2012电梯安装工程施工方案模板38页

目录一、工程概况-------------------------------------------------------1二、施工组织结构和管理规定----------------------------------2三、施工方案、计划和流程-------------------------------------4四、施工安全的保证体系----------------------------------------5五、工程技术及质量的保证体系-------------------------------7六、对工期的保证措施-------------------------------------------9七、文明施工及安全保护措施----------------------------------10八、关于产品保护措施-------------------------------------------11九、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施-------------12十、施工场地及施工用电要求----------------------------------13十一、需方配合电梯安装的责任-------------------------------14十二、运输吊装搭棚计划----------------------------------------15十三、电梯安装工艺----------------------------------------------21十四、电梯调试、验收-------------------------------------------36十五、特殊事项备忘录-------------------------------------------37十六、附件1：组织架构图--------------------------------------38第1页共38页一、工程概况：本项目有1台日立牌电梯。产品规格为：HGP-1050-C060，层站为：7/7。该批电梯将安装于广州市开发区萝岗新城建设指挥办公室工程，电梯的安装工程由广州嘉立电梯工程有限公司承接。1、我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案作为工作指引与参考。2、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件且货到地盘之日算起50天，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在确定发货日期前提供。3、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》4、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各施工单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。第2页共38页二、施工组织架构和管理规定一、该安装工程的施工，由广州嘉立电梯工程有限公司安装部负责管理，其属下分设调度组、技术组、安装监理科、调试验收科、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。2、技术组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。5、安装监理科、安装队是整个工程的具体实施部门。6、电梯部件安装就位后由调试验收科派出专业工程师对电梯进行调试和验收，电梯经验收合格后才能进行下一步政府部门验收。二、施工过程中的运作如下：1、由安装部指派项目负责人朱大武对施工现场进行总体监控，联系电话：37584491现场负责人白焕珍联系电话：[phone]负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。3、调试验收科在安装队完成机械、电器部件安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。三、施工管理----电梯安装现场管理细则1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人。2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完第3页共38页好、无遗漏，并作纪录。5、安装工人由组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向现场负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。6、严禁在工地吸烟区以外区域吸烟。7、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。8、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所保持整洁。9、施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。10、人员具有环保知识，具备能识别：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急处理方法（如：火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效。11、电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。第4页共38页三、施工方案、计划和流程接收地盘地盘检查(联系客户)劳动局吊装、搭棚井道放线测量码托撑架焊接机房设备安装厅门踏板、门套和门头安装导轨安装和校正土建灌制机座土建塞门套厅门安装机房及井道电气安装轿厢、对重架安装井道棚架拆除、底坑缓冲器安装调试及三天试运行本部验收技术局验收客户使用第5页共38页四、施工安全的保证体系一、安全保证措施细则：1、在安装队进场前，我公司项目负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。2、在施工现场设立一个安全员，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。3、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于电扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。4、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。5、施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。6、电梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。7、在施工中，工程本部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。二、安全应急救援预案：万一现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理，当有人员受伤时应立即进行抢救严重的要及时送医院。三、井道安全确认及移交：1、工程施工前，项目负责人组织有关人员会同甲方、监理公司对现场井道情况进行施工前检查（如：井道及机房是否具备施工条件、开口部位防护是否安全可靠等），并出具《地盘检查报告表》由监理或建设单位确认。2、电梯安装人员进场前应会同土建、监理或建设单位再次检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后再移交我司施工。第6页共38页3、现场井道垂直及预留孔、牛腿等需在井道搭设棚架后才能放线确认，若存在偏差，应由监理或建设单位共同督促土建进行整改。4、我司接受合格井道后指定专人负责井道施工安全（由小组长担任）。四、安全体系1、电梯进场施工前由安全员组织所有施工人员进行安全交底，要求留有书面记录。2、电梯安装过程由安装组长针对每天不同的作业内容进行相关安全规程的教育，并填写在施工现场资料上。3、项目负责人及现场负责人应定期对现场施工资料进行检查，安全日记必须每日填写并与实际施工人数相符，禁止未经上报审批及没有特种设备安装上岗证的人员进入井道施工，经检查未按要求填写的第一次口头警告，第二次即要求停工整改。4、施工阶段安全员定期抽查施工安全情况，杜绝一切安全隐患，凡违反公司安全规程施工的，由安全员对违规的施工人员进行罚款及教育，项目负责人及现场负责人巡查时发现违反安全规程的亦应按公司规定处理。5、各施工人员必须服从公司安全规程的相关要求，第一次被发现违反安全规程施工的作罚款、教育，第二次违规的停止该项目的施工资格要立即撤离现场情节严重的取消安装资格，责任人全体管理人员。6、按时参加现场施工安全会议，并将会议内容传递到每个施工人员。具体电梯安装规程和安全指导项目见《电梯安装现场资料》第7页共38页五、工程技术及质量保证体系一、工程技术保证措施1、施工现场设项目负责人担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回技术组。2、当项目负责人将技术问题反馈回安装部技术组时，技术组必须讯速了解情况，落实每项技术措施。3、在安装小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。4、安装人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（总施工）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、整梯调试必须由专门的调试人员进行,确保施工质量。6、每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由总施工签认。7、垂直电梯的安装将以GB7588-2003为安装标准，施工过程控制及验收程序以GB5310-2002为标准。8、电梯安装过程的监控规程根据施工计划制定。二、工程质量保证措施1、为配合广州市开发区萝岗新城建设指挥办公室电梯工程，我司将以“确保优良样板工程”为质量目标，加强施工过程的质量监控，根据电梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格→上报质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→上报监理公司01→进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。2、在整个施工期间，我部技术科人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有总施工确认后才能进入下工序施工。三、质量体系及责任人第8页共38页1、电梯安装质量必须符合GB7588-2003规范要求并按公司电梯安装规范要求进行施工，责任人全体施工人员。2、电梯安装过程每一工序都必须填写在电梯安装现场资料上，并严格安装安装质量检查记录的内容逐项填写，每完成一道工序由安装组长上报总施工检查确认后才能进行下一工序施工.3、电梯安装资料检查记录工序如下（见现场记录）：1、放样定位检查记录2、导轨支架安装检查记录3、导轨安装检查记录4、机房检查记录5、厅门组装检查记录6、电气接线检查记录7、轿厢、对重、钢丝绳检查记录4、除每工序完成后的检查确认，还需对施工过程进行抽查确保隐蔽工程一次通过，所有隐蔽工程还需上报监理公司确认，责任人朱大武.5、各工序安装完成后必须由专业调试工程师进行整梯调试。安装质量检查记录详见《电梯安装现场资料》第9页共38页六、对工期的保证措施一、工期的保证措施1、我部就该工程的1台电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我部在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的电梯安装人员，以确保按合同期完成电梯的安装，在此期间、我部仍有100多名熟悉电梯安装的持证人员可供调用。2、在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由工程本部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。3、具体工期安排还可参考现场进度制定。二、直接影响电梯安装工期需甲方及土建紧密配合的项目有:1、根据施工方案要求提供合格的施工电源（380V）及安装人员住宿。2、根据《地盘检查报告表》的要求,及时修整电梯井道中