双沟酒业施工组织设计

双沟酒业园区包装物流项目14万吨罐区厂房工程施工组织设计注：投标人在打印时去掉页眉、页脚和“暗标封面样式”等字，其它部分不得变动。第一部分土建施工组织设计第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分第一节编制依据本工程施工组织设计的编制是在招标人提供的招标文件、图纸基础上编制的。一、建设单位提供的资料和文件序号文件名称1江苏双沟酒业股份有限公司《双沟酒业园区包装物流项目14万吨罐区厂房》1～3标段招标工程量清单2中国轻工业西安设计工程有限责任公司设计图纸3施工招标文件二、依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。如施工期间有新规定者即以新规定为准。（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001、J129-2001（5）网架结构设计与施工规程JGJ7-91（6）钢结构设计规范GB50017-2003（7）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（8）钢网架螺栓球节点用高强度螺栓GB/T16939（9）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002（10）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（11）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（13）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（14）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（15）工程测量规范GB50026-2001（16）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002（17）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（18）江苏省建筑安装工程操作规程现行的其它技术规范（1）安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程（2）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）（3）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85（4）塔式起重机安全规程GB5144-94（5）起重机司机安全操作技术标准GB6720-86（6）起重吊运指挥信号GB5082-85（7）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（9）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（10）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（11）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001三、建设单位可提供的施工条件本工程地处江苏省宿迁市双沟镇，场地内地面障碍物已拆除，规划红线范围现场内地势平坦，现场可搭设临时用房，施工临时用电及施工用水均由甲方引至施工现场，能满足施工及日常使用要求。第二节工程概况一、工程简介序号项目内容1工程名称双沟酒业园区包装物流项目14万吨罐区厂房工程2工程地址江苏省宿迁市双沟镇3建设单位江苏双沟酒厂股份有限公司4设计单位中国轻工业西安设计工程有限责任公司5工期要求总工期210日历天6建筑面积一标段28000㎡、二标段26000㎡、三标段26000㎡7工程造价约3700～4000万元7质量目标合格8安全目标无任何等级安全事故本次招标范围：一～三标段：土建、安装工程二、工程特点1、环境位置情况本工程地处双沟镇高速公路连接线南面，必须对现场的文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等加大管理力度，以高标准、创精品、严要求的标准打造整个工程的形象。2、现场条件情况施工场地平整，满足整个现场施工条件的要求。为确保工程顺利进行，现场拟布置车辆进出道路，使道路通畅，水电已接入施工区。3、工程施工情况本工程一标段总建筑面积28000m2，分为成品罐组5厂房、勾兑罐区、周转罐区、甲类罐区1-4厂房；二标段总建筑面积26000m2，分为成品罐组1、3#厂房；三标段总建筑面积26000m2，分为成品罐组2、4#厂房；排架网架结构1层，建筑总高度18.5M，针对该工程的结构与装修设计，重点抓好以下关键工序，以确保工程质量。（1）本工程由多栋单体组成的建筑，组织好流水施工是整个工程的关键。（2）本工程的网架施工是该工程的重点，着重抓好网架材料的质量验收关，以及施工过程中节点部位的处理。（3）本工程为群体厂房工程，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证结构工程的内在质量，因此，钢筋工程的钢筋连接及混凝土工程的检验和试验工作是工程结构施工的关键。（4）砼结构与模板直接有关，梁、柱、板结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性，模板拼缝要严密与平整，梁柱预埋件预埋位置要精确。（5）工程水暖电安装过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口的周边的加强钢筋设置准确性。（6）留搓、施工缝的技术处理。（7）解决砌块墙体的抹灰空鼓质量问题；以及墙体与砼梁柱之间的接缝处理（设置钢丝网、纤维网格布）。（8）外墙塑钢窗的安装与设计单位确认后进行，尤其对外墙门窗框与墙接缝的周边处理，以确保不渗水。（9）外墙装饰的颜色以及分格线条的顺直，都要符合设计要求，确保其整体立面效果。（10）本工程厂房的屋面为金属压型夹芯板保温隔热，该部位的施工必须确定详细的施工方案，及细致的施工组织，确保该部位的施工。4、建筑设计特点本工程总建筑面积一标段为28000㎡、二、三标段分别为26000㎡，建筑工程设计等级为二级。使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，排架结构，屋面采用防水、透气型金属压型夹芯板。