XX有限公司新组织架构说明书

组织架构说明书（讨论稿）XXXXX（南京）有限组织架构概述2002-6-18公司二OO三年组织架构说明书公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图XXXXXXXX（南京）有限公共服务与职能管理层2002-6-18总经理（含副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部1品牌事业部3品牌事业部4分公司1品牌事业部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8网信中心外贸事业部办公室公司二OO三年组织架构说明书商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部XXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持财务中心总监会计管理部资金管理部审计部XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/会计管理部财务中心第2页/共4页部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。会计管理部预算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3内部总帐主管外部总帐主管XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/审计部财务中心第3页/共4页部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：主要职能：1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。主要工作内容综述：1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。审计部经理审计部助理1审计部助理2XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/资金管理部财务中心第4页/共4页部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：主要工作职能：1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。资金管理部经理银行业务助理现金业务助理XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。主要相关协调部门及内容：1、制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心：IT技术支持6、办公室：行政事务支持人组中心总监员工关系部事务管理部培训开发部XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/员工关系部人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；2、员工关系的维系。主要工作内容综述：1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性11、定期完善公司其它人事政策并监督执行12、组织员工关系维系的其它活动。员工关系部经理员工关系部助理XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/人力资源事务组人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1.总部人力资源管理事务的执行;2.人力资源管理各项政策的贯彻监督。主要工作内容综述：1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3.人员需求分析并拟订招聘计划；4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作；7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。事务管理部经理人力资源事务助理XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/培训组人组中心第1页/共4页部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督。主要工作内容综述：1.公司培训需求分析；2.培训计划的制订；3.员工发展规划的拟订及推进；4.公司培训教案编订、修改；5.中高端日常培训工作的组织执行；6.监督、指导分公司的品牌管理培训；7.培训总结及培训效果评测、考核；8.培训的外联工作；9.内部培训师队伍的建设。培训开发部经理培训开发助理XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部品牌事业部门第1页/共4页部门名称：品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；2、品牌市场及竞争环境研究与管理；3、品牌的产品研究与开发；4、品牌货品订单处理及调控指导；5、品牌形象的管理监督；6、货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、卖装设计施工；8、平面设计制作；9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训10、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议11、物流：仓储配送主要协调部门及相关内容：1、商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。2、人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。3、财务中心：预算协调及资金支持。4、分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。5、信息中心IT技术支持。6、公司办公室：品牌事业部总经理区域管理部1区域管理部2区域管理部3区域管理部4品牌研究部综合支持部行政事务支持。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/区域管理部品牌事业部第2页/共4页部门名称：区域管理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。主要工作内容综述：1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）；3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8、区域员工的品牌知识传授。区域管理经理区域管理助理1区域管理助理2区域管理助理NXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/品牌发展研究部品牌事业部第3页/共4页部门名称品牌发展研究部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1、品牌竞争战略及市场营销策略研究；2、全国市场及竞争环境的研究与对策。主要工作内容综述：1.全国市场大型市场调查的组织实施；2.品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；3.品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告;4.品牌的全国竞争态势研究分析报告；5.品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告；6.品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。品牌研究经理研究助理XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/综合支持部品牌事业部第4页/共4页部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1.品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定；2.品牌产品的全国推广计划及卖装计划；3.品牌产品的大型推广策划案的组织实施。主要工作任务综述：1、国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；2、终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析3、终端陈列、卖装标准的最终确认;4、品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划；5、重点市场推广策划、文案及平面设计；6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。]综合支持部经理卖装技术助理平面技术助理美陈助理推广助理XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书销售与顾客服务层2002-6-18分公司分公司第1页/共8页部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要工作