新员工培训人力资源管理体系

Page1砌筑美好生活人力资源管理体系人力资源部二0一一年Page2目录用人观入职试用转正员工培训人才管理环境薪资福利绩效考核Page3企业人才观人才定义合格人才：认同企业价值观，愿意并能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人优秀人才：热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人用人之道在赛马中识别好马每一个职位的晋升；员工三倍努力、主管、经理十倍努力用人标准：德才兼备，以德为先用人要求：守规则、善协作、有能力、肯奉献Page4公平竞争的人才管理体系解决人才需求矛盾的途径结合公司战略，前瞻性储备人才内部人才选拔和培养社会招聘招聘渠道选择网络招聘、猎头、内部推荐、内部竞聘Page5公平竞争的人才管理体系（续）事业留人：倡导共同发展感情留人倡导快乐工作薪酬福利留人：倡导幸福生活文化留人：倡导公平和谐关注员工满意度，四个维度留住人才Page6正式员工主管部门经理总经理助理副总经理总经理助理**师**师主任**师高级**师资深**师专业人才方向管理路径+技术路径职业发展路径试用期员工Page7新员工入职导师制周工作/学习任务安排、周总结周工作/学习任务安排、周总结周工作/学习任务安排、周总结合格“东朝人”新员工入职设定培养目标制订培养计划第一月分解目标及培养计划月度工作总结与评价转正综合评价第二月分解目标及培养计划第三月分解目标及培养计划管理路径+技术路径Page8试用、转正、离职劳动合同：员工自入职之日起30日内应与公司签订《劳动合同》试用期限：试用期3个月，试用期工资不低于转正工资的80%试用期连续缺勤15个工作日或累计缺勤达20个工作日，将终止试用。缺勤5个工作日以上，转正时间将延后。转正：工资调整为劳动合同约定工资，购买社保，享受福利试用期满前一周本人填写转正申请表《试用期培养计划表》《试用期员工月度总结表》《试用员工试用期综合评定表》部门负责人/人力资源部考核分管副总/总经理审批试用期提前三天转正后提前30天部门负责人离职面谈到人力部领取并填写《离职申请》交接工作、完善离职手续部门/人力部/分管副总/总经理签字离职Page9入职要求填写《员工人事档案登记表》入职培训（一个月内）领取办公用品用人部门负责人入职引导入职手续办理新员工报到提供资料：免冠一寸照片3张；身份证；学历、学位证书；职称、资格证书、体检报告（区级医院以上体检证明）；与原单位解除劳动合同证明文件及公司人力资源部要求提供的其他资料请务必保证你个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给于任何经济补偿。Page10员工培训内部培训新员工入职培训岗位技能培训专业知识培训外部培训外部公开课交流研讨会外部讲师在公司内部授课职业认证培训Page11人才管理环境宽严适度的工时制度–公司总部实行每周五天工作制（综合工时制、不定时工时制除外），公司鼓励员工在工作时间内完成任务作息时间冬季早上9:00~12:00下午13:00~17:30夏季早上8:30~12:00下午13:30~17:30–项目根据工程进度而定公司为外派人员提供每月4天的休假，另每周可轮休一天。公司定额内报销往返车费，若因工作原因当月没休假的，外派人员按300元/月进行补贴，当月假期抵消。Page12薪资薪酬结构组成：固定工资（基本工资、岗位工资、加班工资）+绩效工资+工龄工资（固定工资每月固定发放，绩效工资按月考核后发放）薪酬策略–有效吸引和留用关键人才–将薪酬与公司、部门、个人业绩相结合–每年定期参与房地产行业薪酬调研，注重内部公平性和外部竞争力发薪日期及薪酬发放办法薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬工资发放：集团为每月10日，项目上每月15日。年终奖在下年初分配，根据当年公司目标完成和经济效益。Page13福利社会福利：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险企业福利名称金额享受对象员工生日300元/人正式员工中秋节200元/人或等值礼品端午节100元/人或等值礼品春节200元/人或等值礼品三八节200元/人或等值礼品全体女员工（正式员工）初婚500元正式员工生育礼金500元(第一胎）升学礼金1000元丧礼500元(直系亲属）Page14绩效考核层次月薪比例考核比例高管级60%40%部门经理级70%30%业务骨干类75%25%专员及基层操作类80%20%适用范围：除公司股东、外聘兼职人员以外的其他所有员工（包含试用期）。原则：为建立公司的绩效管理体系，对公司员工的工作业绩实施客观评估，使经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司发展战略的实施。以责任结果为导向。以过程管理为基础，激励员工持续地、创造性的达成目标，改进工作效率，提升公司核心竞争力实现公司发展目标公正合理评价公司员工的工作业绩，为公司年度工作质量奖评定、调薪、职务升降、培训、岗位轮换、人员调配等人力资源决策提供依据Page15绩效考核考核得分系数转换公式增加系数120分以上（不含120）考核分数/100+0.21.4110分（不含110分）—120分考核分数/100+0.151.25~1.35100分（不含100分）—110分考核分数/100+0.11.1~1.290分（不含90分）—100分1=180分（不含80分）—90分考核分数/100+0.050.85~0.9570分（不含70分）—80分考核分数/1000.7~0.860分（含60分）—70分考核分数/100-0.10.5~0.660分以下0=0Page16员工关系公司创办内部交流刊物《东朝之声》，现已出版2期.杂志设置：企业风采、智慧分享、品味人生四大板块，共12个子栏目，刊载学习材料、外部新技术、新观点、员工活动等内容，并不断更新，为企业文化宣传提供平台以员工满意为方向的人才服务：员工满意度调查每年12月，举行整个集团公司范围的员工满意度调查次年第一季度，根据满意度调查结果提出工作改进措施Page17员工活动-公司片2010年员工旅游2011年仙女山2010年先进个人Page18员工活动-项目片员工活动-公司片兴仁项目囤脚烧烤兴仁项目马玲河峡谷长顺项目白云山登山长顺项目荔波Page19谢谢大家谢谢！有您的加入，东朝的明天更美好