人才招聘与培训

伯乐寻找千里马——米乐星人才招募与育才计划讲师：地表最强队培训日期：2016.6.18Page2自我介绍（建立在本课题的专业度和权威感）讲师照片讲师介绍文字地表最强队：宇宙最大地表最强你有遇到这样的问题吗？例如：面试时说了这么多，留不下有用的人才例如：店铺对员工都有培育计划，为什么员工还是不能成长。例如：该说的都说了，员工为什么还是不会做A目标：掌握面试环节留下有用的人的技巧B目标：学会培训人才的方法C目标：学会辅导员工完成任务通过本课程的学习，您将达到：课程收益如何通过面试环节吸引合适的人1目录如何了解员工特性并进行针对性的培育2如何辅导员工实施育才所学内容3如何通过面试环节吸引合适的人目录Page7章节导入Video-Iwantyou!Page8先了解应聘者留人三大技巧——1.面试流程调整再介绍公司调整为先介绍公司再了解应聘者Page9留人三大技巧——2.公司优势突出a.发展平台管理者的道路组长领班主任店长区域督导执行者的道路外场服务迎宾接待超市楼长/超市长/A4主领Page10b.福利--休闲下午茶c.氛围—台球竞技留人三大技巧——2.公司优势突出Page11留人三大技巧——3.面试官形象塑造外在形象亲和力个人经历《我和我的小伙伴》摘自“超级演说家李宁”的一小段Page13回顾总结：2.公司优势突出3.面试官形象塑造1.面试流程调整如何了解员工特性，并进行针对性的培育第二部分目录Page15章节导入视频：对号入座?（性格色彩学）Page16了解员工的特性是育才的基础因此:育才三宝:1、找出员工存在的问题2、分析问题所在的根本原因3、对症下药育才三宝——找出员工存在的问题执行力弱团队意识薄弱效果不好激情不高............育才三宝——分析问题所在的根本原因不知道不会不习惯未达到预想效果能力强意愿高意愿低能力弱CBAD对员工的特征进行分类育才三宝——对症下药A:给予更多的自由提升空间B:加强能力提升训练（培训、工作中辅导）C:先加强能力提升，引导心态调整D:重点心态调整、观念分享，多关心、多挑战性任务Page22操练所学现场进行人员约谈演练，分析存在的问题及原因，并提出针对性的育才计划。Page23小结课程回顾Summary找出伙伴存在的问题1分析问题所在的根本原因2针对问题对症下药3育才三宝如何辅导员工实施育才所学内容第三部分目录Page25Page26辅导员工两大关键---协助制定工作计划Page27辅导员工两大关键---育苗结果反馈与调整Page28操练：“小草与园丁”Page29回顾总结课程回顾Summary一、讲解关于面试环节留下人才的技巧二、分析员工的特征及状况实施育才计划三、讲解实际工作中辅导员工所学东西的方法Page30一颗好的人才种子才能长成大树讲师：地表最强队联系方式：028—85230909