倒装焊与芯片级封装技术的研究

制药行业巨头CEO大换班行业周期性动荡全球新一轮的高层大换班，不难窥见药厂自上而下的变革需求，董事会、CEO们大刀阔斧地“狠心”改造，在行业痛苦转型期寻求突破办好医药产业，需要政策，需要投资，需要技术和新产品，但更需要一位好的领军人物，其中CEO是最重要的角色。过去2年来，全球前十强药厂就有7家换了CEO，如果算上CFO，则有近20位跨国药厂的高层领导更新换代。高层管理人员大换班在一定程度上反映了行业周期性困境和动荡，股市行情最能说明问题，全球多数大型制药公司的股价在过去几年中普遍下滑，主要原因在于多个专利药保护到期出现的仿制药竞争，而新产品短缺或开发滞后，来不及填补产品链空缺及企业发展需求。大公司每次换帅都有其独特的选择标准，新领导人的个人特征、行事风格以及入选方式，多少显示了制药行业为应对产业快速发展和痛苦转型期所采取的某些相似做法，比照往年，这一轮CEO大换班发生了些许微妙变化：换人节奏加快在最近轮番公布的CEO任命潮中，各公司正以前所未有的步伐，接二连三地更换掌舵人。过去大药厂日子好过，CEO任期很长，如默沙东前CEORayVagelos，GSK、赛诺菲-安万特、罗氏现任CEO等都已在职大约10年或更长时间。赛诺菲-安万特首席执行长官Jean-FrancoisDehecq在位17年后，去年由于年事已高、公司结构需要调整和不良事件困扰等原因，才把CEO的位置让给其副手GérardLeFur，自己则保留董事长的位置。少壮派掌权大药厂新一代领导人相对年轻。GSK的AndrewWitty只有43岁，但他还不是最年轻的，罗氏的SeverinSchwan只有40岁。拜耳首席执行长官ArthurHiggins认为新生代的年轻制药界领导人，可能比老一辈CEO们更加身经百战，“因为我们是在世界不太合理、公平的环境下（政府舆论压力和公众不理解）长大，已经习惯于对付错综复杂的局面。”国际化视野由于药厂在当前市场承受的价格压力越来越大，新领导人均具有国际化背景和视野。别看英国药厂GSK重新选择英国人AndrewWitty出任CEO，但他的国际化经验不可忽视，AndrewWitty有各国工作经历和管理经验，还在非洲和亚洲担任过高级管理职务，这两个区域正是全球经济增长和药物研究销售成长最快的地方。赛诺菲-安万特的新任首席执行长官LeFur是法国人，2007年初上任的他刻意强调国际化的重要性，过去一年来，他大大拓展了管理团队的规模和背景，为了提高效率、加强沟通，他还要求部下在高级别会议中更频繁地使用英语作为工作语言。商业背景高于研发虽然大药厂的新任CEO大多来自医药界，但是其中除了赛诺菲-安万特的LeFur和礼来的JohnLechleiter有研发背景外，其他企业的CEO少有研发专业背景。对此现象，来自生命科学高管猎头公司EgonZehnder的高级招聘顾问解释道：“从事研发的人站在一群投资者和媒体记者面前，谈论公司发展战略和市场份额总不是一件容易的事情。”“近亲繁殖”GSK新任CEO是与公司其他两位热门候选人竞争后上岗的，礼来新任CEO曾在公司干了27年，惠氏新任CEO也为公司效力20多年，罗氏新任CEO在公司干了10多年。这种仅在内部提拔CEO的模式应当算是医药行业的传统，大药厂这几年的新任CEO中，只有先灵葆雅和百时美施贵宝的CEO是从外部征聘的。药企主帅的新老接替乃企业生态中的自然规律，关键是“不能换汤不换药”，仍用以往固定的思维管理。目前，药厂除了业绩下滑以外，还面临政府、公众和媒体的许多负面印象和评价问题，要改变困境，大公司还得好好向中小生物技术企业学习。辉瑞老总显然看到了这一问题，已着手试验生物技术企业式的自主权和创新环境；诺华和罗氏已经开始在内部管理层面革新，力图解决机构臃肿、决策官僚、资源浪费问题；阿斯利康在并购MedImmune以后，给与其充分的自主权和优惠待遇。