海尔的发展历程

海尔公司的发展历程海尔公司创立的背景——李凤海尔的发展史——刘优海尔的主要产品介绍—孙艳鹏海尔品牌之路—姚展馨海尔的未来之谜——孙敏张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。海尔CEO简介张瑞敏a减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头r减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇英文海尔新标志的设计核心是速度。它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。海字中的一横，尔字中的一竖，横平坚直，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。海尔的logo：四个品牌的信仰创新：新思路、新技术、新产品、新服务可持续发展：坚持践行绿色理念客户至上：每一个细节中倾心而为缜密的解决方案绿帆行动海尔集团第一座工业园从1995年正式落成，也就是这一年，海尔集团捐资38万元援建了第一所海尔希望小学――莱西武备海尔希望小学，从而拉开了海尔集团在全国贫困地区援建希望小学的序幕。9月8日，云南省盈江县平原镇海尔希望小学正式奠基，这是海尔迄今为止援建的第129所希望小学。绿帆行动海尔的慈善捐款海尔在给汶川运输物品希望小学的建立这就是爱与希望看孩子们笑的多开心啊海尔的成长史海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在创业初期，只有一个产品，海尔从引进冰箱技术起步。现已成为了唯一一家进入亚太地区前十名的中国企业海尔发展的阶段在名牌战略阶段（1984--1991年）这一阶段，海尔只干冰箱这一产品多元化战略发展阶段从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。以创国际名牌为导向的国际化战略，先难后易”的思路。在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。国际化战略阶段全球化品牌战略阶段海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。海尔的产品介绍海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。在海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌。其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，海尔中央空调是目前国内规格最全，品种最多、技术水平最高的品牌。海尔旗帜下的品牌众多冰箱的成长历程这便是于1997年中国海尔诞生的第一台冰箱洗衣机mini洗衣机波轮洗衣机中国洗衣机行业第一个世界名牌，海尔洗衣机见证了中国家电业悲喜动荡的近10年历程，此后海尔不断推出新的产品。中央空调海尔中央空调是海尔集团的支柱企业之一，历经十二年的发展。海尔品牌之路新中国成立60年，尤其是改革开放30年来，在中国，不缺乏机会；需要的是首先打破“过去的枷锁”的企业。说到创新的企业，我们再次把眼光投向海尔。纵观海尔创品牌的25年发展历程，笔者观察到其常用于自身的一个动词是——“砸”。这种“创造性破坏”的举动，造就其25年来不断抓住“明天的机遇”。砸冰箱砸冰箱----砸出“零缺陷”1985年，海尔砸掉了76台不合格的冰箱。砸冰箱砸出了海尔员工“零缺陷”的质量意识！这一砸将“零缺陷”的质量意识，砸进了海尔成长的基因中。砸墙——砸出“零距离”多领域、多地域的发展，让海尔迅速“长大”，并得到外国的高度评价但海尔用它一贯的“战战兢兢，如履薄冰”的思维方式，想到了企业做大后有可能患上的“大企业病”。于是，海尔又有惊人之举：砸“墙”砸墙砸仓库——砸出“零库存”张瑞敏在诠释海尔品牌的外延和内涵的演化时，曾总结说：海尔品牌外延的变化是：冰箱名牌-家电名牌-中国名牌-世界名牌；内涵或者第一联想度的变化则是：质量高-服务好-个性化-速度快。但现在海尔要面对的是“互联网搭建的舞台”。2008年8月，海尔就探索了“砸仓库”这一道路。三个“砸”字，记载了一个中国企业紧跟用户需求，不断打破过去枷锁的历程；更折射出改革开放30年给企业搭建的巨大舞台！因此，在海尔25年的发展中，张瑞敏由衷地说：“没有改革开放就没有海尔。”海尔的未来之谜—孙敏目录海尔的核心竞争力海尔战略的极限海尔文化能否与国际化匹配海尔的核心竞争力管理上的日清月高，“斜坡球止”理论企业有预见性地发现并掌握了先行优势的事实或模式服务模式上的先行与品牌操作系统上的相结合123卓越的战略控制海尔战略的极限出路谋求业务转型的多元化模式管道式管理对内实行以企业忠诚为中心的核心价值体系对外实行以消费者为中心的服务体系经验GE的韦尔奇1.善于自我反省2.将企业文化定位于企业自身成长与应变所需的哲学观而非他个人的思想，并且用文化去支持战略。3.将适应市场变化的企业文化与维持当前良好经营状况的竞争战略分开。