M＝横向的个数）。（2）划分施工段的原则：1)同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相差幅度宜≤10%～15%。2)每个施工段内要有足够的工作面，保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。3)施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，以保证建筑结构的整体性；4)施工段数目满足合理流水施工要求。过多降低施工速度，延长工期；过少工作面利用不充分，窝工；5)多层建筑物既分施工段，又分施工层，确保相应专业队在施工段/层间，组织连续、均衡、有节奏。3.时间参数（时间欺结局）（1）流水节拍:在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。（2）流水步距。指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示。（3）工期。工期是指从第一个专业队开始，最后一个专业队完成,整个持续时间。流水组的工期，T表示。无节奏等节奏等步异节异步异节节拍t各各节拍不全等全各节拍均相等同各节拍均相等不同节拍为倍数同各节拍均相等不同节拍不尽等步距K临程步距不尽等临程步距等节拍临程步距等公约临程步距不尽等施工队数n’队数等于过程数队数等于过程数队数大于过程数队数等于过程数专业队连续性各各连续可间隔各各连续无空闲各各连续无间隔各各连续无间隔工期Tt=一组数K=大差法n'=nT=ΣK+Σt后t=一个数K=tn'=nT=ΣK+Σt后=（n-1）k+mt=（n-1+m）kt=一组数K=最大公约数n'=Σt/KT=（n'-1+m）kt=一组数K=大差法n'=nT=ΣK+Σt后二、流水施工的基本组织形式1.无节奏流水施工（t=无规律数；K=大差法；n'=n；T=ΣK+Σt后）施工特点：（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；t=一组无规律数（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；K=大差法（3）专业工作队数等于施工过程数；专业对数n'=施工过程数n（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。2.等节奏流水施工（t=一个数K=tn'=nT=ΣK+Σt后=（n-1）k+mt=（n-1+m）k）等节奏流水施工/固定节拍流水施工/全等节拍流水施工。施工特点：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；t=全等一个数（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；K=t（3）专业工作队数等于施工过程数；n'=n（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3.异节奏流水施工A.等步距异节奏流水施工特点：（t=一组数；K=最大公约数；n'=Σt/K；T=（n'-1+m）k）1）同一施工过程各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程流水节拍不等，为倍数关系；t=一组数2）相邻施工过程的流水歩距相等，且等于流水节拍的最大公约数。K=最大公约数3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；n'=Σt/K4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。B.异步距异节奏流水施工特点：（同无节奏：t=一组数；K=大差法；n'=n；T=ΣK+Σt后）1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；t=一组数2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；K=大差法3）专业工作队数等于施工过程数；n'=n4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。1A420012网络计划技术的应用一、网络计划技术的应用程序（1）准备阶段：1）确定网络计划目标；2）调查研究；3）项目分解；4）工作方案设计。（2）绘制网络图阶段：1）逻辑关系分析；2）网络图构图。（3）计算参数阶段：1）计算工作持续时间和搭接时间；2）计算其他时间参数；3）确定关键线路。（4）编制可行网络计划阶段：1）检查与修正；2）可行网络计划编制。（5）确定正式网络计划阶段：1）网络计划优化；2）网络计划的确定。（6）网络计划的实施与控制阶段：1）网络计划的贯彻；2）检查和数据采集；3）控制与调整。（7）收尾阶段：1）分析；2）总结。二、网络计划时差、关键工作与关键线路总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差：在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期为网络计划的计算工期。三、网络计划优化网逻辑关系：工艺关系（例：挖沟1→埋管1），组织关系（例：挖沟1→挖沟2），施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化，只能调整组织关系。1.工期优化（时间优化）不断压缩关键线路上关键工作持续时间等措施，达到缩短工期。（影响小、增费少、有资源）（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2.资源优化改变开始时间和完成时间，使资源符合优化目标。“资源有限、工期最短”“工期固定、资源均衡”（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，连续性。3.费用优化（成本优化），寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少；1A420020项目施工进度计划的编制与控制1A420021进度计划的编制一、施工进度计划的分类施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划1、施工总进度计划：以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，指导整个建设项目进度控制的指导性文件。各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工内容较多，工期长，综合性强，较多控制性，很少作业性。总承包企业的总工程师领导下进行编制。2、单位工程进度计划：以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。施工内容具体明确，施工期较短、作业性较强，项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。3、分阶段工程（或专项工程）进度计划：以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。4、分部分项工程进度计划：以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。二、合理施工程序和顺序安排的原则施工进度计划：充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。时间、空间上前后顺序的体现施工程序和施工顺序：施工规模、性质、设计要求、施工条件、使用功能的不同而变化，如下基本原则：（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；（5）主体结构在前，装饰在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，两者时间间隔发生变化；（6）考虑组织要求空间顺序，工艺要求工种顺序；满足工艺要求条件下，利用工作面，最大限度搭接。三、施工进度计划（2006装案1.1）1、施工总进度计划的编制依据（图书规甲算，人料机法环）（1）工程项目承包合同及招标投标书；（书）（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（图）（3）工程项目所在地区位置的自然条件、技术经济条件；（环境条件）（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（算）（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（方案方法）（6）工程项目需用的主要资源：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（人料机）（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（甲方、政府）（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。（规）2、施工总进度计划的编制步骤（定期分解算量，定时初编绘图）（1）据独立交工先后顺序，划分施工阶段；按照施工部署，确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程、每个单位工程的分部工程。（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：单项一级；按各单位/分部二级；分部/分项三级；大的分部四级。（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。3、施工总进度计划的内容内容：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制说明：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。施工总进度计划表（图）为最主要内容：用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要量及供应平衡表：根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。4、单位工程进度计划的编制依据（规定资源供应指标；现场资料2要求）（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（5）资源配备情况：劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。（6）建设单位可能提供的条件、水电供应情况；（7）施工现场条件和勘察资料；（8）预算文件和国家及地方规范等资料。5、单位工程进度计划的编制步骤（依据划段定序算量、人机定时绘图优化）（1）收集编制依据；（2）划分施工过程、施工段和施工层；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制正式施工进度计划图。6、单位工程进度计划的内容（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、工程投资