领导艺术PPt

领导艺术论文ApproachingSuccess授权艺术协调人际关系艺术运筹时间艺术目录授权艺术案例分析1三国诸葛亮在上后主的《自贬疏》中道:“街亭违命之阙,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任无方”。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗,日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”，对此其对手司马懿有评价：司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗,休息得怎么样？使者对司马懿说,诸葛亮“夙兴夜寐,罚二十以上,皆来览焉；所敢食不至数升。”使者走后,司马懿对人说:“孔明食少事烦,其能久乎!”果然不久,诸葛亮病逝军中,蜀军退师。诸葛亮犯了什么错误？诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，仔细分析可知这与诸葛亮不善于授权不无关系。所以领导必须学会正确授权。授权九大原则1．敢于授权原则领导者要有宽阔的胸怀，要舍得放权，不能贪权、恋权。其次，要有授权的胆略。领导者必须有授权的胆略和气魄，要大胆地授权。再次，要善于抓大放小。领导要善于统揽全局，抓住大的主要的权力，放开小的次要的权力。2．合理授权原则这是指领导者通过合理的程序和合法的途径所进行的正当授权。通过这种授权可以给被授权者一种正式的身份，以便于被授权者合理的开展工作。授权九大原则3．逐级授权原则除特殊情况下，领导者只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。否则不仅给中间领导者的工作带来被动，而且也容易造成管理层次的混乱、搞乱了权力纵向隶属关系，影响了上下级的团结，挫伤了下级的积极性和创造性。4．权责明确授权原则领导者授权时，除了明确被授权者权力范围，也应明确他们的职责，做到有权有责，权责相符，避免出现有权无责或有责无权的现象。授权九大原则5．适度授权原则授权的关键问题是如何把握授权的“度”。首先，量力授权。领导者授权时，应根据自己的权力范围、下属的能力强弱和水平高低，来确定授给下属的权力和责任。这就要求所授之权既不能超过被授权者能力所承担的限度，也要防止授权不足。6．因事授权原则“权”不可乱授，要因事择人，视德、视能授权。领导者切实要把权力授给真正有能力的人。做到因事择人，人尽其才。不能因人设事，更不能把授权当作一种奖励的办法。授权九大原则7．慎重授权原则授权是一项政策性、原则性很强的工作，必须慎重行事。对授权对象要调查研究，认真考察，多谋兼听，反复考虑，不能盲目地授权。授权必须以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据，防止大材小用，小才大用，有才不用和无才宠用。8．信任授权原则领导者一旦授权就要信任。这就是“疑人不用、用人不疑”的道理。为此，领导者授权后，应当积极支持下属，放手让他们大胆地工作，并为其提供方便，创造良好条件；而决不能处处掣肘，事事苛求，时时责备。9．有效监控原则“权”授予下属后，并没有万事大吉，必须对被授权者的行为实施有效的监控，确保顺利地实现管理目标。首先，明确权责。明确权责是搞好监控的前提。其次，跟踪监督。授权者对被授权者的工作要不断进行检查，掌握信息反馈，了解工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。最后，及时调控。协调人际关系艺术卡耐基说过：“组织的第一原则就是协调”。协调即通过减少磨擦、消除分歧、克服内耗、提高效率等，求得群体或组织的相对稳定与和谐发展。协调是管理的本质。对领导者来说，协调的内容很广泛，包括协调系统与子系统的关系、子系统与子系统的关系、系统与外部环境的关系等，但核心是协调与上级、同级、下级之间的人际关系。我国研究领导科学的学者中也有人指出，在创造性领导活动中，领导者大约要将60%以上的时间和精力用来处理各种复杂的人际关系。这就表明，能否较好地掌握协调人际关系的领导艺术，往往是一个领导者是否成熟的重要标志。案例分析2一次楚庄王大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的衣袖，许姬顺手摘下那人的帽缨，并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说：“酒后狂态人之常情，不足为怪。”并请群臣都摘下帽缨后再掌灯。不久，吴国侵犯楚国，有个叫唐狡的将军屡建战功后对楚庄王说：“臣乃先殿上绝缨者也。分析楚庄王的领导艺术？案例分析3有人批评林肯总统对待政敌的态度：“你为什么试图让他们变成朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”我们难道不是在消灭政敌吗？当我们成为朋友时，政敌就不存在了。”林肯总统温和地说。这就是林肯总统消灭政敌的方法，将敌人变成朋友。分析林肯的领导艺术？宽容，这是领导者的一种美德和修养。“宰相肚里能撑船”这句俗语就形象地说明领导者要有宽广的胸怀和气量。倘若楚庄王没有宽广的胸怀和气量，就不可能有卫国戍边中战功显赫的唐狡。领导宽容待人，就是在组织内部创造友好和谐的气氛、民主平等的环境，既能保证顺利开展工作，也有助于解除下属的后顾之忧，最大限度地发挥他们的聪明才智。案例分析4据《三国演义》第四十二回载：蜀魏长坂坡一战，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙浴血奋战，冒死救出阿斗交还给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将。”分析刘备的领导艺术？案例分析4核心内容也许刘备爱将胜过爱子，也许刘备“口是心非”耍诈术。但不管怎样，我们的着眼点应该放在刘备这一行为所产生的结果上：赵子龙感到，他的位置在刘备的心目中比阿斗更重要，从而激发其为刘备打天下的热情。刘备不但善于抓住任何一个机会进行“感情投资”，而且方法独到，值得今人借鉴。激励领导者运筹时间的艺术俗话说：“凡事预则立，不预则废”。对时间有计划、有安排，就能使领导者在工作中掌握主动权，巧妙地节省时间。一般来说，对时间的安排有以下方法：第一，制定日常工作计划，合理安排工作程序。对时间的使用不能干了算，而是算了干。这就要求领导者对自己的工作分清轻重缓急、规模大小。第二，每天上班，坐在办公桌首先列出自己当天要办的“事项”，做到心中有数，并注意随时检查工作完成情况，以免因遗忘而延误时机。第三，坚持每天有一个总结，以求次日改进。案例分析5根据现存的雍正朝奏折，雍正一生一共批阅了共有四万余件，其中批阅的满文奏折6600余件，汉文奏折35000余件。雍正皇帝一共在位12年零八个月，这样算起来雍正每天至少批阅10件奏折。雍正除了批阅奏折以外，还要批阅各类的题本，据统计雍正朝的时候一共共处置题本十九万余件，每天至少处理40件。雍正还是一个多疑的人，军国政务，官吏任免、人民生活，雍正都要亲自过问，这样导致他每天只能睡四个小时，这可能是他过早死亡的原因之一。分析雍正的领导艺术？从雍正看来，他没有做到一张一弛。夜以继日地工作未必会取得好的成果。一个成功的领导者应是劳逸结合。工作时全力以赴，休息时尽量放松。工作的持久性和高效能来源于张弛有度。长时间的开夜车，加班只会导致心力交瘁。在现代领导中还应该实现办公自动化。现代领导者要提高办事效率就必须学会利用高性能的办公工具，以赢得“工具时效”。这种工具时效不仅使领导对纷繁的事务做到应付自如，而且在效果上起到了事半功倍。