园林工程施工组织计划设计2

园林工程施工组织计划设计班级：园林四班2学号：200902093101284学院：园艺园林学院31姓名：邹双飞33Conte目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工现场平面布置第五章施工进度第六章质量及安全等措施第一章编制说明本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《城市绿化工程施工及验收规范》3、《建筑工程施工质量验收统一标准》4、《建筑地面工程施工质量验收规范》5、《海南省植物志》6、《海口中洋花苑景观设计方案》7、《新瑞景观工程有限公司开元小区绿化工程招标文件》8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200211、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200212、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、13、《电气装置安装工程施工及验收规范》、14、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。15、建设部《建筑工程现场管理规定》、16、建设部《建设工程管理办法》。17、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号18、工程现场情况。19、国家关于建筑工程施工安全操作规范。第二章工程概况1、工程名称：海口中洋花苑园林景观规划设计绿化工程2、工程地点：海南海口市南宝路。该小区位于海口的繁华地带，交通、购物都很方便；现状用地为平地，地势平坦。3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。第三章施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全，高效，经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装，种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作；对于发挥企业优势，合理供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计，监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主，设计，监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物质准备园林建设工程物质准备工作内容包括土建材料准备，给排水，电气照明材料准备，绿化材料准备，构配件和制品加工准备，园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物质基础。这些物质的准备工作必须于开工前完成，根据根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通，电通，路通，通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造哥想施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械，设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基数上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料和黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章施工现场平面布置一、施工总体布置刺工程内土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区、并组成相对应的施工队、其中种植施工队分为大树移植施工和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中互相配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪扑种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。2、因本工程施工区两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌合站。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。6、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。第五章施工进度一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为86个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明、绿化种植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂，涉及面广，在86个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据工程的特点，排出具体的节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量的人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在86个日历天内完成本工程的全部施工内容。2、单项工程进度（1）广场园路工程进度计划：广场园路基础计划为10天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。（2）水电工程进度计划:绿地给排水、喷灌、照明（庭院灯）管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。（3）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样3天，挖土工程10天，回填工程6天，土方整形计划10天，土壤改良计划5天，进客土计划10天，乔木种植计划9天，灌木种植计划7天，草皮铺种计划6天，清场计划3天。（4）园建及附属小品工程进度计划：园建及附属小品基础计划6天，主体施工计划9天，内外装饰计划3天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施施工穿插进行施工。二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，仔细考虑了工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1）建立进度控制管理网络2）工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求、编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公式。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工资。(6)在施工过程种当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要和多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械、有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）、在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工;选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配不上保证工程按期完成。（2）项目部安排一面专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增强安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。六、质量及安全等措施七、一质量及安全等措施一、质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二）、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三建制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任