集体计件工资分配方案(案例)

一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K6：班组长系数，建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.3253.系数工资含量P系数工资含量P＝（工资总额－顶岗人员总工时）÷班组员工系数总和（ΣK）。4.临时工时L：当月单人完成的临时生产任务总工时。5.考核工资C：不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。6.总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/日标准计发。此工资费用由总装工时中支取。7.本办法自年月日执行。附表一：岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表序号岗位技术含量K3劳动强度K4关重度K5说明01020304050607080910111213附表二：总装生产线班组员工岗位系数汇总表序号姓名岗位学历K1工龄K2技术含量K3劳动强度K4关重度K5职务级别K6工作总量K0系数K备注010203040506070809101112131415161718192021222324总计