这些可喜的变化，反映出跨国药企正在维新思变，寻求突破。老路走不通，发展才是硬道理，唯有创新，唯有务实，才能摆脱当前这种“隔几年就要受专利过期影响不断裁员，再通过并购获得新的业绩成长点，过几年再进入销售下滑退出市场”的周期性危机。公司运营好坏，一把手是关键。在大环境不好的时候，公司易帅成了家常便饭，去年共有五家大药厂任命了新的CEO——CEO年度新人篇幸运儿：SeverinSchwan【人物背景】SeverinSchwan今年只有40岁，专业背景为经济学和法律学，其职业生涯升迁极快，自1993年到总部接受财务培训起，分别担任财务和行政部门经理、信息部负责人和诊断业务总裁等职务，去年10月任命为CEO。【入选理由】SeverinSchwan的财经和法律背景与公司董事长十分相似，当前正值罗氏看好诊断业务前景，或许正是在各种因素综合作用之下，才有了SeverinSchwan仅花14年就爬上公司最高层的“神话”。【新年赠言】SeverinSchwan在资本运作方面很有建树，相信这位年轻气盛的CEO很快会通过他擅长的大手笔，让业内刮目相看。“专业”户：JohnLechleiter【人物背景】JohnLechleiter是哈佛大学的有机化学博士，为礼来的资深药物化学家，他在公司一干就是27年，由科学家做起逐步提升为项目经理，2005年提拔为COO（首席运营官）、副董事长，去年12月正式任命为CEO。【入选理由】JohnLechleiter来自名校，精通研发主业及项目管理，这让他在公司投资决策及并购中，更能把握机遇和控制风险。行业内的CEO，有他这样专业背景的为数不多，值得一提的是，他曾为礼来2003年渡过旗舰产品专利过期的业绩滑坡危机立下汗马功劳。【新年赠言】在药厂普遍面临新产品短缺、研发效率低下的当前，JohnLechleiter的价值和作用对礼来至关重要。创新研发是硬道理，长期耕耘必有收获！挑战者：AndrewWitty【人物背景】AndrewWitty做市场营销出身，被提拔前曾担任公司的欧洲药业总裁。他于1985年加入公司，大学主修经济的他一直从事市场营销管理，颇受重用，先后外派出任非洲分公司及亚太区高级主管。【入选理由】GSK为挑选CEO颇费周折，曾在公司内部提名3位候选人，各自出一份计划书，答辩竞岗。结果本被华尔街看好的Scott意外落选，黯然请辞，年轻有为的Andrew笑到了最后。【新年赠言】搞销售出身的AndrewWitty在政府事务和政治游说方面很有本事。公司未来谈判药品价格及扩展新兴市场，他可能会发挥越来越大的作用，但要在北美市场打赢攻坚战，还要练就真功夫。老黄牛：BernardPoussot【人物背景】BernardPoussot现年55岁，他1986年加入公司，从销售做起，历任公司副总裁、总裁，2007年初被任命为COO和副董事长，去年9月被董事会任命为CEO，今年1月1日正式上任。【入选理由】他在惠氏工作20多年，从事过营销、研发等多项业务，经验丰富。1997年，他已成为惠氏负责全球药业的总裁，在经历EVP（执行副主席）、COO、副董事长等位置10多年后终于修成正果，【新年赠言】公司在遭受系列产品审批失败的挫折后，终于有了新的起色，生物药和疫苗业务成长强劲。此外，对付FDA还要“刚中有柔”，好好把握手中的130亿美元现金，做好并购与整合。“转正”工：JamesCornelius【人物背景】2006年百时美施贵宝（BMS）前任首席执行长官PeterDolan因失职出现系列丑闻惹上官司，被公司炒鱿鱼，JamesCornelius作为法庭任命的临时监管人代理CEO一职，去年5月正式转正。【入选理由】JamesCornelius来自医疗器械公司盖丹特，外界曾以为他不过是个过渡性人物，董事会请他出马或许是让他干回“老本行”（卖掉盖丹特），将BMS卖掉。