主要负责人和安全管理人员培训之安全管理

主要负责人和安全管理人员1企业安全基础管理车间班组安全管理第一部分第二部分21•事故致因理论2•安全管理基础知识3•杜邦公司安全管理经验4•企业安全生产主体责任企业安全基础管理第一部分3事故致因理论4为了防止事故，必须弄清事故为什么会发生，造成事故发生的因素—事故致因因素有哪些。在此基础上，研究如何通过消除、控制事故致因因素来防止事故发生，人们建立了事故致因理论(事故归因)。其目的在于：认识事故本质；指导事故调查与分析；提出事故预防措施。事故致因理论5（1）事故致因理论事故致因理论的概念：它是研究事故为什么会发生，事故是怎样发生的，以及如何防止事故发生的理论。它是一定生产力发展水平的产物，随着生产形式的变化，新的事故致因理论不断出现。是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学抽象，是描述事故成因、经过和后果的理论，是研究人、物、环境、管理及事故处理这些基本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论。事故致因理论6（2）主要事故模式理论(事故归因)国内外现有的事故致因理论有10多种，而适合我国情况的主要有：连锁论（事故因果类型）、多米诺骨牌理论（Thedominoestheory）、系统理论、轨迹交叉论。墨菲定律预防为主轨迹交叉论安全原理海因里希事故连锁理论7海因里希因果连锁理论o海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。。定义8海因里希因果连锁理论9海因里希因果连锁理论10“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。11轨迹交叉论轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故12轨迹交叉论控制人的不安全行为防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路控制物的不安全状态预防事故的三个方面13海因里希法则1：29：300的事故法则。即同一个人在发生330次事故中有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有1次造成重伤害。海因里希法则14海因里希法则对尚未发生过事故的对象，也绝不应掉以轻心！海因里希法则给我们带来的安全启示15海因里希法则16例如，某人从独木桥上走过10回一次也没掉下水，难道能说过这种桥是安全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不一定有保证了。因为过去的10回只不过是一种“冒险地成功”而已，并非客观上已不复存在潜在的危险。1•事故致因理论2•安全管理基础知识3•杜邦公司安全管理经验4•企业安全生产主体责任企业安全基础管理第一部分17预防事故3E原则18预防事故—重视薄弱环节薄弱環節安全问题总是在管理的薄弱环节上产生。19所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”首要信念20安全色1.安全色安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。蓝色：表示指令、必须遵守的意思。黄色：表示注意、警告的意思。绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。红色：表示禁止、停止的意思。21安全标志禁止鸣喇叭注意危险22安全标志紧急疏散方向23三违现象24三违现象违章指挥违章操作违反劳动纪律违章作业是操作人员在作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现不安全行为三种主要原因1、不知道正确的操作方法2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。3、按自己的习惯操作安全防护设施要做到“四有四必有有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套25三不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全是安稳而没有危险的事物安全管理原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则26什么是安全三同步原则:同步规划同步实施同步发展什么是四不放过原则一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过什么是五同时原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。27三同时制度什么是安全生产三同时生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。28安全三管理29安全三管理一、设备管理二、人员管理：人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定着安全行为。安全生产教育培训是提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。生产经营单位应进行全员的安全培训和教育。人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企业要建立奖惩制用惩罚来消除减少不安全行为用奖励来增多强化安全行为惩就是人员安全行为控制奖就是人员安全行为激励30人员安全行为激励的分类：31（1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。（2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。（3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。现场管理32什么是6s管理？整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全①整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物②整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置③清扫：打扫场所的同时，检查设备。④清洁：清洁就是干净无污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素6s管理的作用：①提高生产效率；②防止事故发生其实简单的事做到最好不简单建材巨头凯诺斯安全理念33•所有事故都是可以避免的，即使是在一个危险的环境里；•没有比安全更优先的；•每个人不仅对自己安全负责，还要对身边的人安全负责。安全具有压倒一切的优先权。一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。34“20必有”35培训“2必有”1、有操作必有规程作业“4必有”1、特种作业必有证件2、有培训必有确认2、高空作业必有“三宝”即：安全帽、安全带、安全绳现场“3必有”1、有危险必有警示3、有动火必有灭火器2、有误操作必有防呆4、有检修必有断电挂牌3、有紧急情况必有预案机械“6必有”1、有轮必有罩电气“5必有”1、有特危必有联锁2、有轴必有套2、有设备必有接地3、有台必有栏3、有明线必有穿管4、有孔洞必有盖板4、有粉尘必有防爆5、有轧点必有挡板5、有按钮必有标识6、有气瓶必有扳手最容易违章的20种人42421、初来乍到的新工人11、冒冒失失的莽撞人2、好奇爱动的青年人12、遇到难事的忧愁人3、变换工种的改行人13、吊儿郎当的马虎人4、休息不好的疲倦人14、受了委屈的气愤人5、急于求成的糊涂人15、冒险蛮干的危险人6、习惯违章的固执人16、情绪波动的心烦人7、手忙脚乱的急性人17、满不在乎的粗心人8、心存侥幸的麻痹人18、大喜大悲的异常人9、不懂规程的“聪明人”19、投机省事的“大能人”安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系----需要执行标准的落实硬件的改进人的安全行为的改善安全文化的演变过程3738安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。安全员的责任感越强事故就越少39安全管理者的角色:侦察员（眼睛要好）宣传员（口才要好）指导员（技术要好）监督员（威望要有）40目标：第一个目标：落实法律法规第二个目标：防止事故发生，第三个目标：创造经济效益。任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）41安全管理工作目标和任务危险源情况•熟悉现有台帐•对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）–设备–物料的–场所（环境）目标与制度•现有目标和制度•是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）•是否需要补充目标和制度人员情况•直接领导•员工队伍情况42安全管理者的基础工作（摸清底数）有效的安全管理从转变思想和观念开始什么样的思想就会有什么样的行为什么样的行为就会有什么样的结果所以思想决定结果思想的力量不可忽视思路决定出路，思路决定成败43安全管理者要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力思考是一种力量勤思考才会有正确的办法由事后处理型到事前预防型的转变44安全管理人员需要解决和思考的问题45发生生产安全事故，生产经营单位和生产经营单位主要负责人首先被国家追究责任。国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。5252“要我安全”？7.23动车事故共处理包括刘志军在内54人。。。47造成40死，172伤，中断行车32小时，直接损失1.93亿元。安全管理人员应掌握的基本内容48安全生产法律、法规重点放在•法规对企业安全生产条件的要求–活动、设施、管理安全管理安全管理方针安全管理方法•管理体系标准•应急救援•事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故49安全管理基本责任管理执行审批和验收制度执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落实反馈和把控细节50企业管理者重点工作的安全把控点安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监督举报统计报告责任追究事故调查组织善后实施救援应急预案建立应急体系宣教培训技术改造市场准入隐患整治监督检查上游中游下游59软件三防:制度管理人员硬件三防:工艺环境设施安全管理的诀窍521•事故致因理论2•安全管理基础知识3•杜邦公司安全管理经验4•企业安全生产主体责任企业安全基础管理第一部分53杜邦公司的安全管理经验•杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。•杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。•杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。•全球500强企业。•全球化工行业榜首•全球最安全的公司创造科学奇迹！54杜邦的安全业绩55•杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。••美国杜邦公司的安全业绩：杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化工行业工伤事故平均水平的三十七分之一；美国化工行业的工伤事故发生率是中国化工行业的八分之一；杜邦：美国：