IPMP国际项目管理专业资质认证-培训讲义

IPMP考前培训纲要主要内容•关于IPMP考核•IPMP考前培训内容•IPMP各部分分数分布Ⅰ.关于IPMP考核•IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义•IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格•IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向•WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要•IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP笔试•IPMPC级–以实际案例为导向–注重项目管理核心方法的考核–强调方法的应用–题型为问答题•IPMPD级–注重理论与案例相结合的考核–相对全面的综合考核–题型以选择题和问答题相结合2.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织•案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组•两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组•每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排•8:00-8:30AM全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，申请者抽签组成小组及选题。•8:30-12:00AM申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.•1:00-3:00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。•3:15-6:00PM全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素•基本能力•方法能力•组织能力•社交能力•个人素质•总体印象4.IPMP的考核标准•IPMPD级–仅有笔试–笔试总分为160分–通过标准为110分•IPMPC级–笔试160分–案例讨论120分–面试120分–总分为400分–通过标准：•笔试最低100分•案例讨论＋面试最低140分•总分最低为280分Ⅱ.IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理4学时第二部分：项目组织与项目团队8学时第三部分：项目论证与评估4学时第四部分：项目计划与控制12学时第五部分：项目收尾与后评估4学时第六部分：项目综合管理8学时第七部分：项目管理综合应用案例8学时总计48学时第一部分项目与项目管理第1章项目管理的发展及其应用1.1项目管理的发展历史1.2国际项目管理组织及其发展1.3国际项目管理的发展现状1.4中国项目管理的发展1.5关于国际项目管理专业资质认证1.6项目管理日益广泛的应用1.7案例:IBM对项目管理的承诺第2章项目2.1项目的概念2.2项目的特性及其分类2.3项目利益相关者2.4案例:一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理第3章项目管理3.1项目管理的概念3.2项目管理的特点及其职能3.3项目管理知识体系及其主要内容3.4项目管理的变革3.5国际工程中的项目管理模式3.6项目管理应用中的问题3.7案例：AT&T公司的项目管理重组第4章项目构思与项目的周期理论4.1项目构思4.2项目的生命周期及其核心工作4.3案例---美国UCC公司项目实施八段法第二部分项目组织与项目团队第5章项目组织5.1组织的概念5.2项目的组织形式5.3项目组织形式的选择第6章项目经理6.1项目经理概述6.2项目经理的责任和权利6.3项目经理的素质与能力要求6.4项目经理的特殊要求6.5项目经理的挑选与培养第7章项目人力资源管理7.1项目人力资源管理概述7.2项目人力资源招聘与选择7.3项目人力资源的激励7.4项目人力资源绩效评估7.5项目人力资源的培训与开发7.6案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计第8章项目团队8.1项目团队的概念8.2项目团队的发展与建设8.3优胜基准学习法8.4项目团队会议8.5项目团队决策第9章企业项目管理9.1企业项目管理9.2按项目进行管理9.3多项目管理9.4项目管理办公室第三部分项目论证与评估第10章项目论证的基本原理10.1项目论证概述10.2资金时间价值理论与计算方法10.3影子价格的理论与确定10.4静态和动态评价方法10.5不确定性分析第11章项目的机会选择和方案策划11.1一般机会研究11.2特定项目机会研究11.3方案策划第12章项目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2详细可行性研究的依据、框架和方法12.3详细可行性研究的内容12.4详细可行性研究的步骤及报告的编写第13章项目的经济评价和环境影响评价13.1项目财务评价13.2项目的国民经济评价13.3项目的环境影响评价第14章项目融资14.1项目融资的含义、特点和形式14.2项目融资的程序14.3项目融资风险管理第15章项目评估及投资决策15.1项目评估15.2投资项目决策的要素和原则15.3建立有序的投资项目决策系统15.4案例：一间洗浴室开设的论证第四部分项目计划与控制第16章项目启动16.1项目背景16.2项目启动16.3项目目标16.4项目范围规划与定义16.5项目的结构分析16.6项目计划第17章采购与合同17.1采购规划概述17.2项目招投标17.3合同管理第18章网络计划技术18.1双代号网络计划18.2双代号时间坐标网络计划18.3单代号网络计划18.4单代号搭接网络计划18.5网络计划优化第19章进度管理19.1进度计划19.2甘特图19.3里程碑计划19.4进度控制第20章项目的费用管理20.1项目资源计划20.2项目费用估计20.3项目费用预算20.4项目费用控制20.5项目费用控制应注意的几个问题第21章质量与安全管理21.1质量管理21.2质量管理体系21.3安全管理第22章变更与控制22.1项目变化的规律22.2项目变化对项目产生的影响22.3项目变更的控制22.4案例—三峡工程的进度管理第五部分项目收尾与后评估第23章项目验收23.1项目验收概述23.2项目验收的范围及方法23.3项目验收的标准及依据23.4项目验收的组织和程序23.5项目质量验收23.6项目文件验收23.7项目交接与回访保修23.8项目清算第24章项目审计24.1项目审计的概念24.2项目审计的程序及方法24.3项目的前期审计24.4建设期间的审计24.5项目的竣工审计24.6项目的费用决算与审计第25章项目后评价25.1项目后评价25.2项目后评价的主要内容25.3项目后评价的程序与方法25.4项目后评价的结果—后评价报告25.5案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介第六部分项目的综合管理第26章项目信息管理26.1项目信息管理26.2项目管理信息系统的概念与发展26.3项目管理信息系统的总体规划26.4项目管理信息系统的分析26.5项目管理信息系统的设计26.6项目管理信息系统的实施第27章项目沟通管理27.1沟通的含义27.2沟通方式、方法和渠道27.3项目沟通管理第28章项目冲突管理28.1冲突的概念28.2冲突的来源28.3冲突的管理28.4冲突的解决第29章风险管理29.1风险概论29.2风险管理规划29.3风险识别29.4风险估计29.5风险应对计划29.6风险监控第30章生产要素管理30.1劳动管理30.2材料与设备管理30.3资金管理30.4技术管理第31章现场管理与环境保护31.1现场管理31.2环境保护第32章项目监督32.1项目监理32.2行政监督第七部分项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题第33章项目管理综合应用案例33.1项目背景及其要求33.2项目管理的应用项目总目标的确定项目的组织管理项目的里程碑计划项目的工作分解结构项目的责任分配矩阵项目的人力资源计划项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程Ⅲ.IPMP各部分分数分布第一部分：项目与项目管理10-20第二部分：项目组织与项目团队10-30第三部分：项目论证与评估10-20第四部分：项目计划与控制50-80第五部分：项目收尾与后评估10-20第六部分：项目综合管理10-20总计160分考前培训占70-80%