不过，随着波立维官司胜诉，销售反弹，且与辉瑞、赛诺菲-安万特签约合作后，卖掉BMS的传闻逐渐平息。【新年赠言】接受前任留下的摊子，工作可圈可点，“临时工”转正很称职。未来几年专利过期和新产品失败会给企业带来威胁，建议提高研发投入与产出，通过多元合作以及并购生物技术企业做强，并保持企业独立。CEO年度故人篇“目前药厂处在一个非常困难的环境。”原GSK首席执行长官Jean-PierreGarnier说：“制药界的CEO就像在磨床里度日……需要能量和毅力才能胜任。”去年，这些备受煎熬的CEO们都有哪些可圈可点的事迹呢——惊喜的RichardClark【人物背景】2005年，RaymondGilmartin突然辞去默沙东CEO一职，数月后，公司召回万络，RichardClark临危受命，出任默沙东CEO和董事长。【入选理由】去年，默沙东总算扬眉吐气，自前年批准上市4个新药后，去年又有2个新药上市，公司销售额和利润稳步增长，顺利渡过专利药物保护失效高峰期。同时以“先兵后礼”的方式初步摆平万络官司，给华尔街带来意外惊喜。【新年赠言】在RichardClark的带领下，默沙东不仅注重改善内部研发效率，申报新药连下数城，而且改变了以往只注重内部研发成果的风格，去年接连并购多家生物技术公司，让人耳目一新。果敢的JeffreyKindler【人物背景】律师出身的JeffreyKindler原来是辉瑞的法律总顾问，2006年10月被任命为CEO，当年圣诞节前被正式推选为董事长。【入选理由】JeffreyKindler去年干了几件大事：砍掉公司10%的销售队伍，终止前任寄以厚望的两大项目（降血脂新药和吸入式胰岛素），为此损失36亿美元。此外，他还招徕旧部担任CFO，重新任命研发老总，设立新的生物技术公司，加大公司风险投资及生物技术业务的支持力度和自由度。【新年赠言】JeffreyKindler的种种举措短期内难以见效，但对辉瑞的长期发展会产生深远影响。230亿美元现金在手，并购虽易，做强很难，相信McKinnell也对此深有体会。率性的DanielVasella【人物背景】学医出身的DanielVasella现年54岁，1987年加入山德士由产品经理做到COO和CEO。1996年成功主导Sandoz与Ciba-Geigy合并，成立诺华并出任CEO，1999年成为董事长。【入选理由】Vasella去年比较郁闷。格列卫专利案败诉后，Vasella撤出公司在印度的投资，后经调查发现，公司机构臃肿、效率低下，企业扁平化管理启动，裁员自不在话下。【新年赠言】年销售额超过30亿美元的格列卫对诺华的战略意义重大，也难怪Vasella会对印度不认专利如此火大。作为业内最老资格的CEO和董事长，他也深知家大业大的药业毛病出在哪里，但要彻底改变现状，恐怕不易。“保险”的J.P.Garnier和FranzHumer【人物背景】Garnier，地道法国人，药理学博士，斯坦福大学MBA，曾在先灵做市场营销，担任过副总，1990年加入史克药业（SKB），2000年成为该公司CEO，稍后促成与葛兰素的合并（成为GSK），此后出任CEO；具有法学博士和MBA的FranzHumer，上世纪70年代效力于先灵，1981年加入葛兰素，一直做到公司COO，1995年出任罗氏药业部总裁，1998年担任CEO，2001年起成为董事长。【入选理由】两人在2008年同时卸任CEO后，均已悄悄铺好后路。J.P.Garnier将加盟中东石油富国的投资公司DIC担任高级投资顾问；FranzHumer卸任CEO后仍将继续担任董事长，并将出任烈性酒商和啤酒巨头Diageo的董事长。【新年赠言】制药业的限制因素和风险要比并购投资、饮料和酒类行业大得多，对于60多岁的行业老手而言，退休后选择一些轻松而有趣的事情是不错的选择。来源:医药经济报