第十二讲走向世界的中国跨国公司

第十二讲走向世界的中国跨国公司一、我国跨国公司对外投资发展新趋势（一）对外直接投资速度明显加快2002年至2006年五年间，中国对外直接投资（非金融类）增势强劲，年均增速高达60％。截至2007年底,中国近7000多家境内投资主体在全球173个国家(地区)设立境外直接投资企业超过1万家,对外直接投资累计净额(简称存量)1179.1亿美元。其中，非金融类1011.9亿美元，占85.8%；金融类167.2亿美元,占14.2%。同年，中国非金融类境外企业实现销售收入3376亿美元，境外纳税总额29.4亿美元。（二）对外直接投资愈来愈多地采取跨国并购而非新建投资方式据路透的数据显示，中国企业仅2008年在海外的合并和收购总值就上升了64%，达到478亿美元。在过去20年，中国企业的海外并购，以年均17%的速度增长。从1986年至今，海外并购案共有213宗，其中103宗是2001年以来完成的。根据有关机构研究，其中67%的海外收购不成功。（三）对外直接投资的地区覆盖度出现变化从2003年到2005年，中国对外直接投资的北美覆盖率增加25%，非洲增加18%，亚洲增加10%。中国跨国公司在非洲二、我国跨国公司对外投资的产业发展（一）境外石油天然气投资投资主体是国有企业为主。石油产业是目前中国跨国公司的海外投资的重点领域。主要集中在中东、非洲、拉美、中亚及俄罗斯地区域，投资项目已超过100多个。特点：布局范围广；资本国际化；投资力度不断加大。苏丹喀土穆炼油厂是中国石油天然气集团与苏丹政府的合资（二）境外煤炭、金属矿投资投资主体是国有企业为主。境外煤炭投资主要分布在澳大利亚、印度尼西亚等地区。境外金属矿投资主要分布在澳大利亚、智利、巴西、秘鲁及中亚等地区。（三）境外农牧林投资境外农牧林投资主体是民营企业。投资饲料厂；种植园开发；森林采伐权等。（四）境外制造业投资1、境外电器制造投资2、境外汽车制造投资3、境外机床制造投资4、境外纺织投资，包括投资毛纺厂、服装厂、棉纺厂中国远洋公司中远集团是世界第二大的综合性航运企业（五）境外医药投资1、药厂生产2、收购品牌（六）境外金融投资投资主体主要是国有或国有控股银行，如中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国交通银行、中国进出口银行、中国开发银行等。（七）境外电信投资1、电信运营商的跨国经营，以国有企业为主，如中国移动、中国电信、中国网通等。2、电信设备供应商的跨国经营，以民营企业为主，如华为、中兴通讯等。（八）境外零售业投资1、中药专卖店，如同仁堂。2、鞋类专卖店，如康奈集团。3、电脑专卖店，如联想集团。4、家具专卖店，如月星集团。同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。三、我国跨国公司“走出去”跨国经营的动因、困难及对策（一）我国跨国公司“走出去”跨国经营的动因（1）在改革开放的20多年里，我国国民经济一直保持了高速增长。经济的全面发展、综合国力的提高为我国跨国公司走出去跨国经营提供了经济基础。（2）政策鼓励是企业跨国经营迅速兴起的大前提。国家制定了扶持海外企业的具体措施，推出了对外投资企业税收优惠办法等一系列政策措施，为中国企业国际化的健康迅速发展提供了有利的支持。（3）我国已经拥有一批具有技术经济实力、熟悉国际化经营管理、能够适应国际市场激烈竞争的跨国公司，它们己具备了一定的对外投资基础。（4）由于针对我国的国际贸易壁垒增加，于是以促进出口为目的的海外投资，或者以本土化生产与销售为目的出口替代型海外投资，成为我国跨国公司跨国经营最重要动因。（二）我国跨国公司“走出去”跨国经营的困难（1）缺乏高素质的跨国人才，使得企业文化和当地文化的融合出现困难，海外业务难以顺利开拓。（2）跨国并购后的整合能力、以研发为基础的技术创新能力和需要整体提升的核心竞争能力需要在竞争中不断强大，国际化发展才能成功。（3）盲目性。不少企业仅仅是为了走出去''而走出去，因此在投资项目的选择上随意性大，缺乏谨慎。有些企业甚至仅仅成为国内投资企业的接待站和招待所。中方的各投资主体之间缺乏沟通和配合，不但不能实现优势互补，而且出现项目的交叉重复，导致自相竞争。（三）我国跨国公司跨国经营的对策1、发展跨国经营能力——打造配置全球资源的能力；培育规避贸易障碍的能力；对接全球游戏规则的能力；开拓海外市场的能力；提高世界级品牌的影响力。2、克服困难过“六”关——实力关；人才关；合作关；文化关；法律关；商标关。3、发展中要讲策略——渐进策略；应对环境变化策略；借助外力策略；发挥比较优势策略。四中国企业如何走出去抓住时机目标市场：无差异市场策略差异性市场策略集中性市场策略企业规模，产品的同质性，国际市场差异性，产品生命周期，竞争对手策略经营策略比较优势，后发优势，创牌策略，贴牌策略，避实就虚，打时间差合适的方法和途径合资经营并购设立独资企业实施战略联盟中国企业跨国公司的跨国经营1、建立跨国公司的战略意义建立跨国公司是生产社会化向国际化发展的必然趋势建立跨国公司有利于国民经济结构的调整有利于科技成果转化，发挥传统产业优势建立跨国公司有利于广泛利用国际资源建立跨国公司是扩大我国出口贸易、提高外贸经济效益的重要途径加入WTO对我国跨国公司的建立给与了机遇和挑战提高我国产品质量的重要途径抵制贸易保护主义的有效方式2、中国跨国公司的成长与发展国有企业是我国企业海外经营的先锋和主力大型生产性企业集团和新兴高科技公司后来居上联想华为大型金融保险公司中国银行民营企业中小型企业2、中国跨国公司的成长与发展共性目的上，获取比较廉价、丰裕的原料供给及稀缺或不可替代的资源，寻求相对廉价的劳动力和较低的运输成本，开辟新的市场或者绕过贸易壁垒，扩大生产规模形成的条件：生产技术和工艺有创新；资本实力雄厚，资信卓著；部门和行业具有垄断优势，借助优势不断增高规模效益；在产品质量和管理上有比较优势发展领域工贸结合型综合商社型金融型生产型3、大力发展中国跨国公司的重大意义和举措要抓住世界经济结构调整的机遇，加快中国跨国公司发展的步伐促进外贸企业和生产企业结合组建我国跨国公司尽快完善跨国公司的经营管理机制制定全国跨国公司中长期发展规划