天目企业文化第二讲

企业文化复习1.企业文化的定义2.企业文化的误区3.中国的传统文化的特性4.如何理解“40岁以前拿命去换钱，40岁以后拿钱去换命”？问题1.领导很累，员工很清闲。2.工资很高，员工的干劲不高，甚至经常跳槽。3.企业的变革与创新变成了领导或者是领导班子自己的事，员工对公司的理念不认同、不理解、不执行。目录1.企业文化研究和实践的现状2.企业文化建设途径和方法3.企业文化的落地1.企业文化研究和实践的现状企业文化现状案例1.概念混淆企业文化现状案例2.本末倒置企业文化现状案例3.文字游戏在各个不同的企业网站上，我发现，使用“上善若水”之类云山雾罩的古语做价值观的例子是不胜枚举。企业文化现状案例4.错误的价值观企业文化的现状1.理论滞后于实践2.对企业文化体系的内在逻辑关系缺乏认识，企业文化不能形成体系3.缺乏建设手段和组织保证1.理论滞后于实践（1）《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》、《追求卓越》奠定了现代企业文化学的基础。（2）很多企业以CIS策划作为企业文化建设的核心和主要内容。理论滞后的结果1.读后感式的企业文化2.观后感式的企业文化3.全凭自我感觉式的企业文化2.对企业文化体系的内在逻辑关系缺乏认识，企业文化不能形成体系企业要有财务安全、政治安全、形象安全、人身安全。但企业没有兼顾到这些安全的层面，企业文化的内在逻辑关系阐述不清楚，必然对企业文化实践发挥不了根本性的指导作用。3.缺乏建设手段和组织保证（1）《企业文化手册》（2）一些错误的观念（“企业文化就是老板文化”、“企业文化就是企业家文化”）打击了我们组织的保证，正确的表述是“企业文化是企业家群体文化”2.企业文化研究方法魏源在清末提出中学为体西学为用用于治理国家民族到今天仍然是正确的，因为文化是组织的核心特征但是在企业治理层面有待讨论中学为体，西学为用西学为体西方学术具有条理清晰，论证严谨，针对性强的特点对于每一个被甄别出的问题，都有基于调查研究和学术探讨的系统性研究方法和研究结论企业管理以目标为导向，一切行为建立在明确的战略规划之上对于企业文化的研究，必须以西方学术为纲领，以西方学术为视角进行研究分析。这样才能得到预期的治理效果。中学为用企业文化是社会文化的子文化受到社会文化的巨大影响企业文化是企业家群体的文化，受到群体思想体系的巨大影响。传统文化对于理解，预测，乃至控制中国本土企业有着基础性作用。研究方法归集比较映射研究方法映射传统文化以修齐治平为基本语境首先要进行语境映射，将修齐治平转化为企业治理，职业生涯规划，个人成长等内容。这种转化是必须的也是合理的映射分两个层次关键词转化思想转化研究方法归集传统学术大多采取语录体，不是以论述内容为核心进行阶级整理的因此首先要对经典著作进行分类和归纳分类和归纳以映射为基础，以西学具体职能学科为分类依据研究方法比较一致的论述找出其共同的假设基础，分析起一致性的必然不一致的论述找出其不同的文化假设，组织特点，说明这种存在所导致的问题，并且指出应该如何进行取舍。西学有而我们没有的论述指出西学论述出现的环境特点，寻找到这种论述与我们已经存在的理论之间是否存在的可信的推理关系。指出是否存在内在的一致性，或者根本的创新性。我们有而西学没有指出其存在的前提与合理性指出是否有继续存在的价值指出如何与现有的治理理论相结合探讨：战略导向型企业文化理念体系《塑造战略导向型企业文化》（捷盟咨询副总裁付立红）2013.1.27企业文化理念体系化三个层次：战略层、策略层、执行层战略层：企业是做什么的？存在的目的是什么？企业未来是什么？（使命、愿景和宗旨）策略层：企业坚持什么原则？赞同什么？反对什么？（企业精神、价值观）执行层：企业各种运营理念（人才理念、经营理念、质量理念）使命使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。案例：中国移动通信的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。中国土产畜产进出口总公司的企业使命：永远不变的追求，奉献自然与健康。愿景企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图，愿景告诉人们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。一个愿景描述应该是：1.它应当简单易懂。2.它应当吸引力。3.它应当鼓舞人心。4.它应当有助于建立一整套的标准。5.它应当具有可操作性。愿景的实例平安保险愿景：成为国际一流的综合金融服务集团。所谓一流是指：一流的品牌，最好的机制，最好的人才，最好的管理、最好的服务，最好的产品。所谓国际是指：经营国际化、管理国际化、人才国际化、资本国际化。所谓综合性是指：是保险、证劵、投资、基金和其他新的综合性金融工具。“三段论”：动词（创建还是保持）+行业和程度的限定+性质（集团公司还是单体公司）