物业楼装修项目人员分工及岗位职责(20120515)

物业楼装修项目人员分工及岗位职责一、项目人员分工1、技术、工艺、质量总负责：2、内部人员协调、质量检查：3、外临人员补充、现场管理：4、合同员、报表：5、安全培训、检查：6、采购员：7、库房：8、总负责：二、项目专兼职人员职责（一）项目经理1、在总经理领导下负责协调、安排项目的全面工作；2、负责项目所需一切费用、采购、人员的审核；3、负责与项目监理、万业工程部、总包单位的关键性联系；4、参加建设单位的项目例会，汇报、请求协调；5、协调费用、人力、物力等综合工作。（二）项目副经理1、在项目经理领导下分管各项工作；2、负责施工现场的质量检查，发现问题提出整改意见，确保符合装修设计标准及使用需要；3、负责项目所需内部人员的协调、安排；4、分管水电安装的技术监理；5、完成经理安排的其他工作。（三）技术总工程师1、负责项目装修过程中工艺、流程、技术的统一安排，确保如期完成；2、对施工材料的质量、数量进行核查，有权拒绝不合格品、数量的入场使用；3、按工程进度计划落实工序、提前落实采购计划，确保及时使用；4、对施工中的技术难题协同现场监理意见进行现场指导；5、负责峻工资料的完善。（四）现场总管1、负责施工现场人员的管理，负责土建等施工的监理；2、在现场工作人员或专业人员不足时及时补充；3、负责现场人员出工的考勤、工作量等记录；4、现场临时用料的上报、选型、核样；5、负责现场按图施工；6、变更、信息单的起草，经审批后报合同员发送。（五）安全员1、负责现场工作人员的安全培训、检查、纠正；2、发现不安全现象或状态，有权立即提出整改，严重的可申请处罚；3、接受现场监理的安全整改意见；4、确保现场施工人员、材料的安全管理。（六）合同员1、负责项目施工中与监理、万业工程部及内部间书面信息单的传递、记录；2、负责上报考勤报表；3、负责各种费用的支付，按财务规范办理相关手续；4、打印文件资料。（七）采购员1、按审批后的采购要求及时完成采购任务；2、按照项目施工进度及公司采购标准选择材料型号、规格、价位等上报合同员，并及时执行采购；3、所采购的材料满足公司要求，做到质优价廉，无使用安全的质量隐患；4、在完成本职工作同时做好装修工作的材料采购。（八）库管员1、建立材料入库帐册清单，规格、品牌、型号、数量等准确无误；2、材料出库须有项目经理审核，无审批不得出库；3、做到项目用物资无流失、损坏；4、负责施工现场材料、水电、物品的安全。三、人员联系电话