九段领导力测评与修练

九段领导力测评与修练2010－04－18整理提练（将帅与将才营专题课程）第一段：做榜样以身作则，成为榜样；让自己成为标杆，相信标杆的力量；用标杆荣誉激励团员；第二段：做说教将日常工作与行为说（讲）给属下听；要学会教育、教导属下员工，正确有效的做事；第三段：做团队一位领导者，必须要知道团队的重要性；建立和培养核心骨干团队，培养他们去做一段和二段（做榜样，做说教）；培养中间力量，要确保公司与部门发展后继有人；第四段：做机制铁打的营盘，流水的兵，根基要打的很深；分享机制；薪酬机制；晋升机制；激励机制等；主要是做内部机制，机制是有效的与公司发展战略目标相结合的机制，机制必须保持与公司发展的对接，可升级、可调整性要很强。第五段：做系统外部：1、科学决策2、商业环境分析3、四只眼睛看市场内部：1、财务系统：有效支持企业运作与发展保持与时具进2、人才系统：有效支持企业的未来发展规划，人才的培养与储备等3、预算系统：要有预算的思维，预算的规划4、成本系统：精益管理，成本最优化与持续改善能力；5、绩效系统：如何让每一个人成为利润的发动机，推动着企业战略目标的达成。系统的建立，目标是要让团队充满信心，可随时迎接未来的任何挑战。为将者之五德智：在这里指的是能力，智力，善谋略；信：信念；积极、阳光、不具风险，乐于向上接受挑战之信念；仁：指的是亲和力，能建仁义之师；勇：勇于承担，敢于接受和放下，激情和魄力；严：在这里指的是“大仁、大爱”为将者之重要职责首要目标：最重要的是,让你的老大的工作变得更轻松；让你的（老大）领导对你更放心。要做到：早请示，晚（指的是事件有结果后）汇报；为将之人，要懂得运筹帷幄，带领团队用谋略取得战果第六段：做危机用危机驱动执行力危机是激活机制用危机驱动发展真正的人才是折腾出来的，不适合的人，留人＝害人，所以要适当的折腾一下你的部下，来筛选优秀而又适合企业发展的人才。用危机驱动执行力在企业进行突破性发展时，此段的应用将非常之重要。第七段：做模式基于客户价值做出自己的商业模式；为客户创造价值基于员工成长的激励与人才培训模式；所有的业务（包括运作及成长进步）模式，要让员工看到。1、现在在哪里？2、即将要到哪里？3、未来在哪里？第八段：做战略用简单的语言描述即将要做的事情；越清晰，越简单越好；切忌过于复杂略：意思就是“很大”，代表着方向性的；还有一层意思就是“简单”，略了吗？可以省略了的意思。一定是要非常简单的。简单的什么呢？简单的可以很轻易的就指导着人们的“行为”所以略的另外深一层的意思就是：简单的行为。第九段：做文化文化就是一个基因工程；理念和行为所呈现出来的都是一样的；组织的管理系统中一、心灵层面二、思想层面三、行为层面其中思想层面又尤为重要一个人的精神他的信仰他的梦想他的价值观要持续不断的宣灌，影响，固化，并形成习惯。九段之外修练些什么呢？一切源自自己，操练内向思维；修练自己的境界，修为；放下一切知见！如何修练？把世间的一切都看透，看淡；放下，活在当下；践行，体验，学习；成为：先成为，再拥有，让自己当下就成为，从信念的部份。