节能设计按“公共建筑节能设计标准”进行建筑节能设计，标高14.7M以上墙体采用双层压型钢板复合保温墙体，内填80厚岩棉板保温；外门窗为中空玻璃塑钢窗，4级气密性，屋面采用金属压型夹芯板保温隔热。室外装饰：本工程外立面装饰采用聚氨酯外墙涂料。室内装饰：填充墙采用无机内墙涂料。平顶：采用网架顶棚。室内地面采用固化剂耐磨水泥。屋面：采用金属压型夹芯板5、结构设计特点本工程结构形式为排架结构，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别：丙类。地基基础设计等级：丙级，设计使用年限50年。第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想1、工期管理目标本工程招标文件要求总工期为210日历天，我公司承诺在210日历天内竣工。我方将充分利用公司的优势通过人力、物力、财力的投入和有力的措施保证，派遣一级注册建造师（即投标拟派项目负责人）为项目负责人带领公司业务、技术管理骨干进驻现场，且项目负责人每天在现场工作不少于8小时，每周不少于6天，有事离开现场超过2小时必须得到监理单位的书面批准；管理班子在现场进行科学策划、组织和管理，高效地协调和实施，进行有效控制。严格实施计划管理，按公司“制度、指标、考核、监督”的管理模式运行，通过对工程施工任务的全面计划和安排，合理组织流水施工段作业，确保该工程按期竣工。2、安全生产目标采取有效措施，杜绝死亡及重大事故、设备交通事故、火灾事故；减少一般事故频率，确保无重大安全事故。3、文明施工目标实施高标准、高质量的文明标化现场的管理。4、质量管理目标本工程招标文件的质量标准为符合国家质量验收标准。我公司将树立精品工程意识，确保达到建筑工程质量验收统一标准，争创优质工程。二、质量保证措施由本工程建筑结构特点看出，其竣工质量主要取决于地下基础工程、主体结构工程和装饰工程的施工质量；主体结构工程施工质量取决于框架柱的施工，以及施工测量和沉降观测；装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、操作水平和成品保护。为此必须建立严格的质量控制体系及采取有效地保证施工质量的措施。1、质量目标：符合国家验收标准，争创优质工程。各分部质量等级要求:(详见下图)分部质量等级要求一览表附表4-1分部名称质量评定等级质量要求地基与基础优质符合设计、施工规范要求主体优质符合设计、施工规范要求，无质量隐患网架屋面优质符合设计、施工规范要求，材料质量合格，防水层不空鼓、不渗、不漏、无积水、不裂缝装饰优质符合设计要求，装饰表面平整，无空鼓裂缝、色顺、线条顺直方正门窗优质门窗符合设计、施工规范要求，材料质量合格开启灵活，配件安装到位、牢固，地面工程平整、光洁、顺色牢固不空鼓，不起砂。建筑电气优质符合设计、施工规范要求，调测试验一次成功，预埋到位建筑给排水优质符合设计、施工规范要求，不渗水、不漏水、不滴水、排水顺畅2、创优措施（1）由专业人员组成创优领导小组，负责检查创优措施的落实、整改，保证达标。创优领导小组组成如下：组长：项目经理副组长：土建副经理、安装副经理、技术负责人成员：相关专业管理人员及各专业班组负责人（2）健全项目部管理体系，组建精干的管理领导班子，实行岗位责任制管理。（3）由专业人员组成创优领导小组，负责检查创优措施的落实、整改，保证达标。（4）由工程技术人员、班组长及操作工人组建QC小组，根据施工质量情况进行质量通病调查，分析原因，采取相应措施。（5）组建安全文明施工领导小组，对文明施工、标化现场、安全生产实行常规管理。（6）全面按优质标准进行质量策划，施工中进行全过程质量控制，确保单位工程质量达优良标准，力争分部工程优良率100%以上，分项工程合格率95%以上。（7）施工质量实行跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。（8）施工过程中及时与业主、监理联系，通报施工质量、进度、施工方案（方法）、报验情况，主动请监理进行质量监督。（9）由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试（或报告未到），不能返回的材料如钢筋水泥决不准先行使用，严禁紧急放行。（10）对质量通病的防治，在技术交底中对质量通病应提出相应措施，及时进行检查分析，改进施工操作工艺，从环境、操作、工艺、材料、机械五因素进行分析改进，达到无质量通病工程。（11）加强技术管理：1、及时进行图纸会审、技术核定；2、计划核定，落实分部分项工程质量控制点，施工前认真进行技术交底；3、经常执行质量、安全检查制度，进行现场质量分析，及时提出改进方法；4、及时进行隐蔽验收、资料收集与整理。4、质量保证体系（1）质量保证体系网络图企业质量管理部门负责人项目经理：土建副经理：技术负责人：安装副经理：土建专职质检员：安装专职质检员：土建队瓦工作业队木工作业队钢筋作业队起重作业队装饰队木工队油漆队粉刷队装饰队安装队水工队电气队通风队机械管理班机管员机修工电焊工值班电工起重机组施工技术质量安全材料设备后勤保卫资料信息土建施工装饰装修水电安装机械管理计划财务（2）质量管理保证措施a．健全项目部管理体系，组织精干的管理领导班子，实行岗位责任制管理。b成立质量管理体系，以经理为首的质量管理体系，全面负责工程质量管理，进行质量计划，制定实施措施。三、技术措施1、合同评审招标文件工期要求210天，我公司承诺工期不超过210天，并计划于2012年5月20日开工，2012年12月19日竣工，并按工期要求确保交付使用。质量等级：符合国家质量验收标准，争创优质工程。本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全的形式进行承包施工。其特点是工程量大、工期紧、施工作业面大，所需投入的人力、物力大，在施工中采用新技术、新工艺和流水交叉作业，不断进行技术革新，提高工作效率。健全管理机构，严格执行现行国家施工验收标准，确保实现对质量和工期的承诺。进场后项目经理向全体管理人员及进场职工进行合同交底，使全体参建人员明确目标。项目工程师对施工组织设计进行交底，且组织有关人员进行讨论、策划、补充、修改，使施工组织设计更完善、合理，确保工程质量的提高。在合同的实施过程中，发生一般性的图纸更改由资料员签收，并按规定进行转发、传递。收到人员及时作好图纸更改标识。如发生合同文本修改，由项目经理及时与业主协商处理并进行合同修改的评定，必要时按程序规定签订合同修正书，并将其正