2TOC配销管理

供应链管理解决方案－限制管理方法2典型的供应链管理系统工厂客户供货商原材料库成品库3假如工厂的客户是在较远的地方,同时客户能够容忍的时间比工厂的生产+运送的时间还短,为了确保客户要货有货,工厂会在接近客户的地方备库存以满足客户的需求(库存或Distribution（配销）管理问题).如不是则接到订单再生产即可(生产管理问题)4假如工厂的供货商是在较远的地方,同时工厂能够容忍的时间比供货商的生产+运送的时间还短,为了确保工厂要货有货,工厂会备材料库存以满足自己的需求(库存管理问题).如不是则接到订单后再下单给供货商即可(生产管理问题)5工厂如何在最短时间与可靠的交期将产品生产出来(生产管理问题)6库存或Distribution管理(原材料,半成品,成品)7库存规划与管理的目的?确保产品的可获取性(Availability)-需求来的时候可以立即供应库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲，吸收供需的波动–面对不稳定的需求，库存可以保护供应–面对不稳定的供应，库存可以保护需求确保在适当的时间点，于正确的地点，存放对的产品，保持适量的存量8做好库存管理满足客户需求或避免工厂缺货备较大库存备较小库存降低库存成本典型的库存规划与管理冲突现况:任何库存水平的订定仍是导致不满意的结果9因为…预测不准补货时间长供货商不可靠我们有没有办法在不寻找更正确的预测系统,不投入更多的资本与不更换供货商之下,改善预测准确度、补货时间与供货商可靠度？典型的库存规划与管理冲突做好库存管理满足客户需求或避免工厂缺货备较大库存备较小库存降低库存成本10补货时间(Replenishmenttime)的组成下单周期时间/频率制造前置时间运输时间供应前置时间=制造前置时间+运输时间补货时间=下单周期时间+供应前置时间补货时间下单周期时间制造前置时间运输时间供应前置时间11补货时间对库存目标水平的影响供应链系统中的每一个库存点所思考的库存，包含在库库存(onhand)与在途库存(onorder)。事实上，补货时间与需求量同等重要，当补货时间愈长，所需要的库存就愈多。S1.ppt结论库存目标水平=补货期间内的需求量12补货时间对库存水平的影响在库库存水平决定於下单周期时間内的需求量在途库存水平决定於供应前置时間内的需求量因此下单周期时間愈长，在库库存水平愈高供应前置时間愈长，在途库存水平愈高13需求量与补货时间波动库存目标水平=补货期间内的需求量必须经常维持补货期间内的需求量于系统中。但是，需求量与补货时间都会发生变动。–若当需求量超过平均需求量时，会发生什么状况?–若当库存未依照原订的时间补足，会发生什么状况?库存目标水平=可靠的补货期间内，预计的最大需求量14补货时间的其它间接影响补货时间越长，预测越不准，可靠度越低补货时间越长，系统对实际需求的反应能力越差补货时间越长，系统的绩效越依赖预测的准确度15增加下单频率或缩短下单周期时间缩短运输时间降低批量缩短供应前置时间(下一单元主题)----我们可以如何努力，来缩短补货时间16不可靠的供货商问题我们可能让所有的供货商变成可靠吗?“莫非”是一个持续发生的事实，并不意谓着我们一定要用某种方法来直接对付“莫非”如果我们可以找到好的方法来放置库存缓冲，吸收“莫非”所造成的影响，便能够容许它的存在“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。”——墨菲定律17预测不准确某些货品常常缺货,而某些货品却库存过高工厂常常无法及时快速响应订单需求---------所以需要备更高的库存,更高的库存需要更高的投资,会造成现金流量受限,更多的报废,增加成本.1200预测需求00800400实际需求400800+400-400库存增加00根据预测需求生产出货实际结果缺货Push18供应链中的每一阶的预测准确度都相同吗?19供给端总合消耗端的需求量，波动变小(TOCInsight-6)20结论:越接近供给的源头，预测越稳定大部份的库存应该要放在补货最可靠的地方大部份的库存应该要放在预测最可靠的地方大部份的库存应该要放在最有弹性的地方越靠近制造的源头越好21近乎完美的供应链/配销系统22供水系统的比喻有哪一个家庭为了确保有足够的水可用，而会事先储存几个月的用水在家里?在供水系统中，大部份的水存放在那里?–接近水源头(水库)的地方。正好与目前大多数产业，将存货放在靠近客户端的现况相反。为什么供水系统可以将大部份的水存放在源头，又能有很高的服务水平?–因为在供水系统中，存在着被仔细监控的管路，使得当水被消耗时可快速地被补充。23应用供水系统的方式于补货作业需求端根据实际的需求消耗来下单供给端根据实际的消耗来补货调整补货订单及送货频率的节奏，尽可能接近实际的需求，建构存货管路，充满市场现在被购买的产品。24存货管路中充满被市场采购买的产品Factory客户在库存货在途存货25如何保持适当的库存目标水平?随着时间的变动，原先设定的库存目标是否符合市场需求的动态?动态库存缓冲管理(DBM,DynamicBufferManagement)是一套机制用来监控库存水位，在适当的时机调整库存目标水平，确保适量的库存。26动态库存缓冲管理-随时监控与采取行动库存目标水平被分为三区–红色区-低库存;黄色区-适量的库存;绿色区-高库存监控库存水平所在的位置，必要时调整库存目标水平，以确保维持适量的库存27动态库存缓冲管理-降低目标库存水平库存水位未曾降至绿色区之下，代表库存目标水平高估采取修正的行动降低库存目标水平28动态库存缓冲管理-提高目标库存水平(TOCInsights-8)库存水位大多时停留在红色区，代表库存目标水平低估采取修正的行动提高库存目标水平库存缓冲管理游戏2930总结缩短补货时间决定大部份库存的存放位置–预测越可靠的地方，补货越可靠的地方–越靠近供给源头的地方依公式计算库存目标水平销售多少补多少，补货的频率越快越好动态库存缓冲管理，监控库存水平所在的位置，必要时调整库存目标水平，以确保维持适量的库存作业绩效指针的衡量，确保计划被适当的执行